企业竞争的历史演化与分销渠道的当代汽车市场中的作用

从９０年代开始，在全球范围内，企业组织所处的生存环境发生了重大变化，以３Ｃ为特征的现代企业经营环境使企业面临前所未有的新挑战：变化日新月异（Ｃｈａｎｇｅ）、竞争呈全方位和整体化（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）、客户导向（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｏｒｉｅｎｔｅｄ）。与此同时相应地，世界经济正在朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济正在迅速发展。营销管理正是处在这样一个高度竞争，瞬息万变的宏观环境之中。 事实上，业界人士已…     

电子商务“十问”

１　为什么说电子商务是一种崭新的商务模式，具有革命意义？ 互联网或因特网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）为社会发展创造了一个全新的信息空间，进入网络经济时代。电子商务（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｃｏｍｍｅｒｃｅ缩写ＥＣ）是人类经济发展的必然产物，是信息化社会的商务模式，是商务的未来。联合国经济合作和发展署对电子商务的定义为：ＥＣ是发生在开放网络上的包含企业之间、企业和消费者之间的商业交易。 电子商务大致可分为四部分内容：网上发布产品信息或需求公告；通过电子公文或网上洽谈进行业务洽谈、签订定单合同；网上支付（或其它…     

国有企业改革若干问题的理性思考

国有企业改革若干问题的理性思考刘家顺，夏有利（一）国有企业是深深根植于政治土壤上的经济种子，它既有一般企业的自然属性，但又有一般企业不具备的社会属性。国有企业改革，不能单纯从构造企业模式的思路展开，而必须从国有企业生存和发展的政治、经济、社会环境更广...     

中国企业如何点击电子商务

一般来说，电子商务按主客体分类有四种主要模式： Ｂ ｔｏ Ｃ（企业对个人）， Ｃ ｔｏ Ｃ（个人对个人）， Ｃ ｔｏＢ（个人对企业），Ｂ ｔｏ Ｂ（企业对企业）。 ＣｔｏＣ模式的最好体现莫过于拍卖网站，能做到给每个消费者提供参与电子商务的机会。 Ｃ ｔｏ Ｂ模式把商业主导权从厂家手中转移到消费者手中，消费者根据自己的需要结成群体，通过集体议价，从厂商得到最优惠的折扣。 Ｂ ｔｏ Ｂ模式公认是电子商务的主流，约占整个电子商务交易额的９０％。Ｂｔｏ Ｃ模式较为传统。目前电子商务主要集中于后两种模式。 电子商务按商业活…     

制造业信息化改造的五个步骤

制造业是国民经济的发动机，随着全球经济一体化的加速和我国加入世贸组织，中国制造业的企业将面对来自本行业、本地域乃至世界各国企业的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己的客户。伴随计算机和网络技术的普及，企业的生存和竞争环境已经发生了根本性变化，产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快，导致产品生命周期大幅度缩短，企业的生命周期也随之发生变化。针对以上变化，今天的企业的确已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。企业必须整合厂房、设备、动力、人力、…     

知识经济时代中小企业经营新模式

在知识经济时代，企业的生存环境发生了巨大的变化，对企业的运作提出了快捷、灵活、应变的要求。本文从知识经济时代环境变化的特点出发，提出了新时代的中小企业经营模式－虚拟经营。     

面对市场经济的生产管理

随着改革开放，知识经济时代的到来，企业所面临的社会经济环境在不断变化，生产管理的方法、理论也在随之更新。企业的管理者应时刻关注这些变化，及时调整内部运作，使企业更好地发展。     

提高企业竞争力的新方法：供应链管理

在市场竞争日益激烈 ,消费者需求日益多元化的时代 ,我国企业经营面临着巨大的挑战 ,针对我国企业大面积亏损、商业信用缺乏、有效需求不足、市场信息传递缓慢的现状 ,要想加快企业改革、推动技术进步的步伐 ,除了实现政企分开 ,加强企业内部管理 ,还必须通过联合、优势互补 ,实现规模经济。而在竞争、合作、动态的市场环境中要建立经济战略伙伴关系就必须运用新型的管理思想与方法——供应链管理 ,从产、购、销的全过程全盘统筹 ,才能建立供应商、制造商、销售商的经济实体 ,构成快速响应市场变化的动态供需网络。一、供应链管理逻辑思想所…     

企业信息化与加强内部控制的内在机制研究

信息经济时代，市场竞争激烈，不确定性因素的加剧影响着企业的经营管理，使企业的生产经营时刻处在风险中，企业经济利益可能会遭遇各种威胁。企业所面临的风险主要包括：商业风险和管理风险。而企业的内控制度是信息化时代防范风险，保证企业经济利益的有效途径。     

供应链管理模式中的企业物流管理研究

供应链与物流管理都是现代企业管理的新型模式，两者之间既有联系又有区别。要应对国际化市场的快速变化，企业需要学会并适当运用符合时代要求的新型管理模式。在供应链环境下如何建立企业物流管理是企业特别是制造型企业必须面对的问题之一。     

开展内部审计是电力企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代化企业制度的建立，企业成为独立的法人进入市场参与竞争，在经济全球化的时代，企业面临着激烈的市场竞争环境，社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会，也造成了新的威胁，这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响，并能及时做出应变决策。     

品牌营销 服装企业的制胜法宝

随 着全球经济一体化的进程加 快，设计、信息产业的飞速发展，服装消费市场也在发生着变化，市场进一步细化，消费者对服装的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求，就是要不断学习和更新知识，要研究市场，研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式，迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销，可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往，一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”，现在面对激烈的市场…     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

关于4CS营销观念的思考

随着新世纪的来临，以知识为基础的经济发展模式越来越受到企业界的普遍关注。各行各业也面临着前所未有的新的挑战，特别是随着全世界过剩经济的客观存在和买方市场的制约，营销已成为影响企业命运的重要因素，甚至有人提出营销就是企业的灵魂和未来，但是随着营销环境的日益多变化、复杂化，营销的理论与实践也发生了一系列新的变化。４ＰＳ是我们营销学的传统经典理论，即产品（Ｐｒｏｄｕｃｔ）、价格（Ｐｒｉｃｅ）、渠道（Ｐｌａｃｅ）、促销（Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ），它是市场营销组合的基础，但人们已经发现它并不是完善的，与现实的…     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

下一个十年，商机何在？

“技术可以深刻改变商业和影响商业”，这样的理念已经在新世纪的第一个10年深入人心。我们见证了许多新兴的创业公司，也有不少传统老牌企业，利用信息技术和互联网的发展创造了更多的商业机会。在过去的10年中，中圉企业已经完成了从商业个体到全球化、从粗放到集约、再到虚拟化管理的演化过程。企业的演变历程从偏重企业内部的“点时代”逐步转移到偏重产业链的上下游的“线时代”，再到“网络时代”．后一个演变更加偏重于跨行业和跨区域。     

C时代的智慧品牌

身处高度互联的C时代（the Connected Era），在技术和商业环境剧烈变革的背景下，受到冲击最严重的企业高管大概非首席营销官（CMO）莫属了。这一点从下面的几段话中即可见一斑，“大众市场不再存在；这个市场已经分裂。”     

网络会计信息时代,会计发展的新领域

会计作为一门应用性的学科，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代己经成为我们所处的时代的恰当写照。在这个时代里，无论是社会经济环境，还是信息使用者的信息需要，都在发生着深刻变化。现代会计要继续生存和发展，就必须适应时代的变化，进行根本性的变革。其中之一就是会计信息系统应成为以计算机为中心，高速传递和处理信息…     

『说文解字』学习型组织

生态学有一个公式：L≥C，就是说：一个有机体要想生存下来，其学习（L）的速度必须等于或大于环境变化（C）的速度。把这个公式套用到一个企业的生存，同样适用。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”