知识型员工激励的管理心理学分析

随着知识经济的崛起，知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源，成为关乎企业生存发展的关键因素，所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义，     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

小企业人力资源管理中的激励

小企业不如大企业财大气粗，在人力资源管理中应创造符合企业实际的激励员工的方法。主要方法包括加强沟通、内部培训、创造公平的竞争环境、营造舒适的工作氛围、培养团队精神和团队文化建设等。应充分考虑员工的需求和小企业自身的实际情况，综合运用多种措施以达到有效激励员工的目的。     

浅析建筑施工企业激励管理存在的问题和解决方法

人力资源是现代企业的战略资源，企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此，人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力，而这又是与一定的激励方式密切相关的。     

现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径

人是生产力中最活跃的因素,现代企业之间的竞争越来越成为人力资源的竞争。人力资源激励作为人力资源管理的重要组成部分,不仅是现代企业打造员工、留住员工、激发员工的重要举措,更是现代企业提高员工归属感、责任感和主人翁精神的重要战略,对于提高企业市场竞争力更是至关重要。本文对现代企业人力资源激励有关理论进行了简述,对现代企业人力资源激励的消极因素及产生的原因进行了分析,就如何解决现代企业人力资源激励中的消极因素提出对策建议。     

浅谈企业人力资源管理中情感激励的运用方式

本文主要分析了当前企业人力资源管理中情感激励的现状,对运用情感激励的方式做出了归纳分析,并对这些方式的运用提出了需要注意的问题。     

微博环境下纺织服装企业的人力资源管理创新

微博的发展给企业管理带来了巨大冲击和深刻影响.从人力资源管理角度指出纺织服装企业应透过微博在员工招聘、员工关系管理、激励方式、企业文化等方面不断优化人力资源资源管理的各项职能,以缓解当前的“用工难”问题.     

我国工程建设企业境外员工的激励问题研究

随着我国国际工程业务的迅速发展，越来越多的中国员工开始了境外工作。境外员工的激励问题是我国工程建设企业项目管理下人力资源的重要内容。因此，企业管理者必须根据境外员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发境外员工的工作热情，提高国际工程项目的管理效率。     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源已经成为现代企业的第一资源,文章以激励理论为切入点———通用公司的员工考核机制为范例,探讨激励理论在企业人力资源管理中的运用,并提出了一些自己的看法。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

员工激励中主导需求的研究

我们现阶段的经济环境中,机会与风险并存。企业要想持续发展,必须增强企业的整体素质。企业的众多资源中,最难管理,也是最有互动性的资源是人力资源,如何最高效的实现人力资源的管理,当今世纪同时也是企业拥有更多考验的世纪,在新的经济条件下,被视为21世纪管理的重点和难点。特别是如何有效地以主导需求为研究的出发点激励员工,使员工更具热情的工作,真正实现高效低碳型的员工管理,需要管理者们从认识员工激励的原理和方式方法做起。找出适合企业员工的激励方法,提升企业的软实力。拥有了高效多能的员工队伍,也就拥有了更强的隐性竞争能力。     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.     

对我国企业员工激励的方向与措施的思考

全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施.     

西方激励理论的启示与借鉴

西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论，并经历了从“经济人”到“复杂人”的演变过程。这对我们加强企业管理具有启示与借鉴作用，可以提供参考依据。企业在推行管理激励的过程中，要根据企业实际，注重激励的有效性和创新性，要合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，不断丰富激励的内容、注重激励机制的持久性和创新性。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

基于双因素理论的我国新生代员工薪酬激励研究

薪酬和激励是现代企业人力资源管理的核心和焦点问题。对当今劳动力市场上的生力军和主力军的新生代员工的薪酬和激励的研究亦是至关重要的。本文将赫茨伯格的双因素理论作为理论依据,充分考虑新生代员工的个性特征和职业特点,采用全面薪酬的方式,对新生代员工的薪酬激励问题进行研究。     

浅谈企业员工的激励

企业人力资源管理工作主要集中在处理和协调人际关系,维持严肃而有效的作业秩序,合理配置和使用人力资源三个方面。但是其本质和内容则是使员工的工作效率和智慧得到充分的发挥。可以说,对员工的激励是人力资源工作的核心。所谓员工激励,则是运用各种管理手段和策略,对员工行为动机进行激发,从而调动员工的积极性,改变员工的活动方式,实现组织的目标。对员工的激励要从员工客观存在的需要出发,依据一定的条件,帮助员工确立合适的目标,从而激发员工的动机,促使员工采取相应的行动。美国哈佛大学的教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境…