汽车制造企业循环取货入厂物流模式分析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从目前上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流现状入手,探讨解决现有入厂物流问题的相关物流管理策略,指出引入循环取货的供货方式对提升企业竞争力具有重要意义。     

“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议

文章对上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流(包括厂内物流、外部物流2个环节)的现状进行分析,指出引入第三方物流,优化零部件入厂方式等策略对于提升该公司入厂物流效率及降低物流成本具有重要意义。     

“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议

文章对上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流（包括厂内物流、外部物流2个环节）的现状进行分析,指出引入第三方物流,优化零部件入厂方式等策略对于提升该公司入厂物流效率及降低物流成本具有重要意义。     

汽车企业入厂物流循环取货模式应用分析

本文以上汽通用五菱汽车股份有限公司为例,分析了其入厂物流的现状及问题,对采用入厂物流循环取货模式解决方案进行了可行性研究,并提出了实施Milk-Run存在的困难及对策建议。     

汽车企业入厂物流的优化策略分析

本文分析了上汽通用五菱公司的入厂物流现状,并介绍了美国通用汽车公司北美区域入厂物流运输管理的标杆性做法,通过两者对比分析,有针对性地指出了国内汽车企业在入厂物流运输方面的可提升空间与改进方向。     

浅谈与第三方物流企业的同步双赢共同发展运作模式--以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司为例

近年来，随着中国经济市场的不断好转，中国汽车行业也呈现出欣欣向荣的景象。自2005年上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司成立以来，企业年产能不断攀升，产品种类也从单一车型发展为多种微车同时大批量生产，伴随而来的是产品零部件数量与种类的不断增加和供应商厂家的不断增多。因此，第三方物流的作用日益凸显，如何监督和管理好与第三方物流的物流账目，使物料收发存数据管理有章可依，确保企业零部件供应的顺畅进行，解除供应商的后顾之忧，成为决定公司核心业务持续稳步增长的重要因素，也推动了公司的物流业务--料账管理逐步走向成熟。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司物流科对第三方物流料账数据的核查为基础，重点阐述对第三方物流的料账管理业务进行监督与管理的主要措施及意义。     

汽车遮阳板的空间布置

文章介绍了汽车遮阳板的结构、功能、性能要求及遮阳板布置思路等内容,并结合上汽通用五菱汽车股份有限公司的产品开发,详述了一个典型MPV车遮阳板的布置分析案例。     

汽车遮阳板的空间布置

文章介绍了汽车遮阳板的结构、功能、性能要求及遮阳板布置思路等内容,并结合上汽通用五菱汽车股份有限公司的产品开发,详述了一个典型MPV车遮阳板的布置分析案例。     

浅析汽车覆盖件冲压模具的结构优化

随着国家经济的发展,汽车行业在近些年也取得了长足的发展。上汽通用五菱汽车股份有限公司是一家中外合资的股份制整车企业,主要从事汽车设计、制造、零部件研发等相关业务。随着汽车行业的整体发展,上汽通用五菱汽车股份有限公司也取得了一定的发展成果,并且在面对新时期、新目标时,对自身又做出新的技术要求,在汽车覆盖件模具开发方面对冲压模具结构进行了优化,从而提升了汽车覆盖件面对新材料、新工艺的应对能力。     

浅谈与第三方物流企业的同步双赢共同发展运作模式——以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司为例

近年来,随着中国经济市场的不断好转,中国汽车行业也呈现出欣欣向荣的景象。自2()05年上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司成立以来,企业年产能不断攀升,产品种类也从单一车型发展为多种微车同时大批量生产,伴随而来的是产品零部件数量与种类的不断增加和供应商厂家的不断增多。因此,第三方物流的作用日益凸显,如何监督和管理好与第三方物流的物流账目,使物料收发存数据管理有章可依,确保企业零部件供应的顺畅进行,解除供应商的后顾之忧,成为决定公司核心业务持续稳步增长的重要因素,也推动了公司的物流业务—料账管理逐步走向成熟。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司物流科对第三方物流料账数据的核查为基础,重点阐述对第三方物流的料账管理业务进行监督与管理的主要措施及意义。     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

"企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础"~([1])。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注,一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力,甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够,或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的"拿来主义",而是源自于已被深深打上了"五菱特色"烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读"五菱特色"的演绎形式。     

乐驰油轨存隐患

因部分批次的零部件问题,上汽通用五菱主动召回4768辆车。但上汽通用五菱未透露召回将引发的总费用。业内人士认为,召回比例占前4月销量的1.39%。上汽通用五菱汽车股份有限公司从     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

“企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础”[1]。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注，一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力，甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够，或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的“拿来主义”，而是源自于已被深深打上了“五菱特色”烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读“五菱特色”的演绎形式。     

我国汽车制造业零部件入厂物流模式研究

汽车零部件入厂物流是指汽车制造企业按照采购订单不断组织供应商零部件以不同的物流服务方式进入制造企业工厂指定物流配送中心及生产车间的整个物流过程.日本汽车制造企业通常将零部件的入厂物流过程称为调达物流,而美国汽车制造企业则将其称为集并物流.     

汽车制造业KD件物流模式变革

KD件是许多汽车制造企业的一种主要零部件资源.根据订货和供货模式的不同,KD件物流模式主要分为Lot和PXP两种模式,对比分析了两种模式各自的优缺点.介绍了一汽轿车股份有限公司对进口KD件的供货模式转变为PXP的探索和实践,以及实施KD件物流模式变革战略所取得的良好效果.     

浅析汽车制造业新旧零件替换

文中以上汽通用五菱汽车股份有限公司新旧零件替换为实例,阐述了新旧零件替换在汽车制造业的实际应用和过程控制,通过现场执行和系统操作的联动,保证新旧零件精准替换及工程更改的顺利实施。     

浅淡上汽通用五菱汽车股份有限公司新产品开发的成功经验

上汽通用五菱汽车股份有限公司连续6年保持市场占有率第一,其成功经验值得推广和学习。这些成功经验主要有:加大研发投入、以市场为导向进行研发、加强员工培训、学习国际先进经验以及产学研结合。     

大微客尾门铰链加强板设计探讨

文章结合上汽通用五菱汽车股份有限公司多款车型的尾门加强板设计经验,介绍了大微客尾门铰链加强板设计的一些经验和想法,论述了上汽通用五菱汽车股份有限公司某款车型试制阶段出现的一些加强板焊点开裂问题及相应措施。在此做一个总结,为同行在尾门加强板的结构设计方面提供参考。     

大微客尾门铰链加强板设计探讨

文章结合上汽通用五菱汽车股份有限公司多款车型的尾门加强板设计经验,介绍了大微客尾门铰链加强板设计的一些经验和想法,论述了上汽通用五菱汽车股份有限公司某款车型试制阶段出现的一些加强板焊点开裂问题及相应措施.在此做一个总结,为同行在尾门加强板的结构设计方面提供参考.     

大微客尾门铰链加强板设计探讨

文章结合上汽通用五菱汽车股份有限公司多款车型的尾门加强板设计经验,介绍了大微客尾门铰链加强板设计的一些经验和想法,论述了上汽通用五菱汽车股份有限公司某款车型试制阶段出现的一些加强板焊点开裂问题及相应措施。在此做一个总结,为同行在尾门加强板的结构设计方面提供参考。