日本企业的企业文化特点探究

随着全球知识经济的快速发展,企业之间的竞争不但是经营的竞争而且也是企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用显得越发的突出.耐肯基曾经说过,21世纪是一个文化管理的年代,也是用文化致富的年代,企业文化是企业核心竞争力的体现,也是企业管理的重要内容.本文首先阐述了20世纪90年代以来日本企业文化发展中呈现的三个显著特点,分析了我国借鉴日本企业文化的必要性,提出几点建议和启示     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。     

农业银行企业文化建设思辨

企业文化概念出现于20世纪80年代。其背景是20世纪70年代末,日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战,在这种形势下,美国学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定,这种差异源白民族文化和企业文化上的差异。美国的理性管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性,形成与企业长期共存的信念,     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理。优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证。以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理.优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证.以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍.     

我国当代企业文化建设的现状、挑战及发展趋势分析

企业文化是20世纪70年代末80年代初发源于美国的一种企业管理理论和管理方法.其本质特征是倡导以人为本的管理思想,反对"见物不见人".经过我国企业20多年的消化和吸收,企业文化建设在我国已经取得了很大的成就.     

浅谈企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

优秀的企业文化推动企业科学发展

二十一世纪,随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,产品的竞争,市场的竞争,利益的竞争,但无论那种竞争,都渗透着企业文化的竞争.文化软实力的作用日渐明显,企业文化的建设显得日趋重要.坚持不同的企业文化就会有不同的企业发展,要实现企业的科学发展,必须构建优秀的企业文化.     

浅析城市商业银行建设良好企业文化的对策

现代商业银行的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争,而且是人才和文化的竞争。塑造先进的企业文化,是良好银行发展的内在需求．也为银行发展提供思想保证、精神动力和智力支持。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争．城市商业银行发展如何建设良好银行的企业文化是一个亟待解决的问题。     

对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考

21世纪是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,建设创新具有本行特色的企业文化,是本行自身发展的需要,是银行之间竞争的需要,更是时代迅速发展的需要。建设银行基层行必须在上级行的总体框架下,结合当地的特色及本行的实际情况来确立自己的愿景、使命和企业精神,所塑造的本行企业文化创新必须切合本行长期可持续发展的实际,紧密结合本行的发展规划,切实为当地的经济发展提供金融服务与     

浅谈城商行的企业文化建设

企业文化是企业精神、企业形象、企业价值观以及企业日常运营管理等各个方面的集中表现,是企业生存和发展的灵魂。当前。随着行业资源争夺的目益加剧,企业之间的竞争越来越多的表现为企业文化的竞争。城商行与国有银行、股份制商业银行相比．是起步较晚、发展迅速的一种企业群体,随着自身的不断发展壮大．对企业文化建设也提出了更高的要求。笔者做为一名银行员工．     

日本企业文化的特点及对我国的启示

日本的企业文化是日本企业和弭本经济高速发展的动力之源。日本的企业文化既吸收了东方的文化,又吸收了欧美文化,还结合日本的实际,形成了独特的日本企业管理文化。本文通过分析日本企业文化的成功经验,旨在借鉴日本企业文化的成功经验,加快培育与形成富有中国特色的企业文化,提高国企的核心竞争力,振兴我国的经济。     

日本企业文化的特点及对我国的启示

日本的企业文化是日本企业和日本经济高速发展的动力之源.日本的企业文化既吸收了东方的文化,又吸收了欧美文化,还结合日本的实际,形成了独特的日本企业管理文化.本文通过分析日本企业文化的成功经验,旨在借鉴日本企业文化的成功经验,加快培育与形成富有中国特色的企业文化,提高国企的核心竞争力,振兴我国的经济.     

企业文化对于企业核心竞争力的作用研究

迈入21世纪以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国的企业正在面临着日趋严峻的来自国际和国内两大市场的竞争压力,而在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争已经逐渐演变成了企业文化之间的激烈竞争,企业文化对于企业的发展至关重要,并且对企业的兴衰起到了决定的作用。     

企业文化对于企业核心竞争力的作用研究

迈入21世纪以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国的企业正在面临着日趋严峻的来自国际和国内两大市场的竞争压力,而在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争已经逐渐演变成了企业文化之间的激烈竞争,企业文化对于企业的发展至关重要,并且对企业的兴衰起到了决定的作用.     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。