试论在ERP系统环境下如何增强内控

目前很多企业已全面推行ERP管理系统，但对如何充分利用ERP系统并通过信息化手段进行内控、提高控制效率、增强控制效果等问题还存在认识和应用空白。本文通过对ERP管理系统应用的初步认识，探讨如何增强内控力度。     

浅论ERP环境下的成本管理

随着信息时代的到来,企业信息化也日趋普及,以ERP为代表的先进管理模式日渐成为主流,如何在ERP环境下进行成本管理和核算也日趋凸现其重要性。文章介绍了各模块功能,论述了ERP系统对企业成本管理的要求及其核心思想,并着重阐述了ERP思想在成本管理与核算上的集中应用——作业成本法。     

中小企业信息化：如虎添翼还是画蛇添足？

信息化管理已经不是什么新鲜词汇了，MRP、ERP、CRM，CIMS这些缩写我们几乎全都认识。那么究竟有多少中小企业从这些信息化管理工具中获益？又有多少企业真正理解营销管理的信息化？     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义.故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题. ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利.ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用.     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

中原油田在实施会计信息化应用进程中的问题解析

随着计算机信息技术的快速发展,ERP系统在一些企业得到广泛应用,企业管理进入了信息化管理时代。文章对中原油田应用ERP系统在会计信息化建设中存在的问题和ERP系统环境下解决会计信息化相关问题应采取的对策等方面进行了探讨。     

ERP教师沙盘模拟实训课程的实践教学改革研究

随着信息技术的快速发展,制造业企业对ERP应用需求增强,对ERP人才需求增加。ERP沙盘实验使学生深入了解模拟企业的业务流程及相互关系,掌握ERP的思想和精髓模拟制造企业生产经营过程。通过团队合作、财务资金预算、ERP流程管理等一系列活动,让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境和运作过程,熟悉企业的业务流程,有意识、有目的地学习和运用专业知识、相关知识进行经营决策,并体现决策的科学性,使学生能在实验中理解ERP的原理和内涵。     

对质量涵义的相关剖析

企业对质量定义的认识将决定管理质量的工作内容和工作质量。一些企业内部对质量理解不正确、不全面或者不统一在一定程度上影响了质量工作的效果。因此有必要对质量的定义进行剖析。     

信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

关于实施ERP的研究与探讨：以徐州工程集团实施的ERP为例

从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。     

ERP对我国企业会计财务管理的影响

随着我国市场经济的不断发展，企业对会计财务管理给予了越来越多的关注。ERP技术作为一种新时期新型的财务会计管理方法，在企业的财务管理工作中发挥着日趋重要的作用。本文详细介绍了ERP对企业会计财务管理的意义及影响，同时深入探究了ERP在我国企业会计财务管理中存在的诸多问题，以期为今后的ERP系统的有效应用提供可靠依据。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案,提出应该从转变观念,营造信息化工作氛围;加强领导,推动信息化工作体制;金员培训,提高员工信息化应用水平;绩效考核,确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP系统在电业企业物资管理中的有效应用.     

ERP应用与企业管理变革的关系探讨

本文首先，通过对ERP系统绩效相关特性分析，揭示了“理论绩效”转化“现实绩效”的根本保障在于信息系统与企业管理的协同。进而从“静态”和“动态”两个方面，对信息系统与企业管理的协同进行了探讨。在此基础上，结合我国的现实情况阐述了信息系统与企业管理协同的基本策略。本文的宗旨，在于增进企业ERP应用“成功”的机率，推动企业信息化的进程。     

实施ERP管理,努力提升广西制糖业竞争力

广西是我国主要的产糖区,制糖业的发展关系到广大甘蔗种植户和糖厂的切身利益。我国加入WTO后,制糖企业面对国内外对手的激烈竞争。制糖企业全面实施ERP信息化管理,将是企业应对挑战,提高竞争力的有效手段。近年来,制糖企业计算机技术应用已涉及企业的主要管理和生产领域,这些都为在制糖企业中实施ERP打下了良好的基础。文章认为,制糖业积极转变目前的管理模式,正确运用ERP系统,能够为高层管理人员经营决策提供科学的依据,提升对市场做出迅速反映的能力,全面提高企业的竞争力。     

ERP系统在我国的发展分析及对策研究

一、前言 ERP即企业资源计划，它在我国的发展已经近20年。目前，ERP已经成为反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存，发展的基石。ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式的转移。特别是我国加入WTO后，企业正面临着经济全球化的挑战。面对全球化的市场竞争和多样化与多变性的市场需求，企业必构筑信息化平台，并在信息化这个平台编制一个信息化的管理模式，将企业的管理流程嵌入到系统中去，以最大限度地发挥企业内外部资源，技术和人员的作用，来大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。     

ERP在中小企业的应用状况分析

随着经济全球化,中小企业要想有较大的发展,就必须加强信息化建设,采用ERP是加强信息化建设的一种途径。结合实际,从ERP定义谈起,论述应用ERP对企业产生的影响,分析中国中小企业在应用ERP过程中效果欠佳的主要问题和原因所在,并在此基础上提出改善中小企业ERP应用效果的对策,以提高中小企业的管理水平和市场竞争力。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.