连锁门店存货管理作业

<正> 门店存货管理包括:仓库管理、盘点作业。     

对内资连锁超市存货管理的思考

长期以来,我国内资连锁超市由于缺乏资金等原因,大多采取手工操作或手工与计算机管理系统并行方式管理存货,造成进货量、存货量、销售量等数据不准确;与供应商不联网,存货信息无法第一时间反馈,导致进货时间长,滞销品积压等;管理理念落后,同时又缺少专业的管理人才,为防止商品积压、滞销,规避经营风险,内资连锁超市常常采用代销经营方式,把风险转移给供应商承担,又进一步提高了进货成本。如何对存货进行有效的管理成为困扰内资连锁超市管理者的首要问题。本文借鉴大型跨国连锁超市沃尔玛的成功经验,提出改进内资连锁超市存货管理建议,以期做大做强内资连锁超市。     

利用Excel建立存货经济订货批量决策模型

<正> 存货经济订货批量方法认为,能够使存货成本与储存成本之和保持最低的订货数量,即为最优订货批量。即与批量有关的存货相关总成本T=变动进货费用+变动储存成本=进货次数×平均每次进货费用+平均进货数量×单位储存成本=D/Q×B+Q/2×C 其中Q——订货批量;D——某种存货年度计划需求总量;B——平均每次进货费用,全年进货次数为D/Q;C——单位存货年度单位储存成本。本文将结合实例探讨应用Excel“规划求解”工具建立经济订货批量模型的方法。一、加载“规划求解”工具“规划求解”是一个加载项。如果用户安装了     

利用Excel建立存货经济订货批量决策模型

存货经济订货批量方法认为，能够使存货成本与储存成本之和保持最低的订货数量，即为最优订货批量。即与批量有关的存货相关总成本T=变动进货费用+变动储存成本=进货次数&;#215;平均每次进货费用+平均进货数量&;#215;单位储存成本=D／Q&;#215;B+Q／2&;#215;C     

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

中小商品流通企业存货管理探究

存货在商品流通企业中占有非常重要的地位,扮演着枪支弹药的作用,能否在激烈的市场竞争中存活下来,存货管理工作占有重要的地位。采购量是否合理及存货周转率的高低影响着企业资金的占用;日常管理水平的高低与人员素质考验企业的仓储工作能力及存储质量,从而直接影响产品品质;而信息化系统的运用决定了企业存货数据的质量及日常收发货工作效率。本文针对上述存在的问题,从采购、日常的仓储、门店的订货及仓库的发货工作对发现的问题进行解决,使企业的存货管理工作得到质的提升。     

对公司存货管理现状思考

本文对公司的内部机构设置、内部控制制度、整个公司的作业流程及存货管理现状等多个方面进行分析,找出该公司存货管理的问题所在,研究解决存货管理问题的方法.     

浅议商品流通企业进货费用的核算

商品流通企业进货费用是指在采购商品过程中为采购商品而发生的运输费、装卸费、包装费、保险费等费用。《企业会计准则第1号——存货》规定,存货的采购成本。包括购买价款、相关剩、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。新准则的这一规定使库存商品(存货)按实际成本计价,能真实地反映企业的财备状况;所购商品发生的进货费用能够从该批商品的销售收入中得到补偿,符合收入与费用相配比的原则,能够真实地反映企业的经营成果;便于比较分析和报表合并;有利于毛利额和毛利率的准确计算。那么,在新准则下,进货费用应该如何核算呢?本文通过对商品流通企业商品采购的进货费用计入采购成本的方法比较,提出新旧会计准则衔接的建议,以期对会计实务工作者有所帮助。     

EOQ库存控制探析

经济订货批量模型又称整批间隔进货模型EOQ模型,英文为economic order quantity,该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题,即某种物资单位时间的需求量为常D,存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降,经过时间T后,存储量下降到零,此时开始定货并随即到货,库存量由零上升为最高库存量Q,然后开始下-个存储周期,形成多周期存储模型EOQ模型曾经广泛地应用于国外企业的存货管理,且收到良好的经济效果。目前,我国广大管理者也早已熟悉EOQ理论,并且也尽可能地采用EOQ模型以帮助其提高制定存货管理有关决策的质量。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

EOQ库存控制探析

经济订货批量模型又称整批间隔进货模型EOQ模型，英文为economic order quantity，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下一个存储周期，形成多周期存储模型EOQ模型曾经广泛地应用于国外企业的存货管理，且收到良好的经济效果。目前，我国广大管理者也早已熟悉EOQ理论，并且也尽可能地采用EOQ模型以帮助其提高制定存货管理有关决策的质量。     

工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

基于ABC分析法的存货管理策略研究

<正>一、存货管理概述1.存货与存货管理概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过     

谈商品流通企业进货费用的分摊

本文从存货准则对进货费用处理的变化入手,分析进货费用分摊的理论基础,并提出了商品流通企业进货费用分摊的具体做法。     

谈存货核算中错弊的甄别和防范

在存货核算中错弊主要存在于取得、发出、储存等三个环节中,采取的方法主要是人为地多计或少计成本费用,造成成本不实,隐匿利润,逃避税收等。一、存货核算中错弊的主要类型及甄别1.进货费用计入当期损益。根据会计制度的规定,企业外购存货所发生的进货费用及运输途中的合理损耗