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党建与业务融合发展是加强企业党建工作的重要要求,也是抓好党建促发展的关键路径。 国有企业在中国共产党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中发挥着重要支柱作用,是政治和经济功能的混合体。 国有企业党建工作与企业经营管理和文化培育等业务工作,同为企业内部治理和改革发展的动力源泉,通过进一步推进思想融合、目标融合和机制融合,努力破除党建与业务“两张皮”现象,确保二者各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进,推动实现国有企业高质量发展。 相似文献
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烟草行业向来就十分关注党建工作,始终坚持着跟随党建的引领,发挥出党建工作的作用,为行业发展以及改革提供了有利条件。新形势下的烟草行业基层党建与业务融合已成为人们关注的重点,也成为促进烟草行业发展的重要支撑。文章研究新形势下烟草行业基层党建与业务融合的方法,为相关工作人员提供参考。 相似文献
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在中央和国家机关党的建设工作会议上,习近平总书记强调,只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动党建与业务深度融合,机关党建工作才能找准定位。党的二十大报告,更是为做好新时代机关党建工作指明了方向。笔者所在单位始终高度重视党建业务深度融合工作,2020年起,在中心党委的领导下,着手推进落实有关党建业务融合的部署要求,经过近三年的实践,中心党建业务融合工作取得了显著成效。笔者在此期间做了许多有益的探索,提出了一些好的工作方法,希望通过交流促进科技系统更加健康快速发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9)
随着改革的不断深入发展,新形势下党的基层工作运行机制发生了新的变化,探索党建工作与生产经营有机融合的实践发展对于企业可持续发展具有现实意义。各级基层党组织如何全心全意服务群众、引领群众积极向上,每位党员如何发挥出先锋模范带头作用,促进生产经营工作,都需要我们不断地创新党建工作,适应社会发展带来的新要求。本文分析新形势下党建工作与生产经营工作融合的现状、存在问题,并提出了具体举措和下阶段的发展思路。 相似文献
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当前,随着市场经济的逐步建立和经济体制改革的不断深入,国有企业的组织形式、产权结构、经营机制、利益关系和外部环境都发生了深刻变化,企业基层党建工作出现了不少新情况、新问题,给企业基层党建工作提出了更高的要求。省能源集团公司结合新时期,在构建“一三三”党建工作机制中,提出要建立完善“责任机制、融合机制、创新机制”三个机制,促进党建工作常抓常新。作为企业基层党组织,融合机制就是要把党建工作与企业各方面工作全方位融入,把生产经营的难点和重点作为党建工作的重要抓手,使党建工作与生产经营完美结合,本文就此问题谈一些个人粗浅看法,恳请批评指导。 相似文献
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近年来,我们厦门市思明区工商局基层党建工作坚持以“三级联创”活动为载体,以制度创新为动力,以争先创优为目标,从思想上、组织上、作风上全面加强基层党组织建设,党建工作特色鲜明、“亮点”频出,党建工作渗透到工商行政管理各项职能工作中,实现了党务业务齐进步。两年来,我局共有6个基层党支部、50多名党员受到各级党委及系统的表彰。 相似文献
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党报集团在加快推进媒体融合发展中,如何促进党建工作与业务工作深度融合,更好发挥引领保障作用,需要紧密结合新形势新任务持续探索、不断改进。本文结合四川日报报业集团近年来的实践,就党建引领媒体深度融合发展进行深入探讨。 相似文献
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围绕落实全国国有企业党的建设工作会议要求,开篇明确党建工作须与中心工作有机融合。文章从企业发展目标、人力资源、促进和谐三个融入点进行论述,对国有企业党建工作开展,防止"两张皮"现象有较强的指导意义。从企业党建工作开展实际情况出发,对党建工作与生产经营中心工作深度融入,更好发挥党建引领优势,实现企业战略目标进行了创新性思考。 相似文献
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专卖管理考核作为专卖管理工作的一面‘镜子”,能真实反映出专卖管理工作中出现的各种问题。专卖管理考核对全面提升专卖监督管理水平,切实提高专卖管理人员工作执行力以及工作积极性、主动性和创造性,推进烟草行业的改革和发展起到巨大推动作用。因此必须建掣岗位有职责、工作有标准、管理有程序、信息有反馈、实施有结果、结果有考核、考核有奖惩”的专卖管理考核理念,不断创新和完善基层专卖管理考核,充分发挥专卖管理考核在专卖管理工作中的积极作用。 相似文献
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近日,国家工商总局外商投资企业注册局党支部被中央国家机关工委授予“中央国家机关先进基层党支部”荣誉称号。这是对外资局党支部多年来一直注重加强党建工作,积极开展党员先进性教育,实行党建工作与业务工作并重,致力于创建学习型党支部工作的高度肯定。外资局党支部2002年组建时,就把努力建设“学习型、开拓型、团结型”集体作为局训,并提出了“三个一流”的目标,即:一流队伍、一流作风、一流业务。为使创建工作成为业务工作的动力和保证,外资局把业务工作作为创建工作的出发点和归宿,在创建过程不拘泥形式、不走过场,内容务实,效果明显… 相似文献
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多元化经营发展的集团因分子公司数量与管理层级多、经营地点分散、业务呈个性化等特点,在缺乏集团指导与监督情况下,各公司成本工程工作开展容易走向“各自为政”的局面,实施效果层次不齐。国有企业相比民营企业更加注重工作的程序性,遵守相关制度,获得组织和领导的支持。本文基于以上集团化国有企业的特点,分析成本工程推进中存在的问题,从建立工作机制、发挥集团管理与服务功能、深入业务端“业财融合”、重点关注人工成本与“两金”压降等角度,提出一些集团化国有企业成本工程经验探索。 相似文献
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随着建设施工领域的竞争愈演愈烈,建筑施工企业原有粗犷的管理模式弊端不断显现,生产资源的浪费和分配不均问题凸显,业务与财务数据两张皮的矛盾阻碍着建筑施工企业精细化管理的目标需求.国内较大的建筑施工企业正逐步完善财务共享平台的开发和应用,在此背景下,研究和利用好业务和财务的深度融合,真正实现好财务管理提高企业效益的目标显得... 相似文献