尼日利亚油气合作中的典型涉税案例分析

无论是实力雄厚的西方石油公司,还是新进入尼日利亚市场的中国石油企业,都在尼日利亚发生过税务纠纷或税务诉讼。税务风险的存在既有石油公司主观上违法、舞弊或风险管控意识差的原因,也有相关税务法律法规规定模糊,不同主体理解存在偏差等客观原因。中国某石油公司在尼日利亚的税务纠纷案例,启示相关企业不但要依法纳税、合理筹划,更要在并购中高度重视尽职调查,加强对资源国财税条款的研究,以防控税务风险。     

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...     

未按约定期限交货应承担违约责任

1993年11月18日．某实业公司与某石油公司签订一份进口原油预付款协议，约定实业公司于同年12月15日前预付12500吨进口原油价款160万美元．最后根据实际到货分配数量统一结算．多退少补。协议还约定石油公司收到实业公司订货卡片及预付款后与后者签订正式代理进口合同。同年11月29日，实业公司与某石油化工公司签订了关于原油换成品油的协议书．协议约定：供油时间1993年12月．交货某石化公司炼油厂码头．提货期限在原油进厂后10天起，实业公司可以提取成品油。同年12月10日，石油公司进口的原油在舟山港卸货完毕．输入油罐，并经浙江进出口商品检验局检验。同年12月11日，实业公司石油公司签订代理进口合同，约定由石油公司为实业公司进口阿曼原油12500吨。     

美国《石油情报周刊》公布——世界最大50家石油公司最新排名

美国《石油情报周刊》2005年12月12日公布了其最新排出的2004年度世界最大50家石油公司名单，这是该刊连续第19年公布这一排名。它是在调查分析世界130多家石油公司2004年经营数据的基础上，根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算而作出的排名。在最新公布的排名中，沙特阿拉伯国家石油公司稳居榜首，埃克森美孚公司、委内瑞拉国家石油公司、伊朗国家石油公司、BP公司、皇家荷兰壳牌公司也继续名列前茅。中国石油天然气股份有限公司的排名上升1位，与墨西哥国家石油公司并列第9位，连续5年位居世界十大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司位居第28位。与上年排位基本未变。2004年度世界最大50家石油公司综合排名位次见表2。     

加油繁忙时谨防假币

我们石油公司加油站常有一些假币光顾，给个人和企业带来损失。     

未按约定期限交货 应承担违约责任

案例1993年11月18日,某实业公司与某石油公司签订一份进口原油预付款协议,约定实业公司于同年12月15日前预付12500吨进口原油价款160万美元,最后根据实际到货分配数量统一结算,多退少补。协议还约定石油公司收到实业公司订货卡片及预付款后与后者签订正式代理进口合同。同年11月29日,实业公司与某石油化工公司签订了关于原油换成品油的协议书,协议约定：供油时间1993年12月,交货某石化公司炼油厂码头,提货期限在原油进厂后10天起,实业公司可以提取成品油。同年12月10日,石油公司进口的原油在舟山港卸货完毕,输入油罐,并经浙江进出口商品检验局检验。同年12月11日,实业公司石油公司签订代理进口合同,约定由石油公司为实业公司进口阿曼原油12500吨,每桶17．     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

行业动态

中石油蝉联亚太最大石油公司 全球排第6位 在权威能源机构普氏能源（Platts）日前公布的2006年全球能源企业250强的排名中，中国公司再次获得了不错的排名。中国最大的石油公司中石油以全球第6位的排名第5次蝉联亚太第一，中石化第二，中海油第七。250强企业中的32个石油和天然气公司拥有的平均公司资产为580亿美元。     

石油公司机关编制初探

石油公司机关编制初探甘友根当前，各级石油公司机关，在组织经营形式上，基本能保障其发挥职能作用，但也应该看到石油销售企业在不断发展和壮大，油库设施设备在不断更新换代，现行的机关编制已不相适应。且日益显露出它的弊病：有的机构设置不科学，职责不清；有的关系...     

"区域经理人"职责定位及其配套改革

一辆车、一台笔记本电脑、一个人，管理某一区域内或某一线路上一定数量的加油站，这就是对“区域经理人”管理模式的简单描述。实施这种模式，可减少不必要的中间层次，实现管理前移，达到信息反馈灵敏、互动及时。据介绍，国际跨国石油公司加油站管理通常采用这种模式。     

阿科公司的研究与开发

阿科公司的研究与开发阿科公司（又译为大西洋富田公司）是美国和世界的大油公司之一。它由太平洋炼油公司、富田石油公司和辛克莱石油公司３家联合而成。１９９３年位居世界第十七大石油公司和第八大非国营石油公司，在美国５００家大企业中排行第２５位。１９９３年营业...     

瑞典石油Lundin获得石油发现

瑞典石油集团Lundin石油公司日前在北海南部获得一个石油发现，挪威石油部说。这一发现位于生产许可证148区块，Lundin石油公司是经营者。     

卡塔尔的石油天然气情况

一、石油开发史卡塔尔石油开发的历史可以从1931年英波石油公司(现称英国石油公司)在卡塔尔进行地质调查算起。英波石油公司的这一调查活动是受托于伊拉克石油公司所进行的。1935年,该公司获得了在卡塔尔进行石油勘探的租让权,以后,这一租让权又转让给了     

完善销售网点促进企业发展

近几年来，由于种种原因，石油销售企业，特别是县级石油公司的经营状况十分令人担忧。经营量逐年下跌，经营规模大幅度萎缩，大部分企业亏损或处于亏损的边缘，甚至有的企业债台高筑，到了资不抵债的地步，维持简单的经营也十分困难。面对这一形势，江苏省石油集团将加强县级公司的管理作为1998年工作的重中之重，把实现全系统扭亏增盈作为全年的奋斗目标，并多次召开县级公司改革专题会议，提出了“治理整顿一分路突围一转换机制一建新扶旧”的工作思路。根据一年月来江苏省石油总公司加强县级石油公司管理的实践，笔者想就县级石油公司如…     

石油公司获取新勘探区块规律探寻

获取勘探新区块是石油公司捕捉油气发现、优化资产组合的一个重要手段.通过对选取的小型、独立及大型一体化三类样本石油公司在2001-2014年获取区块的类型分析,发现石油公司发展上游业尤其是勘探策略上的一些特点.在样本公司新获取的勘探区块中,地面勘探及钻井类型占比最大,但地表勘探类型近几年面积及占比都有较大幅度增加.新获取区块以深水和大陆架为主,陆上区块占比较小.每个样本公司都有各自的战略布局,小型公司专注某一领域重点聚焦;独立及一体化公司则全球化经营,除在传统核心国家重点布局外,也适时进入其他潜力大的非核心区域或国家.样本公司争取较大的作业者比例.这些经验和做法对中国石油企业国际化经营提供了启示和借鉴.     

三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例，从员工价值观取向的角度，对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析，与读者共飨。     

深化增收节支 提高经济效益

深化增收节支提高经济效益严立武在市场经济条件下，一个企业经济效益的高低，除科技进步外，在很大程度上取决于管理水平。由于各企业所处的环境有别，以及企业素质的差异等，提高经济效益的途径也会有所不同。笔者从经营石油商品的实践看，石油公司提高经济效益的重点，...     

中石化出资开发加拿大油砂

从中国石化集团公司获悉，中国石化集团国际石油勘探开发公司的全资子公司——中加石油公司与加拿大西年科能源公司已达成协议，组成合伙企业共同开发位于加拿大阿尔伯达省东北部的北极之光油砂项目。     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。