商业模式要有脑有心

在未来的几年里,中国可能要转向扩大内需的经济导向,特别重要的是商业模式的创新,商业模式的创新激发新的需求,同时把许多潜在的困难变成商业的机会。中国人要用有脑有心的商业模式创新,才能站立在全球。     

说出你的商业模式

这次，我们做了一个有趣的尝试，让企业的掌门人走到前台，阐述自己的商业模式。说出你的商业模式是非常有意义的。第一，你的模式需要让别人看得懂。中国企业的模式产生有两种方式。一种是应市场而生，模式在市场铁阵中冲杀．层层突破而成。回来一望。模式由来的轨迹就是突围的路线．中间暗合了行业发展趋势与市场新规则。存在即是合理。但这样的模式需要重新回头。     

你的商业模式靠谱吗?

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关     

商业模式创新先于技术创新

对未来企业创新的重构，重在商业模式、精神创新，而非技术、产品创新。     

好产品,你会淘吗?

<正> 现在,几乎每天都有新产品面世,经销商所接触到的新产品和新厂家的信息量也越来越大,选择一个适合自己的产品也是越来越难。怎样才能从浩如烟海的产品中淘到好的产品呢?     

什么是好的商业模式

商业模式没有专利,如果一眼就能看穿,如果没有独特资源,很容易被模仿。企业要提高模式的竞争壁垒,比如锁定资源、提高商业模式的保护性等等。     

商业模式考验-商业模式的生存考验

当顺风顺水的成长环境成为过去，或者发生变异之时，企业的商业模式开始遭受考验了，尤其是依赖商业模式创新而迅速成长的企业。     

商业模式及商业模式创新

文章从商业模式的概念界定入手,分析了商业模式概念的各相关要素及商业模式应该遵循的一些基本原则,进而对商业模式的核心问题进行探析,总结出企业在商业模式创新过程中应该采取的一些基本战略,为企业能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出提出建议.     

创新商业模式,实现企业又好又快的发展

所谓商业模式就是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式来满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。而商业模式的创新在企业的发展中已经起到了举足轻重的作用,是一个企业做强、做大、做优的必经之路。可以说每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现,谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中获得优势。本文首先分析了与本公司相同商业模式的竞争对手的情况,其次对同行们所经历的四个阶段的商业模式进行了探讨,并指出了选择终端市场为导向的商业模式容易出现的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

商业模式创新的春天来了吗？

中国企业家就像孙悟空一样，被如来佛压了五百年，终于从石头下跳出来，一定是大闹天宫，但如果把眼光稍微放长远一点，以“老黄牛”的做法进行创新，在中国目前的环境下也是有收益的。     

快递企业商业模式创新研究

目前,商业模式创新已成为企业创新的主流,面对环境的变化,快递企业必须进行商业模式创新。首先,本文分析了商业模式的演进和内涵,并奠定了理论基础。其次,分析了环境变化对物流企业经营模式的影响。最后,提出了四种快递企业的商业模式创新,可以为其他快递企业开展商业模式创新提供了参考。     

商业模式细分与物流发展对策

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标,以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列、整体的战略组合。     

电信商业模式创新研究

本文在介绍电信商业模式创新内涵的基础上,分析了电信商业模式创新的必要性,从产业价值链定位、盈利模式、营销模式三个方面论述了电信商业模式创新的思路。     

有关新材料企业的商业模式创新初探

随着社会经济的成长发展,企业的商业模式就显得越来越重要。因此对商业模式进行创新就成了当前新兴的新材料企业努力发展与壮大的关键。在此,笔者对我国的新材料企业的商业模式的创新做了具体的阐释和研究。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

商业模式创新的路径

目前中国的绝大数行业都巳进入了同质化竞争的时代，商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，品牌的差别化塑造则需要长时间的积累，无法解决燃眉之急，商业模式的创新就成为目前中国企业积极探索的一个方向。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

开动赚钱机器：创新商业模式

什么是商业模式 一句话概括，商业模式就是企业赚钱的方式。换句话说，只要你掌握或发现一种新的商业模式，就意味着你开动了赚钱的机器。．     

电子商务时代企业商业模式创新分析

电子商务是一种全新的商务模式,在全球引发了生产方式的重大变革.随着企业信息化和互联网技术的高速发展,电子商务已经成为当代企业竞争的关键手段.面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新成为市场竞争的热点.本文基于此,分析了电子商务环境对企业传统商业模式的影响及其创新思路.     

商业模式的文化基因

文化之于商业模式,有时就像空气,失去的时候才能深切感受到。某一种商业模式在既定环境里取得了成功,但在另一种文化层面下就可能发生变异。