企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下，企业核心竞争力包含知识创新与技术创新，加强核心竞争力的创新管理，已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新，基于知识经济条件下，提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

基于生命周期理论的企业文化建设与创新研究

企业文化建设与创新是提升企业核心竞争力的有效途径和方法。本文在研究企业生命周期理论的基础上,建立了基于生命周期理论的企业文化建设和创新的思路,为企业文化建设与创新及核心竞争力的提升提供了一种新的思路和方法。     

大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新

随着经济全球化和大数据时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业也将面临巨大的挑战。为促使组织的可持续发展,企业应重点关注自身管理机制的完善,从而提高市场竞争力。企业管理机制的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理的核心,绩效管理已成为提升企业核心竞争力不可或缺的管理工具和手段。在此基础上,本文分析了大数据时代背景下的绩效管理,并就创新管理提供思路。     

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

高新技术企业核心竞争力的基本特性为价值性、独特性、延展性和路径依赖性,其来源是知识、资源、创新和管理,创新技术是核心竞争力,资源是核心竞争力的基础,管理则是核心竞争力实现的关键和保障。高新技术企业核心竞争力的二元结构维度可划分为内部生成维度与外部保障维度。     

基于互动创新的企业核心竞争力内在机制研究

阐述了企业核心竞争力形成的内生机制的具体内容，提出了基于互动创新的核心竞争力保先机制和核心竞争力动态管理对策，从而实现了保障企业拥有核心竞争力的长久机制。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究

以提高企业管理会计水平为前提,针对"互联网+"时代下企业管理会计信息化建设展开分析。分析管理会计信息化建设工作的价值,明确其对于企业核心竞争力的作用,介绍开展信息化建设需要达到的3点要求以及思路,最后从创新企业管理会计功能、创新企业经营管理理念、创新筹资途径三个方面提出建议,构建完善管理会计机制,提高企业市场竞争力。     

全面开展管理创新 提升整体管理水平

管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

企业核心竞争力的影响因素及创新

在市场竞争非常激烈的今天,培养起核心竞争力对于企业来说是至关重要,也是无庸质疑的。影响企业核心竞争力的因素包括外部环境、内部因素、核心产品、核心人物和核心文化。企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。     

轨道装备国有企业团队建设模式

随着信息社会和知识经济的不断发展以及日益加快的全球化趋势,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力的塑造与企业的管理创新有着紧密的联系,在企业管理创新中团队建设显得尤为重要,它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

企业核心竞争力的理性判断及锻造

一、企业核心竞争力的内涵 基于技术和技术创新观的核心竞争力 对企业核心竞争力进行研究的学者很多，不同的学者从不同的角度对企业核心竞争力进行界定，形成了很多个不同的企业核心竞争力观点。普拉哈拉德和哈默是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们在《企业核心竞争力》一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品和核心技术的发展过程中。产品和技术平台是需通过长时     

基于诚信管理角度浅析我国中小企业核心竞争力

本文提出了运用诚信管理的手段提升中小企业竞争力状况这一思路。通过对企业诚信管理和核心竞争力理论的分析研究,找到企业诚信管理和核心竞争力之间的关系及转换途径,说明推行诚信管理有利于提高中小企业的核心竞争力,使其具有同大规模企业竞争的资本。最后,以万向集团为案例从利益相关者的角度分析了影响企业建立以诚信管理为主的核心竞争力体系的关键因素。     

软件企业技术创新能力研究

对于软件产业而言，技术创新是其技术核心能力的关键，是企业获取竞争优势的根本来源。软件技术结构特点决定其技术核心能力的形成主要来自自主创新、模仿创新和合作创新。软件企业的技术创新必须与非技术创新结合起来，即必须同企业管理创新、营销创新、商业模式创新结合起来，才能发挥更强大的优势力量，提升企业的核心竞争力及企业价值。     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

跳出三界外不在五行中——行外标杆对烟草对标的启示

烟草引入对标管理，既是科学发展观的客观要求，也是转变发展方式的根本途径，更是卷烟上水平的必由之路。开展对标管理，以增强企业竞争优势，它是一项长期、复杂，且很有挑战性的系统工程。为落实“对追达创”四阶段工作和追求组织的卓越绩效，只有改变观念和思路，在逆境中寻出路，在模仿中求创新，才能提升企业业绩和增强企业核心竞争力。     

电力系统人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理作为企业管理的核心内容，也是提升竞争力的有效手段。在这个知识经济的时代，电力系统要想稳定的发展壮大，就必须提升企业的核心竞争力，针对传统的管理模式进行改良创新，实现人性化和知识化的人力资源管理模式。