激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以"定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效"为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进"1433"工作实践,促进企业创新创效。"1433"工作实践,深化创新工程"1"指锁定一个目标。以构建     

绿色驱动:实施同心多元发展战略

正天津电建以同心多元发展战略为核心,通过业务转型升级激发新动能、业务结构优化助力开拓新市场、经营管理模式提升促进企业创新创效,在国内外市场开发刷新多项纪录,推动企业各领域多层级、多元化、全方位健康稳定发展。闯关夺隘,攻城拔寨。在党的十九大精神指引下,新时代新常态下的中国能建天津电建大力实施同心多元的发展战略,聚力实现业务结构优化、组织结构优化、商业模式实践、绩效评价市场化、经营范围和资质升级、海外业务占     

澄海玩具基地有效推动玩具产业转型升级

近年来，澄海玩具基地以建设“省玩具礼品转型升级专业型示范基地”为新起点，坚持“集聚发展、创新驱动、品牌带动、服务支撑”发展模式，举全区之力创建国家外贸转型升级专业型示范基地，有效地推动了玩具产业转型升级。     

创新驱动产业转型升级研究——基于中国1998-2016年省域面板数据

为了探究创新驱动产业转型升级的作用机制,构建了创新投入与创新产出对产业转型升级内涵质量与外显效应的影响模型,并提出研究假设。基于中国1998-2016年省域面板数据,借助Eviews 9.0计量软件,采用固定效应模型进行实证研究。结果表明,所提出的研究假设均得到验证。创新产出对产业转型升级内涵质量具有积极影响,创新产出的各表征变量(专利授权数、技术市场合同成交金额、新产品销售收入)每增长1%,产业转型升级内涵质量的表征变量人均国内生产总值将提高0.014 8%～0.051 1%。创新投入对产业转型升级外显效应具有积极影响,创新投入的各表征变量(R&D经费内部支出、R&D人员全时当量)每增加1%,产业转型升级外显效应的表征变量产业结构层次系数将提高0.007 1%～0.010 5%。因此,创新能够驱动产业转型升级,但创新投入与创新产出对产业转型升级的影响机制并不相同。研究结果为创新驱动产业转型升级问题的研究提供了一个新的研究范式,对实施创新驱动发展战略、促进产业转型升级有借鉴意义。     

科技创新引领三友化工持续发展

<正>创新是企业的生命之源、职工的幸福之本,科技创新永无止境。三友集团深入贯彻落实省委省政府"二产抓提升"和省国资委"发展提升年"系列重大决策部署,确定2012年为企业"科技创新年",持续坚持科技引领、创新驱动,全面推动产业升级、发展转型,不断提升企业核心竞争力,努力争第一、做唯一,着力打造全省科技创新标杆。     

供应商由内向外转型的实践者

正面对江苏油田物资供应处转型发展的新形势,邵军带领同事创新创效,积极作为,实现了从内部供应商向外部供应商角色的华丽转身。江苏油田物资供应处储检中心主任兼社会贸易推进项目组经理邵军,面对油田物资供应处转型发展的新形势,带领同事创新创效,积极作为,把采购创效、招标创效、营销创效作为目标,半年多锁定214家企业,签订对外销售合同1200万元,成为内部供应商向外部供应商转型过程中的杰出代表。在江苏油田2017年度劳模光荣榜上,邵军名列榜首。     

激活团队创新 助力提质增效

<正>好的体制机制带动了团队和个人能动性的发挥,员工愿意为此付出更多的精力,创新创效的事情就活起来了。"转型发展优化的空间大,提质增效挖潜空间更大,团队创新创效的力量被有效激活,效益提升的步子可以迈得更大更坚实。"在西北油田分公司举办的创新创效交流活动现场,采油二厂党委书记潘从文感慨地说。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

新常态下中国经济发展动力探讨——以煤炭产业转型升级动力分析为例

对新常态下经济发展动力转化的必然性和来源进行分析的基础上,结合煤炭产业的新常态,围绕煤炭产业的转型升级,从把煤炭经济发展压力有效转化动力、创新打造产业核心力、国企改革激发煤炭企业内生活力、深化改革培育产业源动力和政府职能转型增强煤炭企业外部支撑力4个方面对煤炭产业发展动力进行了探讨。     

青岛环球：创新激发源动力

为了实现企业的整体创新，近年来．赛特环球集团股份有限公司以增强企业核心竞争力为目标，不断加大传统品牌转型升级的发展步伐，注重品牌建设，加大品牌培育力度，推动品牌向高质高端方向发展，培育了多个具有市场竞争力、品质高的产品和服务品牌．     

由量到质:嬗变中的化纤业

"十二五"开局之年,中国化纤工业明确了未来五年的发展路线图,发展方式也正从量的增长转向品质的提高,转型升级、创新发展已成为中国化纤工业发展的主旋律。     

“十三五”时期中国石油和化学工业发展战略与创新

我国石油和化学工业发展的内外部环境已发生重大改变,以高投入、高消耗、低效率为主要特征的传统发展方式在“十三五”时期将难以为继,促进行业加快转型升级的倒逼机制正在形成,必须加快“转方式、调结构”.我国石油和化学工业“十三五”发展规划的战略方向是以自主创新为核心、以产业结构升级为重点,实现由石油化工大国向石油化工强国跨越的宏伟目标.创新驱动发展战略是实现“十三五”行业发展目标的关键变量,要大力提升企业的创新能力,搭建好行业创新平台,着力培养创新领军人才.     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

构建乡镇供电所服务转型新模式

正2017年以来,根据国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的总体要求和工作部署,国网安徽省电力有限公司滁州供电公司(以下简称"滁州供电公司")坚持以服务乡村振兴战略为指引,以客户为中心,以"巩固、提升、创新"为主线,通过机构设施转型升级、人员素质转型升级、服务渠道转型升级以及服务模式转型升级等模式,深化"全能型"乡镇供电所建设,服务新时代"三农"工作。机构设施转型升级滁州供电公司综合考虑地理环     

地勘单位转型升级的途经研究

从国家宏观政策走向、地勘单位面临形势与任务的角度分析,地勘单位转型升级应围绕"以管理工作的转型升级推动产业发展,以产业转型升级保障管理工作提升"为主要任务。地勘单位转型升级必须有昕取台、坚定不移、系统整合、加强合作。     

新常态 大时代 全流通

过去的一年当中,中纺联流通分会结合“五大平台建设”和“三大重点工程”的工作部署与安排,与中国纺织服装流通领域的全体同仁齐心协力,加快了转型升级的步伐,整个行业呈现出创新发展的新态势.在1月15日举行的中国纺织工业联合会流通分会三届九次常务理事会上,中纺联流通分会秘书长张海燕介绍了过去一年纺织服装行业流通领域的发展形势.她表示,作为产业发展中最重要的流通环节,需要积极发挥市场配置资源的作用,通过商业模式创新、流通效率提升,务实地参与到产业转型升级发展的进程中来.     

潍坊市园区转型升级问题研究

产业园区已经成为潍坊市创新和发展的重要载体,但随着经济的发展,产业园区的转型升级已经成为当前的迫切要求。针对当前潍坊市的产业园区还在发展理念、统筹规划、科技创新和服务等方面存在诸多问题,提出今后要在提升指导园区转型升级的理念、发挥创新对园区转型升级的作用,加强服务体系建设、优化空间布局和主动对接"三区"建设等方面做出更大的努力。     

钢企全方位全过程资产管理体系的运用

随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求,加快转型升级步伐,促使资产合理配制,优化资源整合,加强资产风险意识,提高资产创效能力。因此,资产管理在财务工作中的重要性日益突显。一、资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级,重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等非钢产业,以深度聚焦"市场"和"产品",强化质量、技术、人才支撑,实现由钢铁产业向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型.     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场，靠诚信获得尊重 着力引领品牌回归，确立转型升级新标杆。前几年，华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制，力求摆脱束缚，轻装上阵，而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念，在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮，借助特级资质重新就位的契机，在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫，将产业链向建筑业上下游延伸，逐步由施工总承包向工程总承包过渡。