浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

论医药生产企业的成本核算

<正>一、医药生产企业实行成本核算的意义成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是指对企业生产经营过程中生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过加强成本核算可以提高企业的经营管理水平,企业实行成本核算主要目的在于控制企业成本费用的开支,有效的实行企业成本核算可以帮助医药生产企业如何花钱,     

企业成本费用核算的纳税筹划研究

成本费用核算的纳税筹划是通过利用成本的核算和费用的分摊来完成的。企业运用成本费用核算方法实现税收筹划,在正常纳税期间,纳税筹划目标是以企业费用支出最小化实现费用摊入成本最大化,同时,在实行企业内部核算活动时应严格遵循国家所提倡的计算程序、成本核算以及费用的分配等一系列合理化规定进行执行,以此来尽可能的降低纳税费用和成本费用。     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本。通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法。本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考。     

论医药生产企业的成本核算

一、医药生产企业实行成本核算的意义 成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是指对企业生产经营过程中生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过加强成本核算可以提高企业的经营管理水平,企业实行成本核算主要目的在于控制企业成本费用的开支,有效的实行企业成本核算可以帮助医药生产企业如何花钱,并在预期估算的企业成本内发挥最大效益。所以如何有效的实行成本核算对医药生产企业有着重要意义。     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本.通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益.但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法.本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考.     

浅谈企业成本控制的丰要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

浅谈企业成本控制的主要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本进行管控,使企业成本费用控制在企业设定的企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的发展。     

探讨建设工程企业费用核算与控制

有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本减少浪费,还可以提高施工企业的经济效益,因此它是施工企业最关注的问题。从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合。     

加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

对当代企业成本费用核算的几点思考

<正>当今时代,市场竞争日趋激烈,企业为了获得和保持持久竞争优势,越来越倚重财务部门的成本信息,以加强对经济活动的事前规划和日常控制。企业成本费用核算,主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,     

浅析企业成本核算方法及改进措施

企业开展成本核算工作最主要的目的就是较好地控制企业的运营成本,从而增加企业的经济效益。企业要对成本核算工作予以重视,对成本核算方法进行分析,科学选择成本核算的方法,不断完善成本核算的体系,从而切实提高成本核算的质量。     

企业搞好班组成本核算的重要性

成本核算有狭义和广义之分,狭义的成本核算也称传统的成本核算,是对实际发生的成本进行记录、归集和计算,其特点是事后算账。广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能。这五种职能之间相互关联相互作用,其中最重要的是成本控制职能,它对成本在实施过程中随时进行监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本预算范围之内。班组成本核算正是采用了广义的成本核算方式,它是以班组为单位,本着“干什么,管什么．算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度地降低成本费用．达到最佳经济效益的目的。     

房地产开发企业成本核算问题研究

房地产开发企业的成本核算对企业利润产生直接影响,很大程度上反映了房地产开发企业的财务管理水平。土地及设备费用、筹资成本及其他配套管理费用是房地产开发企业成本的主要组成部分。现阶段,我国房地产开发企业主要存在成本归集对象难以确定、成本费用分配和归集随意性强、账簿设置不合理、重工程决算轻项目决算的问题。可以通过建立全部门的成本核算制度,明确成本核算措施并强化会计监督的方式解决以上问题。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

市场经济条件下的成本管理模式

<正>成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励