电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

安全工作散记

一、安全工作思维 1．安全工作应从细节抓起．控制“三违”行为，控制险兆事故，强化班组安全建设；不断提高全体员工的安全执行能力．避免出现人为失误或人为作业偏离而连锁引发伤害事故;开展班组安全活动必须纳入日常性的安全工作内容．应由形式化向行事化转变,由行事化向习惯化转变,由习惯化向提升全体员工的安全素养转变;     

浅谈企业员工忠诚度的缺失与培养

一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用．然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。千里之堤溃于蝼蚁，员工忠诚度的高低直接影响着企业的健康发展。在经济危机不断蔓延的今天，忠诚度的培养更应作为企业人力资源管理的一项重要内容。     

构建员工职业发展平台 开展员工职业生涯规划

近两年来,随着福建特检业务工作的不断发展,省特检院引进了一大批高学历的年轻人才。如何充分调动和发挥新进人才的工作积极性和能力优势、提升其综合能力成了该院发挥人才优势亟需解决的问题。尝试推行员工职业生涯规划是该院人力资源开发的一个新举措,旨在提高员工的职业满意度,最大限度地激发员工的自主创新精神,提高对单位的贡献度,让员工的职业发展与单位的发展同步。     

物业管理企业案例培训的实践与探索

物业管理从业者不仅要熟悉物业相关的房屋、设备等知识,还需掌握管理、法律、心理等基础知识,尤其是知识的综合运用能力,不断提高员工发现问题、解决问题的能力,提高员工综合素质是物业管理企业培训的核心。传统的培训方式在提高员工掌握理论知识方面有着重要的作用,但在提高员     

现代电力企业员工能力素质模型研究

本文通过对现代电力员工能力素质模型研究,设计电力企业员工能力素质模型框架,制定与未来发展战略要求相一致的员工能力素质模型开发和推广规划,帮助员工认知自我,提升能力,提高工作质量和效率。     

浅谈提高员工素质能力的途径

<正>随着基层央行职能的不断发展变化、工作标准不断提高、业务范围不断拓展,给基层央行工作带来了新挑战和新考验,也带来了新机遇和新作为,探寻提高基层央行员工素质能力途径已迫在眉睫。为此,笔者认为应将素质能力培养贯穿于员工教育全过程,采取"五强化、五结合"举措,达到"五提升、五提高"目的,最终实现以素质能力提高带动工作业绩、以素质能力提高转变精神面貌、以素质能力提高推动基层央行建设、以素质能力提高树立良好形象,建立起一支讲学习、讲团结、敬业奉献、积极向上的员工队伍,为推动基层央行各项工作健康发展     

基于员工能力成长的培训体系研究与实践

培训是实现供电企业人才战略的重要手段,而培训的关键点在于员工能力不断成长。"基于员工能力成长的培训体系"的最大特点在于将培训体系的起点聚焦于"员工能力成长"之上,以实现供电企业人才战略为最终目标,以员工能力持续成长为主线,将岗位胜任能力模型建设、培训流程优化等系统地进行整合,最终形成了一套实用性强、操作性高、简单有效的培训体系。本文首先分析供电企业培训的现状、问题及出现问题的原因,然后研究加强员工能力成长培训体系实施的具体做法,最后对其实施结果进行分析。     

新书推荐

推荐理由：很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径，为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中，企业往往偏重策略本身或组织是否有效，以及员工是否了解，却忽略了他们是否认同和支持．也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维，更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。     

刍议建设企业政工师的工作职责所在与职业能力培养

一位合格的建设企业政工师需要不断提高自身职业能力和思想修养水平，在工作上认真踏实，在政治思想工作指导中，利用自身的人格魅力和榜样作用，为其他工作人员树立标准和示范。在和企业工作人员进行谈话的过程中，需要讲道理，摆事实，从员工的角度出发，尊重员工的人权和自由，与员工之间建立起平等、友善、相互信任的和谐关系。本文将从建筑企业政工师的工作职责、思想准则和职业能力培养三方面进行论析。     

教练管理的三个核心哲学

现代越来越多的企业，为了不断开发员工的潜在能力，充分发挥和调动员工的积极性和责任意识，让员工为企业创造最大的盈利效益，不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具，而企业教练就是其中之一。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

文化传播公司的职能工资设计

职能工资制的特点,是关注和尊重员工个人能力的发展,鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩,实现薪酬水平的不断提高.因而特别适合高新技术和知识型企业建立学习型组织的要求.     

绩效管理中要重点把握的几个问题

结果和过程的矛盾。什么叫绩效管理?绩效管理和绩效考核有什么区别?阿姆斯特朗说，“绩效管理可以定义为一种战略和综合方法，通过改善员工的运作和提高团队和个人的能力使公司不断获得成功”，而绩效考核则仅仅是评定和估价员工个人职务绩效的过程和方法。它只回答这样一个问题：“员工在考核期内任务完成得怎么样?”。绩效评估和管理是一个外来概念，     

对新形势下建立学习型企业的思考

21世纪是知识经济飞速发展的时代，任何一个企业要想在这样的商海大潮中勇往直前，扬帆远航，都必须注重知识的价值．企业员工只有不断地接受学习，并成为学习型企业，使其自身知识存量不断增加，才能提高劳动生产率，让企业得以更好地延续和发展，企业才能经久不衰，生机勃发。     

构建基于能力和需求的激励模型——以湛江市A企业为例

为了提高员工的幸福度,湛江市A企业构建了基于能力和需求的激励模型,在保证员工身心健康的基础上最大程度的满足了企业员工的主导需求,增强了员工的满意度、快乐感和价值感,进而提高其幸福度。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

利用美术教育培养儿童的潜在能力

现在国家大力推行教育改革．各省也加大减负力度．外加儿童学习负担轻，人们加大了对儿童才艺的培养，美术教育如今已是越来越被人们重视。很多家长也清楚地认识到美术教育是能够提高儿童潜能的一个重要途径。美术教育也能不断地提高儿童的自主探索能力，创新思维能力。绘画语言表达能力，审美能力，     

新形势下的工会工作

工会工作要自觉接受党的领导，工会工作要体现时代性，工会工作要富有创造性。工会工作必须服务大局，与时俱进。工会组织要心系员工、求真务实，工会组织要教育员工、提升权利意识，工会组织要建立劳动关系的预警机制，及时准确反映员工的意愿和劳动关系稳定情况。工会干部必须加强能力建设，提高自身素质，要增强学习能力，增强参与能力，增强协调能力，增强宣传教育能力。     

青年领导干部应提高与媒体沟通的能力

一、提高与媒体沟通能力的意义一是时代发展的要求。当今世界是一个开放的世界．面对如此普及而又发达的大众传媒，以数字技术、网络技术、信息技术为基础，以有别于传统的传播方式实现传播的新型媒体不断发展。在这种形势下．如何接受采访，如何组织新闻发布会．是青年领导干部必须应对的问题，是提高能力素质的重要方面。提高与媒体沟通能力，锻炼快速反应能力，善于运用新闻媒体的宣传舆论来推动实际工作，不断提高同媒体打交道的能力，做到善待媒体、善用媒体、善管媒体，