企业财务的精益化管理及其管理体系构建

本文以企业财务管理的理论体系为基础,对企业财务管理理念的精益化发展进行了初步分析。同时,结合精益化管理的基本原则,和企业财务活动的特点和财务管理的要求,尝试构建企业财务的精益化管理体系。目的在于通过探寻企业财务管理的精益化方向,创新财务管理的发展模式。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

浅谈基层烟草企业财务管理职能转型

随着经济的发展,烟草企业规范化、精益化管理的要求越来越高,传统的核算型财务管理模式已经无法满足当前的发展需求。本文通过分析基层烟草企业财务管理工作存在的问题,对财务管理如何转型给出了相关建议。     

财务管理精益化在工业企业的运用分析

随着时代的发展，经济的不断进步，财务管理模式已经成为人们关注的重点。受全球金融危机的影响．我国各大中小企业也备受压力，只有引进精益化的财务管理模式才能解决这一严峻处境。本文作者通过仔细研究现今工业企业中精益化的财务管理模式．提出了一些自己的分析及看法。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

如何加强新时期财务精益管理

本文主要针对财务精益管理的概念进行了详尽的分析,并在此基础上,总结得出精益化管理在提升企业财务管理水平上的应用情况,在新时期,要想使得企业可以得到最大限度的发展,就要在财务管理上下功夫,不断的提升财务管理的精益化,采取有效的方式加强新时期财务精益管理,希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的时代背景和社会主义市场经济的蓬勃发展,为企业财务管理模式的创新化发展提供了重要的契机,面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境,众多企业在原有财务管理模式的基础上进行精益化发展,提高自身企业的核心竞争力,实现资金利用效果最大化的目的。基于此,本文从财务精益管理的概述为主要出发点,论述了新时期下加强财务精益管理的必要性,并探讨在新时期下加强财务精益管理的有效途径,旨在推动企业财务管理的最大化发展,且为相关的财务管理人员提供一定程度上的参考和借鉴。     

企业财务管理和业务管理融合探讨

南方电网公司中长期发展战略提出两个转变，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变；而要实现企业向精益化管理的转变，做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理，运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述。突出风险管控。从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述．进而实现企业财务管理和业务管理融合。     

电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

企业财务管理和业务管理融合探讨

南方电网公司中长期发展战略提出两个转变,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变;而要实现企业向精益化管理的转变,做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理,运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述,突出风险管控,从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述,进而实现企业财务管理和业务管理融合。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

加强完善电力企业经济的若干问题

在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，电力企业不仅要把握住财务提供的反映经济活动的信息，而且需要加强内部会计控制。同时更要学会以精益化管理为手段提升对企业财务的控制。     

煤炭企业财务管理问题研究

随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善，财务管理对企业资金运动和价值形态的管理贯穿于企业生产经营的各个环节。市场经济发展的客观要求，就是要以财务管理为中心，这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，许多煤炭企业逐步认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金，才能分析好、控制好市场风险。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。企业应尽快地转变观念，从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的模式，采用标准化的管理模式来规范企业财务管理，建立财务风险体系，只有这样，煤炭企业才能在未来激烈的市场竞争中生存和谋求发展。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

新时期企业财务管理模式的创新路径探索

随着我国经济和人口的不断增长，对企业财务管理也不断提出更高的要求，就整体而言，新时期虽为我国企业的财务管理工作带来了机遇，但同时也提出了一定的挑战。当前我国企业管理者在财务管理方面普遍存在思维的局限性，对于成本效益认识不足。而企业作为我国经济发展的重要推动力量，其发展水平同样制约着我国经济的发展。因此，对于企业财务管理的问题一定要高度重视，只有加强财务管理模式的不断创新，才能够保证在新经济时期企业具有足够强的核心竞争力。基于此，本文对企业财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论。     

基于价值链的财务分析研究

随着我国科学技术的不断进步，经济市场竞争变得越来越激烈，各个企业都想在市场当中占据一席之地，取得更多的经济效益，因此，如何提升市场竞争力，促进企业的长期稳定发展是比较重要的。要想做好企业财务工作，必须进行财务分析研究，不断创新财务管理体系，解决企业财务问题，找到最符合企业发展的企业财务管理方法。     

在价值创造为导向下如何精益财务管理

经济发展和社会进步,对企业财务管理提出了全新的要求,极大地促进了精益化管理思想的应用和渗透,这关系到财务管理工作的方方面面,已经得到了企业内部的高度重视与关注。基于价值创造视角,加强精益财务管理建设,可以将企业各项成本保持在合理范围内,避免出现不必要的浪费现象,实现企业经济利润最大化目标。本文主要针对在价值创造为导向下如何精益财务管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议。     

企业财务管理创新的重要意义及思路探微

企业现行财务管理模式难以适应当前经济条件下企业财务管理发展的要求,必须实行财务管理创新,寻找一种更为开放、更为理性的财务管理模式。本文从企业财务管理创新的重要意义出发,阐述了企业财务管理创新的几点思路,旨在为新形势下我国企业的财务管理创新提出一些可行性策略。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。