中小企业内部控制的成本——效益分析

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

中小企业加强内部控制研究

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。中小企业内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此,本文对当前中小企业内部控制存在的问题与解决对策进行研究。     

内部控制如何权衡成本效益

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必顺统筹考虑投入成本和产出效益之比。对成本效益原则的判断需用从企业整体利益出发,尽管某些控制会影响工作效率,但可能会避免整个企业面临更大损失,此时仍应实施相应控制。本文重点研究内部控制如何权衡成本效益。     

论企业内部控制与高管层利益的关系及其协调——基于中美差异比较后的启示

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整、防范管理漏洞、保证会计信息真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。内部控制制度是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的主体是董事会、监管层、经理层和全体员工,内部控制与高管层利益关系密切,它既能激励高管人员,同时又能制约高管人员的利益。企业应把握好二者的均衡,以实现企业价值的最大化。     

浅谈施工企业项目部 内部控制制度的设计

企业内部控制制度是企业为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用本单位内部分工而采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。它是现代企业、事业单位在对经济     

浅谈内部控制的审计程序

内部控制是指一个企业的各级管理部门,为了保护经济资源的安全、完整,确保经济信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部因分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的,较为完整的体系。总体内部控制系统包含行政控制、管理控制、信息系统控制、会计控制、经营控制等具体控制系统。下面浅谈一下内部控制的审计程序。     

浅谈内部控制的审计程序

内部控制是指一个企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全、完整，确保经济信息的正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的，较为完整的体系。总体内部控制系统包含行政控制、管理控制、信息系统控制、会计控制、经营控制等具体控制系统。下面浅谈一下内部控制的审计程序。     

探索内部控制测评在审前调查中的运用

内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整．确保经济和会计信息的正确可靠．协调经济管理行为．控制经济活动．利用单位内部分工而产生的相互制约．相互联系的关系．形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。较好的内部控制能够保证经济和管理活动的顺利进行．保护单位财产的安全完整．保证单位的既定方针的贯彻执行．     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

内部控制制度是现代企业制度基石之一

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，内部控制的最初形势是内部牵制，其内容是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。     

企业内部控制制度的设计

企业内部控制制度是单位内部各级管理部门为了保证本单位财产的安全完整,确保会计及其他信息的正确可靠,保证国家财经纪律和本单位所制定规章制度的贯彻执行,利用各级管理部门在本单位、本部门内部因分工不同而产生的相互制约、相互联系的关系,采取一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化所形成的一整套严密的控制机制。它包括组织规划控制制度、内部管理控制制度和内部会计控制制度。     

试论企业内部控制制度

内部控制制度一般是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密而完整的体系。 一个良好的内部控制有助于管理层实现其经营方针和目标,有利于保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证企业经营信息和财务会计资料的真实性、完整     

完善企业内部控制的几点建议

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序的总称。换言之，它是企业的各级管理层，为达到保护经济资源安全、完整，保证经济和会计信息正确、可靠的目的，存协调经济行为、控制经济活动的过程中，通过企业内部分工而产生相互制约、相互联系的关系，由此形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以系统和规范，使其成为一个严密的、较为完整的体系。     

企业内部控制失控原因及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目,它是指各经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其目的是改善企业经营管理、提高经济效益。一、企业内部控制失控的表现1.对内部控制认识不够,缺乏良好的内部会计控制环境。一些企业领导对内部控制的认识不全面,无章可循或有章不循的现象较为严重。有些     

试析企业内部控制制度的构建

所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工产生的相互制约、相互联系的关系,制定出一系列具有制约功能的信息反馈方法、措施和程序,并对这些方法、措施和程序予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。根据其目的的不同,内部控制可分为内部会计控制和内部管理控制。一、内部会计控制制度的主要内容(一)销售与收款控制。企业应当在制定商品或劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式等销售政策时,充分发挥会计机构和…     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

浅议内控制度在中小企业中的作用及落实

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,内部控制制度对规范中小企业内部管理、提高经济效益起重要保护作用。企业内部控制制度是企业各项管理制度办法的集合,是管理控制措施的具体综合体现,是管理者实现目标的有效手段。企业进行内部控制根本目的为强化企业的管理,使经济效益提高,从而使企业利润实现最大化。企业进行内部控制的基础为企业内部的分工合理,且内控核心为掌握和了解一系列包含控制职能措施、方法及程序,此核心于现代企业经济活动的管理中被广泛采用。     

谈谈内部控制评审的重点和要求

现代企业管理讲究建立一种预防性的制度,一方面提高管理效率,同时使假公济私的行为难以得逞。主要的做法是规范业务发生的方式和员工的行为,使二者都要符合企业的经营目标和利益,保障企业的生存和持续发展。这种机制就是我们所说的“内部控制”。现代企业内部控制制度是由现代企业中各种内部控制所构成的,对其可定义为:现代企业利用企业内部的领导、各职能部门和职工之间在处理各项业务时,因分工而产生的制约和相互联系的关系,制定的一系列具有控制职能的方法、措施、手续和程序等,并予以规范化、系统化所形成的约束机制。     

浅议内部控制和内部审计的关系

内部控制是单位各级管理部门,利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系,对其经济活动进行组织、制约考核和调节的重要工具,其目的是为了强化和完善企业的经营管理。内部审计是我国审计监督的一个重要组成部分,它与内部控制相辅相成,互为补充;是企业不断发展和保持竞争力的有力保证,也是企业面对市场风险与挑战的需要。本文从二者的内容、必要性、职能及其二者的关系加以阐述。