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《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
“媒体老是问一些不该问的东西,让我很难受。我的钱是从哪里来的?这个问题和你有什么关系吗?我要是偷的、抢的,自然有人会来抓我。”2005年5月15日,当时还是在中国内地和香港等管理着6家上市公司当家人的顾雏军,在参加一个“中国战略”论坛时被记者们的反复提问所激怒,终于耐不住沉默,富有哲理、却无不幽默地说道。 相似文献
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顾雏军的失败与媒体舆论的立场
自从顾雏军被捕以来，媒体对于顾雏军及格林柯尔系的追击报道几乎是铺天盖地而来。从对顾雏军的发家史中“原罪”的挖掘，郎顾之争的回顾，到曝光格林柯尔并购科龙、亚星客车等企业，顾雏军所采用的各种“见不得光”的手段，都进行了掘地三尺的起底。 相似文献
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当格林柯尔顾雏军被捕的消息被证实之后，一家财经媒体用了这样一个标题来表达疑问——顾雏军为什么这么倒霉？ 相似文献
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顾雏军及他的顾氏循环理论对新闻界来说并不陌生.10年前,当顾雏军的顾氏循环理论遭到专家质疑时,也曾新闻界引起反响.然而,就在那时,运用顾氏循环理论建起的空调企业却一个个地倒下了,如当时盛极一时的小康空调、蓝波希岛空调及华簉空调.十年磨一剑,顾雏军在从媒体上消失了十年之后,一露面就一口吞下了在中国家电市场上拚搏了十年的家电巨头--科龙,并把它重新打造的新的陌生的格林柯尔一下子就塞满了媒体的版面.格林科尔即顾雏军哪来的这么大的实力?科龙董事会大换班之后,还会不会是原来那个社会保有量3000万台冰箱、空调的科龙?这个至今还有争议的顾雏军会把科龙带向何方,成了业内人士的一块心病. 相似文献
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孙红伟 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
从去年2005年9月份开始,就不断有媒体和记者问我中华培训网的进展和情况,但我都只能说四个字“无可奉告”。今天,我是首次向《当代经理人》透露融勤国际投资中华培训网的一些内部情况。 相似文献
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自从科龙电器董事长顾雏军被刑拘之后,大家是否认真思考过“倒顾事件”的另外主角之一严义明该去哪儿?大家可以试想一下,严先生不出面“倒顾”,顾雏军就能逍遥法外?“我承认挪用了科龙电器的一些资金,但是,只要再给我一点点时间,我把我持有的科龙电器股票卖出一部分,钱就能彻底 相似文献
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同事转发一则段子,说有记者问曹操:这次出土有何感想?曹说:感谢政府给了我第二次生命。记者问:你死在洛阳,为何选安阳建墓穴?曹说:首都房价太高,二线城市便宜,感谢安阳市政府给我 相似文献
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【背景】今年1月9日,太平洋建设集团董事局主席严介和在昆明的媒体见面会上回答记者提问时说,我们经常说财大气粗,理直气壮,无私无畏。国内不少问题富豪纷纷落马的现象告诫我们,企业家应该财大气不粗,理直气不壮,年轻气不盛。顾雏军的败笔值得我们思考。作为一个企业家,只要能把事情做好,即使让我当牛做马都愿意。我们不求无怨无悔,但求无怨无愧。【点评】严介和最近已成为各界关注的焦点。经过20年的努力,严介和兼并了31家国有企业,个人资产达到了125亿元。尽管严介和的名字往往和“富豪黑马”、“财富谜团”、“民企原罪”一起出现,尽管对… 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
什么叫做“冰火九重天”,在2005年的中国商界,最有发言权的恐怕就是顾雏军和他的格林柯尔系了。2005年之前的顾雏军,风水似乎是特别地顺。早年的顾雏军,因为其在天津大学读硕士时发明的“顾式循环理论”被国内专家和相关职能管理部门否决,一气之下出国淘金。数年之后,顾雏军又带着他的“顾式循环理论”回到了故里。当然,顾雏军带来的还有已经按照“顾式循环理论”实现了产业化经营,并创造了巨额利润的格林柯尔制冷剂和已经在香港创业板成功上市的格林柯尔系企业。具备了雄厚资本的顾雏军,从2001年开始,进行了一连串的并购。2001年收购科龙电… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2004,(9)
正是对科龙、襄轴、扬州亚星等四家国有企业的成功收购,让顾雏军摇身一变,成为中国最著名的资本运作高手之一。但近日,被称为“郎监管”的香港著名教授郎咸平,对格林柯尔近年来的一系列购并行动提出质疑,认为这些收购导致国有资产流失,以下是郎咸平认为顾雏军席卷国家财富的“七板斧”。1、安营扎寨:顾雏军通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司,但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司,各产业间表面上看来毫无交叉关联。2、乘虚而入:顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。3、反客为主:顾雏军总是在… 相似文献
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