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上市公司并购问题一直是各国资本市场理论与实践的热点与难点问题。在市场经济条件下,如何通过资本积聚和资本集中获取竞争优势,以谋求可持续发展,成为众多公司的首要战略。随着经济全球化的发展,以及我国资本市场的不断完善,并购活动异常活跃,所涉及的公司数量和金额呈不断上升趋势,这说明并购已成为资源重新配置和外部治理的重要手段。但是,对于并购行为中多元化战略的选择与实施却一直是一个争论较多的话题,大多数学者都认为“多元化并购是荒唐的战略选择”,那么为什么还有那么多公司要实行多元化并购呢?本文将从实证角度来分析多元化并购的绩效状况, 相似文献
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<正> 总体战略:是集中化战略还是多元化战略 无论是集中化战略还是多元化战略,都有成功和失败的例子。比如:格力空调就是典型的集中化战略成功的例子,格力的核心理念一直是“在空调领域精耕细作”,决不涉足非空调行业。美国铁路公司在19世纪60年代几乎到了破产的边缘,就是因为他将注意力仅仅是放在铁路运输方面,没有看到其他运输方式(汽车、飞机等)的激烈竞争,犯了李维特教授所说的“营销近视症”。与此对应的是,通用电气公司却是多元化成功的榜样,他的业务涉及几十个行业,而且在大多数领域都处于领先地位。中国的巨人集团就是多元化失败的例子了,由于贸然进入自己并不熟悉的生物制药领域,结果遭到灭顶之灾。 相似文献
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起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。(一)行业起点… 相似文献
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党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言,就必须从“求全、求大”向“增值、增效”转变。多元化是我国企业实现扩张和跨越式发展的主要途径之一,但在很多情况下也是“粗放型发展”的缩影。作为一种有效的内部监督与风险管理机制,内部控制能否提升企业多元化价值呢?以2007—2015年我国A股非国有上市公司为样本,对此进行实证检验。研究发现:内部控制质量越高,企业多元化价值越大,证实了内部控制对多元化战略选择和执行的优化作用;进一步,内部控制对多元化价值的提升效应集中体现在内部环境、控制活动和信息与沟通这三大要素中;在控制内生性问题以及进行其他一系列稳健性检验后,主要结论依然稳健;此外,补充性检验的结果证实,内部控制对国有企业的多元化价值不存在显著影响。 相似文献
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基于价值创造的多元化战略 总被引:2,自引:0,他引:2
就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点? 相似文献
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目标行业进入方式在企业多元化经营战略分析中,我们讨论了多元化经营的战略途径,它与现在谈及的目标行业进入方式既有联系又相互区别:①战略途径是一个一般性的概念,它一般由若干种进入方式组成,而进入方式是一个具体的概念,具有特定的运作原则、程序和方法;②战略途径是针对企业多元化经营而言的,而进入方式则是针对某个具体的目标行业而言的;③战略途径是企业多元化经营战略的主要内容之一,而进入方式则是企业目标行业进入策略的主要内容之一,前者对后者有指导性作用,后者的有效实施是前者实现的基础和内容。根据中国企业多元化经营实践的… 相似文献
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周雷波 《中小企业管理与科技》2013,(25)
目前,随着煤炭行业“黄金十年”期已过,行业景气度下降,因此与煤炭相关的产业经营出现困难。在此,以SGJ煤矿多元化发展战略为研究对象,通过分析SGJ煤矿多元化发展现状,研究一般企业多元化发展战略的原则,指出SGJ煤矿多元化发展存在的问题,然后有针对性的提出优化策略。 相似文献
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近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略,但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊,并提出企业多元化经营应把握的原则。 相似文献
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目前,在国家搞活国有大中型企业的背景下,仁者见仁,智者见智,企业都在摸索自身的发展战略,但有一普遍的现象就是进行多元化发展。笔者认为,成也“圣元”,败也“多元”。如何利用好“多元化”这柄双刃剑,扬其利而避其弊,是值得我们认真思考的问题。 一、坚持谨慎原则, 切忌盲目跟进 多元化经营有规避风险的功能,但这一策略本身也存在一定的风险,如新行业的市场进入风险、新领域加盟者扩大导致的行业利润率下降风险等。因此,对于新的领域或经营项目,企业必须进行周密的市场调查和论证,不能赶时髦,见什么热就炒什么,盲目上项… 相似文献
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企业多元经营,如何才能防范风险,取得成功保障?不少企业的成功实践表明,坚持自己既有的经营特色,并努力将特色做成特长,就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险,从而,使企业的多元化发展战略得到成功实施,取得预期的理想成效。企业界有一句行话:“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在,也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此,可以认为,多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而,有利于减少风险的多元化经营,其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教… 相似文献
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当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。 相似文献
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"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。 相似文献