全面预算管理中存在的问题及对策

文章对我国企事业单位全面预算管理的内涵，在应用中存在的问题及对策进行了分析，同时对如何进一步强化全面预算管理提出了几点建议。     

全面预算管理有效执行的分析

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

关于地勘单位实施全面预算管理的探讨

对于地勘单位来说,除了业务上的成功以外,如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的,而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

事业单位全面预算管理的优化思考

强化事业单位全面预算管理,不但能够最大程度降低单位内部无效资金支出数量,同时还能降低单位财务风险,确保事业单位资金利用的科学性。在现阶段我国市场经济发展背景下,强化事业单位全面预算管理能力,提升事业单位内部财务管理效率至关重要。本文对事业单位做好全面预算管理的重要性进行简要概述,对存在的问题进行总结,最后针对如何优化事业单位全面预算管理提出了几点建议,以期促进事业单位健康稳定发展。     

优化企业全面预算管理实践探讨

本文笔者从全面预算管理的内涵出发，通过比较中关两国企业实行全面预算管理的差距，借鉴国外企业全面预算管理的实践，提出了优化我国企业全面预算管理的几条途径。     

企业集团推行全面预算浅议

文章阐述了全面预算管理的概念及企业集团推行的意义，企业集团全面预算管理的具体程序，同时提出了企业集团全面预算管理要注意的几个问题。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

试论财政局加强会计预算管理的有效措施

财政局是管理财务的具体部门，而会计预算管理是财务局的重要工作之一。本文从观念、机制、预算编制、监管等几个方面入手，提出了加强会计预算管理的有效措施，以求提高财务局财务管理水平，为单位提供有力的财务保障，同时提高财务局威信。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

全面预算管理在中石油的应用及其相关探索

市场经济大背景下的经济发展是飞速的,但是随之而来的市场竞争也是激烈的。面对激烈的市场竞争形势,企事业单位如何脱颖而出,获得长足和平稳的发展,寻求一种更为科学有效的管理方法便成了当务之急,全面预算管理的出现可以促进企事业更快地实现发展。基于此笔者对全面预算管理在中石油的应用及其相关探索进行了论述。本文首先通过全面预算管理的含义和推行全面预算管理的必要性两方面对全面预算管理进行了概述,继而对全面预算管理在中石油的应用进行了探讨,最后全面预算管理在中石油的相关探索进行了总结性论述。     

国有地勘单位全面预算管理工作中存在的问题及解决途径

全面预算管理作为一种科学的管理方法在当今的国有地勘单位得到了一定的应用。但由于种种原因,这一方法在实行过程中并没有真正发挥其应有的作用。本文就当前国有地勘单位实行全面预算管理中存在的一些问题,重点把握的几个方面和解决的途径进行了探讨。     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理，在煤炭生产成本日益上升的情况下，给企业节省大量资金，使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会，总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识，以便给预算管理人员提供一点参考。     

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法，在现代企业管理中起到的作用也越来越大，我国很多企业均已采用预算管理方法，但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手，分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题，提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

全面预算管理在水利工程管理单位中的运用

通过分析全面预算的功能和全面预算的模式，提出对水利工程管理单位应从七个方面开展预算管理工作，同时指出运用过程中要注意四个方面的问题。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

浅议推行全面预算管理中的盲点及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短．加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区，本文针对这一问题展开初步的讨论，并提出了完善企业全面预算管理的几点建议。     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理作为一种合金量极高的现代管理工具，早已为市场经济发达的西方国家普遍采用，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理在国外的研究已日趋成熟，但在国内尚处于积极探索阶段。按照经贸委、财政部的相关文件要求，国有企业应建立全面预算管理制度。因此，研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题。文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案，以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施。     

企业全面预算管理的涵义及完善措施

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文首先探讨了全面预算管理的涵义，然后认真分析了全面预算管理中存在的问题，最后对如何完善企业全面预算管理提出了建议。