转型-北京网通的必然选择——中国网通集团北京分公司

2006年是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。我们要从战略的高度认识加快推进转型的重要性和迫切性，要站在自主创新的起点上，寻找新角度，开发新思维，迎接新挑战，谋求新发展，充分发挥首都优势，积极实施中国网通的奥运、宽带、国际化三大战略，全面落实十一五规划各项任务。[编者按]     

搏击ICT大市场——黑龙江网通拓展IC业务促进战略转型纪实

2006年．黑龙江网通的业务收入中有2．33亿元来源于一个全新的业务——ICT。这一年．ICT业务为企业贡献了3．76％的收入。拉动营业额增幅3．86个百分点．列中国网通集团北方十省（市）首位，比年初预计的7000万元的收入指标翻了两番。黑龙江网通依托ICT进行业务转型，拓宽经营发展空间．在企业战略转型的征程中迈出了可喜的一步。[编按]     

中国网通:演绎三大战略 追求质量效益

众所周知,2005年,面对固网的有限空间,中国电信集团率先提出“综合信息服务提供商”的口号,接着全面实施“企业转型”的总体目标。其实,中国网通集团也不甘落后。 12月17日,中国网通集团2006年工作会议在北京召开。会上,抓战略的中国网络通信集团公司总经理张春江和抓战略实施的副总经理左迅生,从不同的层面透漏一个明确的信号:中国网通也要积极转型,不过2006 年要追求质量效益。     

创新:筑就转型之路——访中国网通(集团)有限公司总裁左迅生

5月26日，中国网通在北京成立宽带在线有限公司，同时，我国首家全视频门户网站“CNC MAX宽带我世界”正式上线。之后，在6月13日召开的中国媒体信息服务和网络通信高峰论坛和6月16日举办的中小企业信息化推进工程暨百万企业信息化培训新闻发布会上，中国网通（集团）有限公司总裁左迅生又多次重申了中国网通向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的战略目标。那么，中国网通将怎样进一步实施宽带战略、怎样加快企业的创新和转型？近日，左迅生总裁就上述问题接受了本刊记者的独家专访。     

电信运营业动态

中国网通国际公司挂牌成立11月6日,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)在北京亦庄挂牌成立。网通国际的挂牌标志着中国网通集团在加快内部融合重组、建立现代企业制度方面迈出了关键性的一步,也是中国网通集团实现国家“走出去”战略和电信体制改革的重要战略部署。网通国际是由中国网通集团和网通(控股)公司拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司,与集团内北方通信公司、南方通信公司并立成为集团三大业务公司之一。新成立的网通国际整合了网通集团总部、北方各通信公司及网通(…     

“宽广天地，大有作为”——回顾中国网通的成长历程

随着“5．17”的临近，中国网通集团也即将迎来三周年华诞。自2002年5月16日始，中国网通“融合、改制、上市”三步一气呵成，而后以成熟的姿态踏上“网通奥运”的征程。本文旨在回顾中国网通集团成立3年来，在战略、管理和体系方面逐步走向成熟、壮大的过程。     

网通国际:国际化网通的新起点--田溯宁总裁阐述网通国际″走出去″战略

随着我国经济进一步国际化,以中国为中心的亚洲区域性经济形成及欧美电信主导企业处于低潮、竞争力减弱,中国电信业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的“走出去”的发展机会。中国电信运营商如何顺应经济全球化的潮流,抓住机遇,迅速形成区域性领先电信运营商的实力,从而参与、推动并领导世界电信业发展,已成为新的挑战性课题顺应这一潮流,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)于11月6日在北京亦庄挂牌成立。网通国际的挂牌标志着中国网通集团在加快内部融合重组、建立现代企业制度方面迈出了关键性的一步,也是中国网通集团实现国家“走出去”战略和电信体制改革的重要战略部署。专程出席网通国际挂牌仪式的信息产业部副部长奚国华评价说:“网通国际的正式挂牌表明中国网通集团的内部融合取得了新的进展,改革正在进一步深化。这是中国网通集团着眼全球竞争采取的战略举措,对中国电信业的发展具有深远意义。”在中国网通集团国际通信有限公司成立之际,田溯宁总裁全面阐述了网通国际的“走出去”战略。     

走具有网通特色的创新转型之路--中国网通总裁左迅生详解转型思路

目前,全球的传统固网运营商都面临着移动通信和互联网新业务的巨大冲击。为摆脱这种困境,传统电信运营商纷纷高举转型大旗,转换自身角色,谋球新的发展,具有百年历史的中国网通,早在2003年就意识到了转型的紧迫性,提出了宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。2006年中国网通进一步理清思路,提出向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的发展战略。那么,三大战略在中国网通的转型中占据什么样的地位？其成效如何？宽带通信和多媒体服务提供商的道路又该如何走？在“2007年宽带世界论坛亚洲会议”期间,中国网通总裁左迅生对中国网通的转型思路进行了解读。     

电信企业转型的瓶颈与对策

继中国电信擎起转型大旗之后，同为固网运营企业的中国网通和中国铁通也先后确定了向综合信息服务提供商转型的战略中国移动则要从“移动通信专家”转型为“移动信息专家”，而中国联通也在2006年3月份更换了企业标识，立志全面转型为国际一流的综合通信和信息服务提供商，并制定了自己的TIME业务方阵，即通信（Telephone）、信息（information）、多媒体（Media）和娱乐（Entertainment），中国卫通也提出要加快业务结构战略调整，大力发展综合信息服务.至此，转型在中国各大电信运营商中遍地开花，成为业界共识。     

推进三个转变 践行转型战略

随着通信技术的高速发展．市场竞争的日益激烈和用户需求的深刻变化．通信行业正面临前所未有的变革：一是伴随市场竞争的逐渐复杂．语音通信个人化、数据通信宽带化的趋势日益明显：二是通信网络技术演进带来多网络、多业务、多终端的融合进一步加快：三是信息化以及衍生出来的新需求、新业务、新产品前景广阔。在这种形势下．作为全省主体固网运营商的黑龙江网通．必须紧跟全球电信业以技术融合和业务综合为特征的发展趋势．按照中国网通向”宽带通信和多媒体服务提供商”转变的发展战略．结合自身实际．积极探索转型之路．靠创新发展推进企业转型。     

预演2008 服务2008——访北京市通信公司长途电话微波通信局局长刘哲

2004年7月22日，中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。对于30万网通人来说，这是一个喜庆的日子，这是一个重要的里程碑，中国网通的奥运之路从此踏上了新的起点——“携手2008”。中国网通集团所属的北京通信公司作为通信服务的保障者．即2008年奥运通信保障的服务者，本刊记者专程采访了北京市通信公司长途电话微波通信局局长刘哲。中国网通与奥运的情结交织源于与奥运的种种契合。奥运走过了百年的历程，中国网通的事业经历了世纪的变迁构建着中国与世界的沟通平台。在助力北京申奥成功后。中国网通开始踏上了自己的“申奥”之路，期盼成为北京2008年奥运会合作伙伴，与奥运共发展、共创造!     

中国网通举办2005商务客户解决方案巡展

6月15日，中国网通“宽带商务 网通天下——2005中国网通商务客户解决方案巡展”启动仪式在北京举行。这标志着中国网通为期近两个月的“宽带商务”巡展活动正式在全国范围开展。     

成功转型离我们还有多远？

“要么转型，要么淘汰”已成为企业界达成的广泛共识。如今我国电信企业正在积极推进企业战略转型，采取了许多行之有效的策略，如推进社会信息化建设、实现价值链整合、大力发展综合信息服务业务等等，企业转型初见成效。如中国电信2006年财报显示，2006年除话音业务之外的新业务呈现出了较好的增长态势。     

大客户：信息化服务的关键一环——访中国网通大客户管理部总经理夏柏涛

在中国网通“宽带及多媒体服务提供商”转型的战略布局中，大客户服务工作具有重要的意义，据统计，目前已有来自全国政府部门和新闻媒体，金融行业，工商企业，ISP/ICP等行业的14万多商业客户享受到中国网通优质的信息化服务，近日针对大客户的信息化服务专题，中国网通大客户管理部总经理夏柏涛接受了本刊记者的独家专访，他表示，无论是推进宽带战略，奥运战略还是国际化战略，满足大客户的信息化需求都至关重要。     

借力差异化固网开新花--王智礼解读青岛网通"转型经"

转型无疑已经成为当胶电信业发展的主旋律之一,同时也成为摆在运营商眼前的一个重大课题。尤其对于固网运营商而言,转型的紧迫性和必要性更为突出。在全国广电都在学习“青岛模式”的同时,电信业转型也开始关注“青岛模式”、这次的主角换成了青岛网通。“向信息综合服务商转型的目标已经为业界所共识,因此运营商接下来面临的最大考验就是转型的执行力,即转型的具体实践。青岛网通结合自身实际,面向市场,实施并进一步拓展差异化战略,在转型中不断加快步伐。”诚如青岛网通总经理王智礼上面所说,     

国际化战略是网通的必然选择

国际化战略是网通的必然选择。网通集团确定三大战略，三大战略就是宽带战略、国际化战略和奥运战略。三大战略应该说是互相联系的，是互相支撑的，通过三大战略的实施，网通集团的目标是2008年成为亚洲一流的电信企业，然后经过几年努力，进而成为世界一流的电信企业。最近我们对EAC光缆，原来亚洲网中的EAC光缆实施了青岛登陆站的工程，我们这次新增80G的容量，把中国与泛亚网络连接起来，同时改善了中国网通在北亚，特别是日本和韩国通信网络的状况，也作为我们第二个登陆站，因为第一个登陆站是在上海。     

借内控提升软实力--中国网通内控体系建设纪实

中国网通集团（香港）有限公司近日公布了2005年全年业绩：经营收入为人民币872．32亿元（其中包括初装费摊销收入）；EBITDA为人民币421．49亿元，比2004年增长9，9％；净利润达人民币104，83亿元，每股盈利为人民币1．59元。扣除2004年固定资产评估减值因素，全年净利润增长76．6％，经营效率持续增长。 在评论公司业绩时，中国网通董事长张春江说，2005年中国网通“增长与效率”的目标得到了良好的实现，业务持续高速增长，经营效率大幅提高。 2004年上市之初，中国网通就确定了“宽带通信和多媒体服务提供商”的未来发展战略目标，致力于逐步实现从以语音为主的窄带运营商向宽带的多媒体综合服务商的转型。经过近一年的努力，公司以宽带为中心的战略转型措施正逐步显现效果。公司宽带及增值业务等增长型业务高速增长，占收入的比例不断扩大。 与此同时，中国网通以落实《萨班斯法案》为切入点，扩大内控体系建设范围，进一步提升了企业的管理能力。经过一年多的实践，初步建立起了具有网通特色的内控体系，并正由试点省公司推广到上市公司所辖分公司，走在了我国大型国有企业内控体系建设的前列。[编者按]     

搏击ICT大市场黑龙江网通拓展ICT业务促进战略转型纪实

2006年,黑龙江网通的业务收入中有2.33亿元来源于一个全新的业务——ICT。这一年,ICT业务为企业贡献了3.76%的收入,拉动营业额增幅3.86个百分点,列中国网通集团北方十省(市)首位,比年初预计的7000万元的收入指标翻了两番。黑龙江网通依托ICT进行业务转型,拓宽经营发展空间,在企业战略转型的征程中迈出了可喜的一步。     

规避暗礁 扬帆远航：为商务领航“把脉”——面向客户方能赢

当可持续发展面临障碍时，全球几乎所有的固网运营商都步调一致．义无返顾地踏上了转型道路。中国的固网运营商当然也未能离轨，把转型成为综合信息服务提供商视为愿景，憧憬着通过转型超越话音时代同质化竞争的“红海”拼杀．在信息服务的“蓝海”中力争上游。本期封面文章的中心话题——“商务领航”就是中国最大的主导固网运营商中国电信支撑企业战略转型．迎接信息化发展浪潮，开展综合信息服务的实际举措；也是中国电信面向所有企业客户．旨在服务企业信息化的全新客户品牌。 如今，商务领航“启航”已一年有余．发展得怎么样？无论是从战略决策层面，还是战略执行层面，或者是第三方研究咨询机构，方方面面都传递出了相同的信息,商务领航的前进道路走得实属不易,不论是传播方式还是管控能力，都遇到了不小的难题。那么，商务领航到底遭遇了什么？如何才能做大企业信息服务这块“蛋糕”？中国网通以及国外运营商的同类业务是怎么做的？本期封面文章试图为商务领航“把脉”以求帮助企业找到可操作、可借鉴的解决之道。     

走出宽带商务发展困境

在固网运营商传统语音业务日趋下滑的严峻形势下，中国网通和中国电信均作出实现企业战略转型的重大举措，“宽带商务”和“商务领航”就是在这种背景下提出的中小企业信息化方案。