海外项目员工属地化管理探索

人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节之一，是国际工程项目未来发展的必然趋势。只有建立国际化的管理模式，实施“走出去”战略，为企业在发展中奠定雄厚的人力资源基础，才能令企业在全球化的竞争中立于不败之地。文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践，浅谈如何合理配置本地化模式和人才发展规划，以促进管道项目更好的实现并树立企业良好的国际形象。     

国有铁路运输企业税收属地化管理研究

在铁路推进“精细管理”的背景下，笔者拟依据铁道部对税务管理的总体部署，研究国有铁路运输企业税收属地化管理理论与实际的意义以及国外铁路运输企业的税收政策情况，通过国有铁路运输企业现行税收政策和税务管理的现状．并针对国有铁路运输企业税收属地化管理中存在的主要问题，提出实施税收属地化管理的建议与对策。     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。     

我国企业人力资源管理的发展趋势

我国企业人力资源管理的发展趋势表现在：人力资源管理重要性日益凸显：“以人为本”人力资源管理理念的树立：人力资源管理专业化和职业化进一步加强：人力资源管理的科学化水平不断提高;人力资源管理的信息化建设;人力资源管理外包成为潮流：人力资源管理中的国际化视野等．对于企业人力资源管理发展趋势的系统把握有利于企业人力资源管理的进一步完善．充分发挥企业人力资源管理对于企业长期可持续发展的积极促进作用。     

强化人力资源管理实现企业可持续发展

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是"走出去"和属地化人才队伍。建设好这"四支队伍"对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。我们集团在"十二五"规划中提出:要建设成为技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有较强国际竞争力的大型建设集团,使"上海建工"成为国际知名、中国建设领域标志性的品牌。围绕这一目标,我们确定了重点打造的四支战略性人力资源队     

绩效管理的问题和对策

<正>传统的“人事管理”负责的主要对象是员工的个人信息处理,是公司的行政执行者,以及规章制度的“监督者”。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源管理战略,提高企业人力资源管理的“增值”服务,而绩效管理是实现这种“增值”的非常重要的,一个     

人力资源可持续发展的管理研究

人力资源可持续发展是当今全球性的问题,随着我们改革开放并加入WTO后,各类实力雄厚的企业纷纷进入中国,凭借良好的环境和收入,已经在具有很强的人力资源管理能力,因此,人力资源的可持续性发展已经成为我国经济发展的重要问题,面对新的问题,中国企业能否走人力资源管理的可持续发展道路,需要我们对现有企业的人力资源管理状况进行研究。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展，如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战，人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀，像珍惜生命一样去珍惜人才”，圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发，正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

浅谈人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被众多企业所认同，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而企业文化的作用在企业管理中也日益彰显，     

企业人力资源风险管理新策略

<正>随着全球商业环境的不断变化,企业逐渐认识到人力资源在企业发展过程中的巨大作用,激烈的市场竞争实质是人才和科技的竞争。随着市场竞争的不断加剧,企业也面临着越来越多的人力资源风险,而有效的人力资源风险管理策略对于企业的成功至关重要,已成为企业管理中不可或缺的一部分。本文通过分析人力资源风险的重要性和管理现状,提出企业在面对人力资源风险时应采取的策略,进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。     

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在企业核心竞争力的组成要素中,人力资源所发挥的作用非常巨大,同时企业能够通过一定方式或手段能够改变人力资源结构和功能,因此加强人力资源管理成为新形势下面对危机,迎接挑战要进行的必要举措。本文对企业人力资源管理中存在的问题及改进措施进行了分析和探讨。     

论如何提升企业人力资源管理水平

企业的人力资源管理通过充分开发人力资源为企业创造价值.人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素,一直以来在相当多企业中没有得到足够的重视,这已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈.针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,如何提升企业人力资源管理水平,已经成为企业发展所必须面对的一大课题.     

新纪元企业管理的新理念

人力资源管理面临创新 “我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作，实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下。创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想，概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业…     

美国与日本企业人力资源管理比较分析及对我国的启示

<正>21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个飞速发展的时代,人力资源与知识资本优势的独特性,已成为企业重要的核心技能。人力资源的价值,也成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理成为现代企业管理中的核心和基础。正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,在现代生产中,“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”,人力资源,是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

企业重建一场新的管理革命

近年来,“企业重建”这一新概念在国际上颇为流行,成为企业界和管理学界关注的热点。何为“企业重建”?“企业重建”是来自理论还是来自实践?“企业重建”如何实施?面对“企业重建”新概念,中国怎么办?请看中国企业管理协会副理事长潘承烈的精彩对答     

大中电器的 "降龙十八掌"——渗透企业每个细胞的大中人力资源管理

八十年代初跻身下海浪潮的“张记电器加工铺”靠着敏锐的商业嗅觉和踏实苦干的创业文化一步一步成为当今位居全国电器连锁四甲的“大中电器”(以下简称“大中”)。面对国内国美、苏宁的激烈竞争和国际知名企业百思买(BestBuy)的市场冲击,是什么样的人力资源管理机制,使大中电器这条以北京为发展起点的“卧龙”仍然能够按照自己的轨迹良性发展呢?据其人力资源总监王尚峰先生介绍,大中的业绩建立在拥有良好员工队伍和规范的人力资源管理基础上。其中,涉及“企业”、“人力资源部自身”和“全员实施”三个层次,“人力资源管理架构”、“招选”、“培训”、“考核”和“薪酬”五个维度的“降龙十八掌”,成为大中应对激烈竞争,适应行业人力资源管理变化的秘诀。