优化企业内部管理提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益，追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心，是企业最宝贵的资产，是企业效益的创造者，是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具，他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用，那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

浅谈企业思想政治工作

管理是企业的永恒主题，效益是企业的生命。企业的生产管理水平直接决定其效益好坏。本文主要对企业思想政治工作进行分析，并对如何提高企业整体管理水平进行了探讨。     

服务企业发展 加强效益审计

在市场经济条件下建立现代企业制度，提高企业经济效益，成为企业增强自身实力，应对激烈市场竞争的重要举措。效益审计是企业内部审计人员围绕企业的发展目标，对企业的资源利用、产品的生产和销售过程的经济性、效益性和效果性进行的经济监督和评价活动。目前，越来越多的企业开展和加强效益审计。如何加强效益审计，提高效益审计的质量，已引起企业的高度重视.     

积极开发和利用企业生产一线的人力资源

业的竞争是产品质量的竞争，是效益的竞争，但最终还是的人才的竞争。尤其是我国加入WTO，企业作为参与国内国际市场竞争的主体，开发和培养人才资源成为企业当务之急。江泽民同志在十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。在企业中，管理人员、专业技术人员毕竟是少数，他们在生产经营中主要进行企业策划、生产设计等方面的宏观管理，而生产一线工人是一大群体，占企业人数的大部分，他们是企业最基层的生产流程具体操作者，是产品产量和质量关系最密切的人，他们不仅是生产…     

开发新产品企业效益增

开发新产品企业效益增位于我同著名道教圣地武当山下的湖北武当精铸股份有限公司，是一家生产汽车精铸件的乡镇企业。该厂坚持走科技兴厂的路子，以科技为先导，不断调整产品结构，立足东汽，面向全国。坚持不断开发新产品，使企业效益大增，成为郧阳地区贫困山区的先进企...     

优化企业综合管理

随着科技进步和生产社会化程度的提高，现代企业已成为一个资源要素众多、管理复杂的综合体，它要求通过综合管理的手段，对各种管理进行优化整合，协调处理好各种管理关系，以实现诸资源要素的最佳配置，最终实现企业综合效益的最大化。提出了优化企业综合管理的涵义、必要性，并就企业如何优化综合管理的基本思路和对策进行了研究。     

面向企业战略的全绩效评价管理系统

1 问题的提出 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益，企业绩效评价是针对企业生产经营效益和生产经营者业绩两个方面的分析评判。它在企业管理中有两大功能，即客观评价工作绩效和促进企业绩效提高。然而在实际实施过程中，管理意识、管理人员素质以及管理机构设置等问题导致了企业绩效管理成为程式化的评估。主要表现在以下几个方面：     

企业如何发挥人力资源的功能效益

人是生产力中最活跃、最重要的因素，离开人，便谈不上企业，更谈不上企业的发展。所以在企业经营生产过程的各种资源中，人力资源是第一资源，是企业发展中最具战略意义的资源。坚持以人为本，充分发挥员工的主动性和创造性，发挥人力资源的功能效益，为员工的全面发展、施展才能提供广阔的舞台，是现代企业一项极其重要的任务，也是企业的制胜之本。     

知识经济时代下企业管理思想的变革

在进入２１世纪之际,以信息技术为代表的高新枝术正在全速地把企业带入一个新经济时代──知识经济时代。如果说,资本是工业经济时代企业生产的核心要素,而知识则是知识经济时代企业生产的核心要素。知识将取代劳动力和物质资源,成为企业产品价值的主体,成为企业创造物质财富的主要资源。企业经营将逐步迈向一个以追求知识（智力）价值为目标的智力经营时代,智力资源将取代货币资本成为最大的财富,企业将从追求货币资本的最大效益转向追求智力资源的最大效益。人才和知识的优势,将成为企业占领和扩大市场份额并获取更大经济效益的有…     

浅议企业生产与电气安全

对任何企业来说，安全生产是永恒的话题。安全即效益，职工的生命是第一效益，只有在保证职工安全利益的前提下，生产才会处于良性状态，企业才能谈得上发展。     

企业效益审计的尝试

一、效益审计是现代企业的必然选择 １、效益审计是现代企业发展的客观要求。现代企业发展必须以经济效益为中心。效益审计是以企业经营业绩、经营决策、资金投向、产品开发、经营管理等为审计对象，涉及企业经营管理的各个方面，比传统的财务收支审计更具有广泛性，可以促进企业增强竞争实力，在竞争激烈的市场经济中永远立于不败之地，是现代企业发展的必然要求和选择。 ２、效益审计是促进企业加强管理的重要手段。经济效益综合反映企业生产经营的全貌，企业生产经营、产品开发、人力资源、成本费用、资金投向等各项经济活动的好坏，一般…     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

论企业安全思想与安全文化

企业的效益很重要，企业的安全更重要；首要的安全做不好，为首的位置就难保。企业安全文化对企业安全起着至关重要作用。然而，人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同，一些习惯性违章现象的普遍存在成为电力安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题。     

企业应突出规模效益

企业应突出规模效益李加突要把广开思路的立足点落到借“梯”登高上处于中部地区的乡镇企业面陆的挑战，一是外资企业来者不善，已经成为乡镇企业的竞争对手；二是地方工业加强联合并朝行业垄断方向发展，给乡镇企业以兵临城下的态势；三是国有企业转制加快，其生产、经营...     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥最大的效益，以实现企业经营管理的目标。     

企业效益流失现象探析

企业效益流失现象探析周俊春目前一些生产和经营企业的经济实力逐渐削弱，企业功能出现萎缩，企业发展缓慢，后劲乏力。个中原因虽很复杂，但企业经济效益的多头流失，是一个不可忽视的重要因素。企业效益的流失的现象，主要表现以下几种：１、效益的地下转移。企业的一些...     

建设自主创新、循环经济示范企业的探索与实践

我国钢铁工业已进人全面落实科学发展观，由大转强的发展新阶段。首钢通过搬迁调整建设首钢京唐钢铁厂，是我国钢铁工业结构调整的一项标志性工程。温家宝总理在视察首钢京唐钢铁厂时指出：“要把首钢京唐钢铁厂建设成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，     

企业负债筹资的风险分析与防范

市场经济条件下，负债筹资已成为现代企业广泛采用的筹资方式。负债筹资可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，使企业得到财务杠杆效益，获得节税效益，减少货币贬值的损失，降低综合资金成本。但若企业负债筹资比例过高，势必将导致财务杠杆系数过高，增加企业的财务风险，严重的将导致企业财务风险的集中爆发。因此，研究企业负债筹资的风险及其防范有着重要的意义。     

完善企业内部审计工作的几点设想

拓宽审计领域。扩大内部审计的影响 企业内部审计工作要想具有生命力，取得企业领导的重视和支持必须有所作为。内审工作必须围绕企业领导最关心的和企业内部确实存在的，影响企业效益、发展的有关问题开展工作，并取得好成绩，这样才能树立内部审计的威信。目前大多数企业正处于换型转产时期，产品质量和工艺都不稳定，企业生产经营方面还存在许多让人担忧的情况，