并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

我国钢铁产业并购重组中企业文化重组探讨

中国钢铁产业是中国国民经济的重要支柱性和基础性产业,企业文化的有效重组是保证钢铁产业并购重组得以真正实现的重要因素。在我国企业文化重组作用的基础上,分析了我国钢铁产业并购重组中文化重组存在的障碍,进而提出了钢铁产业并购重组中企业文化重组的有效措施。     

论以“人”为本的企业并购活动

随着我国经济快速增长，并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式，各种形式的并购整合也应运而生，同时伴随着多种冲突和问题的出现，但无论哪种并购方式或冲突事件，究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题，对企业的并购和整合进行讨论。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展，市场竞争机制的逐步成熟，企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场，使企业实现跨越式发展，但并购重组是一把“双刃剑”，属于高风险的战略选择，并购重组中存在着各类风险，企业必须做好财务管理工作，正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现，一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处，前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题，易诱发并购财务风险问题。因此，本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨，并提出合理改进建议，望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

文化整合决定并购成败

为了在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，现代企业更加注重以并购来追求资本的最大增值，并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式，并购企业从表面现象上看，是资本，技术，商品，管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击，冲突，融合与吸收。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展，各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后，要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为，企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组，可以使企业在原来的业务范围内不断发展，不断地扩展自己的业务范围，达到企业的多样化经营目的，为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述，并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析，从集中管理平台、建立财务信息系统等方面，向相关各方提供信息，并采取相应的措施。     

论传统文化在企业并购中的桥梁作用——以阿里巴巴集团为例

中国自进入21世纪以来,经济飞速发展,激烈的市场竞争对企业来说挑战与机遇共存。一些企业为谋求自身长远、持续发展会择定其他有发展潜力的大企业,进行并购和重组。然而,在企业的并购和重组过程中涉及诸多问题。是以中国优秀传统文化的时代意蕴为企业并购搭建了和谐桥梁,阿里巴巴集团以其强大的文化凝聚力在激烈的竞争中立于不败之地,充分说明传统文化对企业文化的构建作用,是企业的核心文化来源。     

企业文化对跨国并购的影响

随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。     

国有控股上市公司资产并购重组风险研究

当前,国有控股上市公司在资产并购和重组过程中面临的风险,主要包括并购重组带来的财务风险,企业管理不善风险,给企业带来文化和理念的冲突,企业规模不经济效应风险等。重组并购既是我国国有控股上市公司运营管理的需要,也是其国有企业社会责任的体现。国有上市公司在并购重组过程中出现的一系列风险,需要从几个方面予以防范:即强化企业财务管理;明确并购目标,完善内部管理;强化企业文化培训和经营管理理念沟通;实现对企业的精细化管理等。     

企业并购中的文化整合

上个世纪末，国际并购逐渐发展成为国际资本流动的主导力量，对世界各国的经济发展严生了深远影响。但自进入2001年，国际并购形势突然出现逆转，起伏不定。相对于经历了五次并购热潮的西方发达国家而言，我国企业采取并购的方式起步较晚，主要是集中于国内的跨省并购——这与我国企业的国际竞争力较弱有着很大的关系。并购实现了资源的合理配置，是市场经济条件下资源合理流动、实现帕累拖最优的方式之一，但是如同国际并购，国内企业在并购中也存在着一些问题，影响了生产效率一样，我们也需要加以警觉特别是随着人力资本被逐渐重视，如何实现并购与被并购企业文化的整合，解决文化的冲突，充分调动双方企业中人力资本的生产积极性和劳动创造性，使其充分发挥聪明才智及主人翁意识尤为重要。     

我国企业并购重组过程中的纳税筹划研究

我国企业并购重组的纳税筹划方法应随税法的变动而调整。在新会计准则及新税法下,企业如何较好地利用税收政策以及税收杠杆降低税负,为经营管理提供良好的基础是并购方企业需要考虑的重要因素之一。本文试从并购类型、并购目标、并购支付方式、并购融资方式及并购后整合等方面分析论证现行政策下我国企业并购重组值得重视的纳税筹划突破点,以期为企业并购重组价值增值提供有益参考。     

论以“人”为本的企业并购活动

随着我国经济快速增长,并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式,各种形式的并购整合也应运而生,同时伴随着多种冲突和问题的出现,但无论哪种并购方式或冲突事件,究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题,对企业的并购和整合进行讨论。     

企业并购中文化整合的策略分析

在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着重分析了企业并购的动机、并购失败的原因,进而提出企业并购中文化整合的必要性以及整合的策略问题分析。     

企业并购重组中财务管理问题探究

经济新常态环境下,我国经济进入平稳发展阶段,企业发展整体局势大好,并购重组现象也在不断增加。企业并购重组不仅是资本结构持续完善的客观要求,也是企业更好应对市场竞争的有效途径。在企业并购重组过程中,财务管理工作中暴露出一些问题,影响了并购重组的实际效果,需要有关人员做好问题的分析和解决,在提升企业并购重组质量的同时,推动单位的健康持续发展。     

并购企业之间文化冲突的原因及对策分析

并购企业之间文化冲突的原因 企业并购重组过程不仅是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,而且在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行文化融合造成了一定的困难。     

国有公共服务企业并购重组中企业文化建设研究

企业文化在企业并购重组过程中发挥着越来越重要的作用。处理好企业并购重组过程中的文化冲突,搞好企业文化建设工作,对提高企业并购绩效,实现企业有效整合具有重要性的意义。本文通过三阶段策略,即解冻阶段,构建阶段,深化阶段,提出我国城市公共服务企业中企业文化建设的相应对策。同时强调构建新文化与优化新文化需要形成一个循环系统,促使企业新文化不断完善。     

企业并购勿忘“文化融合”

企业并购行为本身就已经为企业带来了巨大的潜在风险,因此在并购行为开始之前,企业文化工作者就应该介入并通过细致的安排确保并购成功随着市场竞争日益激烈,企业并购变得频繁起来,然而由于企业文化的冲突,往往导致并购失败。施工管理企业的并购和整合,也面临着如何做好企业文化融合这项难题。通过一个实际案例来说明企业文化融合在