国有企业投资并购研究

当前,随着我国市场经济的深入发展,我国国有企业面临着改革重组的重要阶段,各个国有企业逐渐在以往的发展模式下实现了创新发展,为适应市场经济下的发展要求,一些国有企业积极推行了投资并购,优化了国有企业的资产战略布局,推动了国有企业的长远发展。基于此,本文分析了国企改革背景下的国有企业投资并购,为国有企业的战略布局提供了重要的发展方向。     

国有企业投资并购机制探究

国有企业是由国家控股的一种生产经营模式,是社会主义经济的中坚力量。新时期的国有企业为了更加适应市场经济环境,在国家相关政策的指导下,通过投资并购促进企业发展,提高企业经济效益。文章分析国有企业投机并购现状,探索完善国有企业投资并购机制的策略,为国有企业的改革发展提出建议。     

国有企业投资并购管理探析

国有企业是市场经济中的重要支柱,随着国民经济的快速发展,国有企业逐步重视并购重组对自身改革的重要性。伴随着大环境的不断变化发展,很多国有企业积极抓住发展机遇,通过并购重组做大做强。但仍旧有部分国有企业在投资并购上存在问题,如资产估值差距、并购过程中造成的资产流失、并购后的经营问题等,这无疑会影响国家经济增长和国有资产保值增值。因此,文章提出首先要了解国有企业投资并购的概念及分类,并结合实际问题提出解决方案,这样才能够不断突破既定发展模式,为企业自身健康稳固发展奠定基础;并购本身就是国有企业改革的重要工具之一,所以企业应立足自身、注重创新,通过寻找新的发展路径,为投资并购及投后管理水平的提高奠定基础,确保国有企业的快速发展。     

国有企业并购财务风险的分析与防范

并购是我国当前经济生活中的热点问题,更是经济背景下国有企业改革需要面对的重大问题。随着市场经济的发展,国有企业采取并购活动日渐活跃,国企并购交易进入大时代,国有企业在不断发展的市场经济中逐步认识到自身的局限性,因此都在想办法进行改革。在很多国有企业不想走入到破产的局面时,一般都会选择并购的方法来激活自己的生存空间,所以国有企业的并购是企业改革的重要途径。也能够优化国有企业的资源配置,提高国有企业的市场竞争力,但在国有企业的并购过程中要面对一些财务风险,所以本文就国有企业并购财务风险进行分析,并提出相应的措施加快国企的并购过程,预防途中遇到的风险。     

我国民营企业跨国并购的战略动机研究

随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。     

跨国并购与国有股减持问题探讨

本文通过对国有企业基本矛盾和困境的论述,认为“张维迎式”的民营化国有企业的改革思路对我国大型国企来说是行不通的。我们提出一种新的思路来破解国有企业改革难题,那就是通过引入跨国并购投资,一方面使国有企业产权结构多元化,完善公司治理结构,解决国有企业深层次矛盾,另一方面变现国有资产充实社保基金来消除国企改革障碍。而经济全球化浪潮中的国际跨国并购的迅猛增长为这一方案提供了机会。在全球市场,谋求生存和发展成为跨国并购的首要战略动力,跨国收购特别是涉及到大型跨国公司巨额投资和重大改组的兼并和收购是全球化最明显的特点。     

跨国公司并购我国国有企业的现状分析

跨国并购是跨国公司根据全球经济环境及时对自身的体制、结构、功能和规模等进行重新组合和战略调整的一种重要方式。跨国公司通过多种途径和方式对中国国有企业进行并购,在并购的过程中给中国的国有企业带来了一定程度的影响。我国国有企业在面临跨国并购热潮的同时,应适时调整自身的发展模式,以积极的态度应对跨国公司的在华并购。     

国有企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展,国有企业的海外并购活动逐渐活跃。本文就国企海外并购遇到的战略风险问题进行研究,提出了具有针对性的对策建议,以期使得我国国有企业海外并购发展的更为顺利,提升我国企业在国际市场中的实力和地位。     

国企混改的财务管理问题研究

随着我国经济发展速度的不断加快,市场经济结构也在逐步完善。在此时代背景下,国家正在不断地加快国企混合所有制改革的步伐,并且结合当前市场经济发展趋势适当减少国有企业股份比重,积极鼓励社会资本参与投资,从而为国有企业注入新活力。为了尽快实现这一目标,国有企业应积极响应国家所倡导的混合所有制改革的号召,并将其深入贯彻落实在国有企业的发展战略中。     

外商来华投资面临新机遇

外经贸部副部长孙振宇５日在北京指出,中国政府最近出台的一系列政策措施使外商来华投资面临着新的机遇。这些措施包括：———鼓励外商以多种形式投资参与国有企业的改组改造。在今后一段时间内,吸引外商投资推动国有企业改组改造是推进我国国有企业改革和发展的重要措施之一。———通过实施西部大开发战略,努力改善外商投资的地区布局,为外商参与中国中西部地区的开放开发提供了新的条件。为实施西部大开发战略,我国政府将加大政策支持力度,进一步落实包括鼓励外商投资在内的一系列措施。———鼓励外商投资于技术开发和创新。我国…     

我国企业跨国并购动因与趋势的战略研究

20世纪90年代以来,我国在大力发展对外贸易和吸引国外投资的同时,也在积极实施"走出去"战略,从未来发展看,跨国并购将成为我国企业进行跨国直接投资的重要方式.本文分析了我国企业跨国并购的现状及动因,并结合发展中国家对外直接投资的理论探析了我国企业的跨国并购的发展趋势.     

跨国并购与我国利用外资战略的调整

自 2 0世纪 90年代中期以来 ,跨国并购发展迅速 ,并购投资已取代新设投资成为国际直接投资的主要方式。而近年来 ,我国利用外资增长速度放慢甚至出现负增长 ,一个很重要的原因就是我国引资重点和利用外资的方式不适应当前跨国投资发展的趋势。因此 ,我们必须根据当前跨国并购投资的特点 ,积极调整利用外资的战略 ,采取有效的措施 ,促进跨国并购投资     

双刃在肩谨慎行事--跨国公司并购我国装备工业龙头企业的现状与影响

20世纪90年代以来,我国经历了禁止外资并购国有法人股,限制外资并购国有企业,到允许、鼓励外资并购国有企业,再到规范外资并购行为;有关外资并购的法规政策从支离破碎到渐趋系统化的转变。随着外资并购投资的综合成本下降,一些外商选择并购方式投资进入中国市场。其中,国际著名跨国公司并购我国装备工业重点行业龙头企业的事例不断增加,尤为引人注目。     

探讨国有企业市场营销发展新战略

市场经济大环境下,国有企业的转型发展面临着严峻的挑战与行业竞争,市场营销发展战略是决定国有企业发展水平的关键因素。为谋求企业长远发展,成为中国特色社会主义建设的重要力量,国有企业必须改革营销战略手段,提高自身市场营销组织水平,在行业竞争中赢得一席之地。本文基于对国有企业市场营销及常见营销管理模式的总结,分析了国有企业的市场营销现状问题,在此基础上探讨了国有企业市场营销战略发展的新方向,并提出了国有企业市场营销战略发展的新路径。     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。     

企业并购会计相关问题研究

全球经济一体化以及我国市场经济的发展,一方面为企业发展壮大提供了优越的外部条件,另一方面也使企业发展面临着复杂的战略选择。从全球范围来看,企业并购是企业发展壮大的重要手段。我国的企业并购起步较晚,却发展迅速。本文从企业并购会计的理论出发,论述了企业并购会计工作的重要性,并对现行企业并购会计方法进行了分析;然后结合我国企业并购的现状,分析我国企业并购面临的相关问题;最后对我国企业并购会计如何合理有效地执行提出建议,以期对企业并购会计研究起到一定的参考作用。     

我国企业跨国并购的影响因素与进入模式选择

跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。     

国有医疗器械流通企业并购民营企业后的整合策略研究

投资并购是企业外生驱动发展的主要手段,但并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在国内医疗器械流通行业因带量采购、医保支付等政策加速集中,医疗器械流通企业不断推进并购重组的背景下,国有企业管理者必须重视并妥善解决国有企业并购民营企业后出现的各种问题。借鉴国内医疗器械流通企业并购后的整合案例,对国有医疗器械流通企业并购整合过程中存在的战略发展目标不一致、人力资源流失、文化理念差异、业务资源分配矛盾、管理架构及内控不健全等问题及产生的根本原因做了系统深入的分析,并针对上述问题提出了相应整合对策。提出的整合策略包括清晰定位,制定科学一致的发展战略;文化融合,形成积极向上的新文化;明确用人机制,注重激励与培养;管理组织重构,形成规范有序的内控体系;统筹协调,强化集团内部资源整合等。