“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

企业文化管理是企业管理的最高形式

21世纪的经济格局,将在很大程度上取决于文化的较量,文化力的强弱成为企业兴衰的关键因素。因此,以构筑核心竞争能力为中心进行文化管理,已成为企业管理发展的必然趋势。一、企业文化的生成及其内涵企业文化生成和发展的过程是:——在企业创建初期,出资人先有一种创业冲动,继而     

浅谈中国企业管理中企业文化管理的重要作用

在经济全球化的大背景下,我国的市场经济体制得到快速发展,面对这一形式,企业文化的建设越来越受到每一个企业的重视。在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中,中国的企业管理已迈向更高层级的文化管理阶段,企业文化也作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容。     

企业管理在知识经济时代的应对策略

管理与科技是推动企业实力提升的两个“轮子”。企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存与发展永恒的主题。在过去的20多年里,我国企业管理上了一个不小的台阶,但仍然存在着不少问题。与先进管理理论和经验相比,我国企业管理的创新能力、水平还存在较大差距。首先是管理理念的差距,如强调分工与强调整合的差距,以产品为中心和以作业为中心的差距,推动式管理思维与拉动式管理思维的差距,以资为本和以人为本的差距,只重视战术与既重视战术更重视战略的差距等。     

把思想政治工作融于企业文化

随着我国加入WTO ,越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性 ,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著 ,企业文化在企业管理实践中的地位和作用也不断提升。在 2 1世纪 ,如何使企业获得竞争的主动权 ,已引起企业界的广泛重视。致力塑造具有石油特色的企业文化 ,充分发挥企业文化在企业管理中的作用已成为企业的共识。一、企业文化是增强企业凝聚力的有效途径企业凝聚力作为企业文化的重要组成部分 ,主要表现为企业与职工之间、职工与职工之间相互吸引、同舟共济所形成的一种特殊的综合力。市场经济新形势下 ,它是企业生存发展的重要…     

论现代企业管理与传统文化的契合

加入WTO ,中国企业面临国际性的竞争。在中华民族沃壤中土生土长的中国企业 ,如果抛弃传统文化在企业中的管理作用 ,就难以形成企业应有的核心能力和比较竞争优势。儒家学说是中华传统文化的主旋律 ,其“中”、“和”等优秀成果对企业管理有着重要的借鉴作用。我国企业管理者应该在继承儒家思想的优秀传统的基础上创新 ,树立正确的有民族特色的价值观念 ,形成有民族特色的企业文化 ,才能更好的在WTO竞争中发挥国外企业难以模仿的核心优势     

WTO与企业文化建设

近些年，企业文化在我国理论界、企业界受到较普遍的关注和重视，兴起了一股“企业文化热”。这是因为大多数经营者愈来愈相信：企业能否取得成就和发展，与企业是否具有充满活力的企业文化有很大的关系。国内外许多成功的实践证明，要搞好企业，就要重视管理与技术创新，尤其要把企业文化建设当作一项企业战略常抓不懈。     

文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

人本主义理论在当代中国企业的实践

以人为中心的管理是现代企业管理的本质特征，这一点无论是在理论界还是在企业界都已一致认同。人本主义理论是以人为中心的管理理论的重要组成部分。在西方，人本主义理论在企业的实践已有几十年的历史，然而在中国，导入并重视人本主义理论的实践则是近几年的事情。如何...     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生，是以对人的管理为中心，以培育企业信念、企业价值观为核心内容。本文就对企业文化在管理中的作用进行了分析，以此增强企业核心竞争力。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

现代企业成本管理的新模式探讨与启示

现代企业成本管理观点要求企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本的各种因素，最经济地研制和生产用户满意的产品，并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。在加入WTO的大背景下，我国企业面临的竞争愈加激烈、如何节约成本、提高企业竞争力，已成为决定企业存亡的关键，也是目前我国企业界及企业领导所面临的问题。     

关于企业实行预算管理的思考

入世后，我国现代企业制度逐步建立，财务管理的中心地位作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理在企业生产经营中的功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，国内企业已置身于国际市场竞争的大环境中，提高企业管理水平，应对日益激烈的国际市场竞争，是个事关企业兴衰的现实问题。预算管理作为一种有效的管理手段，应引起企业家和企业管理人员的重视，并根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

浅谈人保公司的企业文化建设

管理是企业永恒的主题 ,不同的时代需要不同的管理模式。近年来 ,随着社会主义市场经济的不断发展和完善 ,企业管理出现了许多新趋势、新动向 ,管理的“重新构建”观点越来越得到各界人士的重视。笔者认为 ,市场经济下的人保公司要增强自身的竞争力 ,保持长久发展 ,必须采取适合自己发展的人性化管理 ,人性化管理的精髓在于建立人保独特的企业文化。一、企业文化建设现状及问题随着我国社会主义市场经济的建立和发展 ,企业文化建设正日益为企业所重视。并在实践中得到逐步发展 ,取得了一定成果。如分业经营之后 ,总公司总结人保发展的历史经…     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,这并非个人主观意志的产物,而是大势所趋,是顺应新体制、新形式的产物。一、企业管理以财务管理为中心的必然性(一)社会主义市场经济的客观要求在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位的形势下,企业作为国家的附属,缺乏经营自主权,经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。而在…     

烟草企业实施现场管理的方式研究

我国加入WTO后,许多企业都面临着管理落后的严峻挑战,如果企业仍只注重短期利益,竞争力就会愈来愈弱.企业要将眼光放在长期利益上,必须实施以品质为中心的经营策略,才能达到持续发展的目的.在此背景下,抚顺烟草在日本“5S”管理理念的基础上又提出了安全、节约,即整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,提出推行基于“5S+”管理、目视化管理和自律量化管理理念的现场管理.     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化，遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

美日企业管理模式比较：知识和决策权的视角

通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和范围。     

试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。