关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

民法典实施后中小银行合同管理的实践与探索

合同行为是银行经营管理过程中最为重要的民事法律行为,新实施的《民法典》中的“合同编”内容相较原来的《合同法》变动较大,中小银行普遍具有资产规模较小、业务多种多样、管理相对粗放、法律人才缺乏等特定,中小银行的各类合同承载着绝大多数业务和管理活动,一些新规定将对中小银行经营管理产生重大影响。 基于此,文章就“民法典时代”下合同管理工作实践情况进行了全面梳理,分析了存在的问题和风险隐患,并针对性地提出了应对策略。     

物业服务小区收支预算的编制

物业服务行业属于微利行业,收支预算控制是保障企业经济效益的一项重要财务管理措施。物业服务小区是物业服务企业的基本管理单位和经营单位,在实务中也称为物业管理处或物业服务中心,其经营状况直接影响企业的整体经营效益,实现收支平衡并力争略有盈余是其经营目标,做好收支预算     

物权法时代物业服务公司经营探讨

随着《物权法》时代的到来,物业服务公司应如何应对?本文通过分析《物权法》对物业服务公司经营管理的影响,提出了市场定位、专业化服务、业主资源经营和节约型物业服务的经营策略。     

建立以战略为导向的物业管理行业内部控制框架

物业管理行业属于服务性行业,具有劳动密集型强、相对技术含量低的特点。但物业管理企业所承接管理的资产具有价值高使用期限长,设备设施管理需要有一定技术能力的特点同时物业公司在日常的经营中所面对的管理环境非常复杂突发状况较多。另外,在自身管理运作上还会面临如下问题,首先人员流动性强,基础员工的整体素质低,导致管理上对基础性服务标准要求的培训及指导工作重复性强,工作内容上,实施管理与提供服务并存的本质特征导致工作环节的控制容易出偏差,另外,分散式项目管理中心的经营特点使物业公司整体服务标准的统一和量化有一定难度。如何综合考虑物业行业经营特点,对风险进行预先防范,实施有效的管理和控制,是本文研究和探索的背景性问题。     

中外合资企业的财务风险控制策略

伴随我国改革开放的不断深入,中外合资企业规模日益扩大,为我国经济发展贡献了巨大的力量。合资企业具有特殊的资本构成形式,因而在经营上相对于独资企业具有更多的风险性,为了更好地防范中外合资企业经营管理上面临的潜在风险,进行必要的财务风险控制,是合资企业风险管理的重要工作。本文通过分析探讨中外合资公司在财务风险方面的控制管理措施,以期找到科学方案,更好地防范企业面对的各类财务风险。     

供电企业经营管理风险与管控探究

我国经济发展进入了新的高度,对电力的需要也有了新的要求,如何使电力企业良好地发展建设,就要从企业经营管理风险与管控出发进行研究。供电系统对社会稳定有着十分重要的作用,需要企业拥有强有力的监控管理能力,提高供电企业的服务能力,弥补由于过去管理能力不足造成的经营风险、管理风险、财务风险等。笔者将从目前供电企业存在的经营管理风险作为出发点,研究出一套切实可行的提高企业经营管控手段的办法,以供参考。     

浅论人防市场的经营管理

人防市场指利用地下人民防空工程从事经营活动的行业和场所,其特征是公共物品、创造人防工程使用费、对客服务和物业服务。人防市场物业是用于经营性活动的地下或洞穴式人防工事、工程、设施的总称。人防市场的经营管理主要指对人防市场物业从可研、投资到建设、运营等活动的经营和管理,重点是做好选址、产权证、租赁规划、租价、租期、物业服务、招商揽客、市场秩序、售后服务等经营和管理工作。     

商业银行防范经营性物业贷款风险的几点建议

经营性物业贷款意在盘活企业固定资产,支持房地产开发企业。近几年,随着更多的商业银行发放该类贷款,其风险也逐步显现,本文将从市场、利率、经营、资金监管、租约等方面对经营性物业贷款存在的风险进行分析,并提出相应的防范措施。     

有关完善保险公司法律风险防范体系的几点思考

保险公司的行业特性决定了其经营管理和业务发展会面临更多的法律风险。因此，保险公司必须从培养良好的法律意识、坚持正确的发展目标和原则、制定完善的法律事务管理制度、明确法律部门职责和重点工作内容、协调公司法务人员与外聘律师的关系等方面入手，逐步建立健全法律风险防范体系，以不断加强内部控制，确保依法合规经营。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

浅析施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业由于行业的特殊性决定了其生产经营比较分散，而分散经营加大了企业管理的难度，导致财务管理水平相对较低、经营业绩不佳等问题。面对施工企业财务管理现状，本文从实行财务集中管理和加强风险控制等方面着手探讨如何加强施工企业财务管理，提高财务管理水平。     

物业服务企业财务管理问题及应对措施分析

在我国的房地产行业长期处于高速发展的情况下,物业服务作为房地产的基础综合性经营服务,是直接面向购房消费者的,随着这一广大群体的购房意向和居住条件等需求的不断提升,物业服务管理质量受到了广泛的关注,也得到了大量的发展机遇。文章根据我国物业服务行业同质化竞争激烈、缺乏核心竞争力、管理模式混乱等行业形势,对物业服务企业的财务管理特点和内容进行深入研究,基于各项内容的实际情况进行全面的分析,并提出了针对性的应对措施,希望能够对我国物业服务企业的效益提升和行业发展带来助力。     

探究矿业投资的风险与风险控制战略

矿产的特殊性决定了矿业的高回报率和高风险是密切相关的,矿业利润的来源和生产特点决定了矿业投资风险主要有矿产勘查风险,矿业市场风险和经营管理风险,针对这些风险采取风险控制战略。做好风险控制才能为矿业企业的发展带来更多的利益。     

港口企业投资资金风险的管理与控制

港口企业因其所处的行业所决定,面临的投资风险、资金管理风险等都更具有变化性,因而港口企业应充分认识到其所面临的风险,并做好评估和防范措施,要建立一套完整的风险管理与控制机制,通过对投资决策、资金筹措、营运资金管理等关键环节的控制制度,加强风险预警,使得企业在实现经营目标的同时化解风险、实现损失最小化。     

港口企业投资资金风险的管理与控制

港口企业因其所处的行业所决定,面临的投资风险、资金管理风险等都更具有变化性,因而港口企业应充分认识到其所面临的风险,并做好评估和防范措施,要建立一套完整的风险管理与控制机制,通过对投资决策、资金筹措、营运资金管理等关键环节的控制制度,加强风险预警,使得企业在实现经营目标的同时化解风险、实现损失最小化.     

论企业财务风险的防范与控制

随着全球经济一体化进程不断发展,推动了我国企业进一步发展,我国企业在迎来了更多机遇的同时,也面临着风险。企业财务作为企业生存和发展的重要基础,贯穿于企业生产、管理以及经营等所有环节,财务风险防范与控制受到越来越多的关注。因此,加强对企业财务风险方法和控制的研究至关重要。本文将对企业财务风险出现的原因进行研究,并提出企业财务风险防范和控制的有效对策,从而推动我国企业可持续、健康发展。     

浅论企业财务风险的防范与控制对策

在市场经济的背景下,财务风险的防范与控制是企业财务人员的工作重点。基于此,本文分析了财务风险防范与控制对企业发展的重要意义,着重阐述了实施财务风险的有效控制策略、提升企业经营管理能力、降低企业的经营周期等一系列企业财务风险的具体防范与控制对策。     

国企物业经营管理公司成本控制现状及优化对策

随着我国物业企业的高速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈。作为国有企业物业经营管理公司,在管理过程中需要通过恰当的管理方法提高企业利润,帮助企业实现降本增效的目标。立足于此,本文结合当下远海建设物业经营成本管理的实际情况,分析成本控制现状及导致问题的原因,并从精准预算,合理预提、提升全员节约意识,把“过紧日子”思想融入日常工作、加强成本预算刚性约束和执行监督,从严控制追加预算事项、加大成本压控力度,实行精细化成本管理、减少资金占用成本、节约房屋建筑及设备维护成本、控制人工成本、降低不可预见成本、建立激励机制,将成本控制与绩效考核相结合、构建完善的各阶段精益成本监管链等多方面入手,提出了行之有效的优化对策,旨在全面提高物业经营管理公司成本控制成效。     

浅谈国际物流行业中关于汇率风险的防范和控制

当前世界风险无处不在，汇率风险就是其中一项风险。从事国际物流服务的企业，也容易受到汇率风险影响，给企业经营带来损失。因此我们需要研究汇率风险是如何产生的，又该如何进行管理和控制。对于国际物流行业来说，汇率风险不可能完全消除，但如果我们能够对风险进行有效管理的话，反而能够让企业在瞬息万变的经济环境中增加竞争优势。