移动互联网营销策略初探

随着移动终端和互联网的融合,使得移动互联网市场快速增长,面对庞大的移动终端用户群体,企业应根据移动互联网的特点,充分利用移动互联网的方式,积极开展营销活动,创造更好营销效益。     

移动互联网时代传统企业转型电子商务面临的机遇、挑战与对策

伴随着移动互联网时代的到来,企业不仅迎来了新一轮的发展机遇,同时也面临着新的挑战。相对于传统互联网时代,移动互联网时代的企业竞争环境发生了巨大的改变,在此背景下,传统企业在转型电子商务过程中应重视移动互联网技术及商业模式创新,在移动营销过程中,需要加强对社会化媒体的管理。与此同时,一方面政府需要加强对移动互联网的监管,如督促企业做好相应保护工作;加强对移动互联网安全的宣传,提高用户自我保护的意识,通过相应法律法规来保护用户权益等;另一方面企业需要不断的技术创新,以便通过技术手段来保障用户个人信息和隐私的安全,以此确保移动互联网时代传统企业成功转型电子商务。     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。     

地方媒体的移动互联网战略

随着终端、网络、用户、应用的不断发展,移动互联网市场正在逐步走向成熟。移动互联网亟需拥有内容资源、公信力资源、行政资源、技术资源的媒体巨头来开拓。地方媒体要想在未来移动互联网市场上分一杯羹,必须立足本地资源优势,联合地方运营商,推出针对这一消费群体的粘性产品。烟台日报传媒集团通过"烟台帮"项目,以O2O模式打造本地化、精准化的移动社交、信息传播和移动电商平台,构建起一个区域范围内的移动网络生态系统。     

势不可挡的移动购物时代

这是个移动的信息时代,移动互联网已经进入人们生活的方方面面,其中,网购市场向移动端渗透的趋势更是不可阻挡。有数据显示,2012年第四季度,中国互联网用户手机购物的普及率为55%,远远高于亚太其他国家。一方面,电商网站的庞大用户群体都是移动网购的潜在用户,移动网购用户基础非常坚实,移动购物渗透率增长空间较大;另一方面,除各大电商企业发力移动终端之外,传统企业     

移动互联网产业与并购动因分析

移动互联网将移动通信与互联网相结合。文章指出移动互联网竞争的焦点在终端与业务,而入口竞争即移动终端成为竞争的核心。进而使互联网企业与通信制造商联合,导致并购的发生。而后,文章基于并购的动因理论,分析了移动互联网产业驱动跨界并购的原因。     

移动互联:三巨头的新战场

阿里、腾讯、百度三巨头的移动互联战争已经延伸到物流、金融等领域,其触角所及之处已经让传统互联网企业、金融企业等相关行业"大佬"感到不寒而栗并逐渐开始觉醒反击联网市场风云变幻,战争永远是主题。移动互联网时代,互联网公司面临的转型压力日增。入口的争夺、业务的增加、版图的扩张,让几大互联网巨头之间进入了全方位竞争时代。百度控制流量,阿里巴巴把持交易,     

移动互联网产品开发的思维误区

随着移动互联网的快速发展，众多移动互联网产品如雨后春笋般出现，渗透到各行各业以及人们生活的方方面面，给用户带来方便和享受的同时，也给众多互联网创业者带来了更多的机会。然而各类APP产品的同质化，使得在激烈竞争下，许多产品只是昙花一现，甚至有一些产品还没有被广泛认知便已夭折。本文针对众多移动互联网产品生命周期短暂这一现象，站在除政策、法规、资金及企业等与产品开发无直接关系的外力因素外的角度，简要探讨产品开发与运营过程中常见的问题与思维误区，从而为移动互联网从业者提供一部分参考。     

电子商务之移动支付发展与趋势探讨

2013年,移动商务市场爆发出巨大的市场潜力.MBB业务的深入为手机在线支付建立了用户基础;移动电子商务的发展推动了手机端支付的增长;在移动互联网和移动商务应用快速推动下,移动支付相关产业链各方积极布局而产生的联合推动效应.本文分析了移动支付在我国的发展现状,并探讨了其发展趋势.     

2013移动广告那些绕不开的关键词

2013年，全民向移动互联网迁徙，行业竞争也愈发激烈。互联网巨头的竞争从2012年的抢夺入口之战升级为跨领域竞争，而风向标——移动广告相比2012年增长了79％。下面让我们来细数一下2013年移动互联网行业不容忽视的五大关键词。     

基于用户体验的房地产移动互联网营销

由于利好政策收紧,房地产市场整体在2016年前三季度的喷井式增长环境下得以控制,即时呈现下行趋势,预计在近期内难以回温。而从李克强总理提出"互联网+"后,移动互联网成为房地产企业对应复杂营销环境的创新手段,一些大型房企及中介已经在移动互联网思维的引导下有所行动。当下,在房地产移动互联网营销下的产品也是花团锦簇,但无论用APP还是微信推广,移动互联网在房地产营销中需以互联网思维中的"用户体验"来进行营销上的创新。本文对移动互联网+房地产营销现状以及用户体验进行特征分析,进而阐述了房地产移动互联网营销应该如何围绕"用户体验"来进行突破。     

基于移动互联网的非活跃用户个性化推荐研究

随着移动互联网应用快速发展,移动用户面对所产生的大量商品信息选择越来越困难。通过对移动互联网中的非活跃用户冷启动问题分析,提出移动互联网的非活跃用户的个性化服务推荐的分类方法和推荐类型。在移动互联网的非活跃用户个性化推荐层面:一方面,移动APP网上商城要更加关注对应用程序内容的深度理解与分类,这样才能从海量的应用程序中找到最优质的应用推荐给用户;另一方面,移动APP网上商城也要更加了解用户的需求,利用大数据的海量数据挖掘,真正的把用户的多维属性利用起来,从而做到个性化推荐。     

全信息时代地市公司的大三角竞争模式

移动互联网环境下,互联网公司的加入移动互联网应用提供的行列,用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用,运营商开放其移动互联管道成为不可避免的趋势。     

移动互联网突围三大“战法”

<正>2009年底,摩根士丹利发布《移动互联网报告》,宣告了移动互联网时代的来临。自此,大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域,但由于移动互联网产业还处于发展初期,介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战,其中,商业模式不清带来的挑战尤为突出。为什么移动互联网企业会面临商业模式的困境?移动互联网产业格局及竞争环境的改变是这些企业遭遇困境的根本原因。要真正实现突破,移动互联网企业应从商业模式的原生态、持续性和生态化三个方面入手。     

LBS之解

正正如美国《连线》杂志评论所说的那样"人们行走在一个这样的移动设备上,它整合了互联网的数据,并能告诉用户附近的人或物位置改变一切!"2011年2月KPCB风险投资公司合伙人、北美创业投资教父John Doerr创造性地提出了SOLOMO概念,即把Socia(l社交)、Loca(l本地化)与Mobile(移动)三者的无缝整合看作是未来互联网发展的趋势。进入移动网络时代,"位置"成为了连接每一次移动的节点,位置即生活。一、科普什么是LBS?谈移动网络,就无法避开Loca(l本地化)这个元素——移动网络的变量所在。正如美国《连线》杂志评论所说的那样"人们行走在一个这样的移动设备上,它整合了互联网的数据,并能告诉用户附近的人或物……位置改变一切!"     

电子商务：移动中国

随着中国互联网的发展,互联网行业已经越来越细化,从接入方式的多样化到提供服务方式的多样化,用户已经被互联网包围起来。用户已经不再满足只是坐在办公桌前,用PC才能够与互联网相连,而采用移动方式办公,进行商务活动,是用户对互联网提出的新要求。 移动商务有着比其他电子商务方式发展更快的基础,移动终端的普及率高,发展速度快,使用相对简单,这些优势都让移动商务在2001年成为中国互联网发展的一个新热点。     

影响移动互联网企业发展的消费者感知要素

近年来,移动互联网商务不断发展,互联网改变了消费者的消费方式。,移动互联网企业首先要面临的是消费者的接受度的问题,即消费者行为理论中的感知要素。企业产品的互联网销售,必须首先考虑到消费者的接受度和喜爱程度首先分析归纳影响消费音选择的各种因素理论,探索移动互联网企业的运营手段对消费者的影响,从而分析制约企业成功的关键要素,并且结合目前的消费者理论研究成果,提出如何转变互联网企业的运营方式,从而获得竞争优势。     

用户

InMobi：用户日渐移情移动广告 近日,InMobi中国发布了2014中国移动互联网用户行为洞察报告。研究报告表明,超过半数的中国移动互联网用户认为移动广告比电视和PC端广告更容易被他们接受,并且容易受移动广告影响而下载应用软件和访问网站。     

移动互联网下企业市场营销转型路径研究

随着互联网技术的发展，互联网技术在创新性应用和拓展性应用方面不断取得成就。在互联网技术的影响下，企业市场营销方式也在悄然发生着变化。在移动互联网大背景下，企业营销主体具有中心化、非竞争化、精准化等特点。企业应当认真分析自身存在的问题，认识到移动互联网给企业营销带来的机遇，不断形成企业市场营销的转型策略，形成新时代下企业新的发展方法。     

杭州电信“翼支付”的营销策略研究

面对互联网金融这竞争如此巨大的热潮,中国电信在移动支付和互联网金融领域推出了"翼支付"这项业务,而在当前形势下,"翼支付"要如何在市场中立足是一项艰巨的任务。杭州电信"翼支付"营销存在用户规模的不大,推广效率不高,消费者已经建立其他移动支付习惯,技术、服务创新滞后等问题。应从初次使用用户和用户维持营销两个角度开展营销。