基于BIM技术的装配式混凝土建筑成本控制研究

目前,我国的装配式混凝土建筑比现浇结构的成本要高,成为阻碍装配式混凝土建筑发展的关键因素之一。BIM技术的应用对于降低装配式混凝土建筑成本具有重要意义。本文通过分析装配式混凝土建筑成本过高的原因,提出利用BIM技术在装配式混凝土建筑的深化设计阶段、构件生产阶段、构件运输阶段、施工阶段实施全过程的成本控制,可有效的提高建筑质量和降低成本,助推我国装配式混凝土建筑的蓬勃发展。     

基于DEMATEL的装配式建筑成本影响因素研究

高成本是现阶段制约装配式建筑快速发展的重要因素。文章通过对装配式建筑整个建造过程的跟踪调查,从设计、生产、运输、管理和社会五个方面归纳装配式建筑成本影响因素,利用DEMATEL方法对这些因素进行定量分析,分析结果表明,应从技术成熟度、预制率、构件拆分情况、构件运输效率、市场发育程度、国家政策和标准等方面降低装配式建筑的成本,提高装配式建筑发展的核心竞争力。     

基于BIM的装配式建筑建造成本管控研究

目前，我国政策大力支持发展装配式建筑，装配式混凝土建筑建造成本偏高是阻碍装配式建筑发展的首要因素。因此，结合先进科学技术对其成本进行有效管控至关重要。本文主要针对BIM数字信息化技术在装配式建造成本管控展开深入研究，通过AHP层次分析法分析装配式建筑建造成本影响因素权重，在设计阶段、构件运输阶段和现场施工安装阶段使用BIM技术对装配建筑成本进行控制，提出切实可行的管控措施，从而降低装配式建筑成本，推动智能建造和建筑工业化协同发展。     

基于灰色关联度法探究装配式建筑成本的影响因素

在装配式建筑的施工过程中,受到各个环节的影响,企业的成本会发生波动。文章通过灰色系统关联度法对装配式建筑成本的因素进行分析,针对影响装配式建筑成本的主要因素提出相关意见,降低企业在装配式建筑生产、安装中的成本,提高企业的利润,促进装配式建筑的发展。     

BIM技术在装配式建筑中的应用

装配式建筑凭借着损耗低、工期短等优点,得到众多学者和工程师的青睐,被大力推广.通过工厂生产好装配式构件后再运输到施工现场进行组装,可以有效缩短工期、降低成本,减少资源浪费,实现社会资源优化配置.现阶段,我国装配式建筑成本与现浇混凝土结构相比,建造成本较高,这在一定程度上阻碍了装配式建筑的应用推广.作为建筑信息化产业革命...     

探讨BIM技术在绿色建筑及装配式建筑设计中的应用

在建筑工程的快速发展进程中绿色与节能已经成为行业的重要发展方向,设计人员通过装配式建筑构件分割生产的方式更好地简化了建筑施工的工程量,以更加直观的3D图纸形成设计方案优化,通过精细化处理有效提升了工程项目的质量和寿命,借此实现了对工程建设成本的有效控制,推动绿色建筑的可持续发展。文章研究BIM技术的概念现状及绿色装配式建筑工程的概况,分析BIM技术在装配式建筑设计中的实践应用。     

浅析BIM技术在装配式建筑中的应用

装配式建筑进军"一带一路",奠定了现代建筑的发展方向。装配式建筑构件进行工厂标准化大规模生产,符合标准化工业生产的要求,且工期短,污染少。而BIM技术在装配式建筑中的应用,则给行业带来了新方向。文章针对装配式建筑的标准化处理、异形构件处理、构件偏差处理以及碰撞处理,浅谈BIM在建筑中的应用价值,并提出了建议。     

预制钢结构装配式建筑造价与成本分析

装配式钢结构建筑构件适宜工厂化生产，能够集成设计、生产、施工、安装、装饰一体化，对节省工期、加快施工进度有着非常优异的作用。同时，预制装配式钢结构适用于软弱地基，且具有容易安装、环境污染小、施工速度快、抗震效果好、经济环保、可回收利用等优点，目前已得到我国政府的大力支持，使得预制装配式钢结构在全国的普及指日可待。但是，随着预制装配式钢结构的使用，装配式钢结构的建造成本与传统建筑相比，似乎“不降反增”，这对于装配式钢结构的发展与推广有着直接的影响。因此，分析预制钢结构装配式建筑造价与成本，是非常有必要的。     

基于挣值管理的装配式钢结构建筑项目动态成本控制研究

本文通过构建WBS-CBS二维结构矩形阵,将装配式钢结构建筑项目的工作单元和成本单元之间建立对应关系,提高成本控制的可操作性,实行精细化管理项目成本控制,同时将挣值管理和GM预测模型有机结合,动态预测控制装配式钢结构建筑项目建造成本。这种动态成本控制的方法将能科学有效地控制装配式钢结构建筑项目成本,提高项目建设的经济效益,从而增强装配式钢结构建筑市场适应能力,进一步促进我国绿色建筑的发展。     

装配式建筑的施工阶段成本影响因素分析与研究

装配式建筑不同于传统的建筑结构,可降低能耗、节约资源、缩短工期、绿色环保、并且能够有效改善施工环境和质量.通过查阅文献,将装配式建筑的施工阶段划分为构件运输堆放阶段和构件安装阶段,使用改进的层次分析法,分别从人员、机械、材料、方法、环境五方面来分析影响成本的因素.分析结果表明装载方案、车辆选型、专业素质、吊装机械选型、测量精度对装配式建筑的施工阶段成本影响最大.建议在构件运输之前,根据项目的实际情况选择合适且高效的装载方案和运输车辆;在构件安装之前,选择合适的吊装机械和专业素质人员进行安装;在构件安装的过程中,一定要严格控制测量的精度,以免造成成本的增加.     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析

在建筑工程规模和数量持续增加的新市场经济常态下,装配式作为一种现代化建筑类型,由于尚处于初步探索和发展阶段,因此在实际施工作业过程中,造价预算和成本控制的不规范问题屡见不鲜,长此以往对企业可持续发展造成了极为不利的影响。鉴于此,论文主要针对装配式建筑工程造价预算与成本控制问题,提出了相应的优化处理对策,以此为预期经济效益的获得奠定良好基础。     

装配式钢结构建筑造价组成及成本控制措施

现阶段积极推广绿色新型建材、装配式建筑和钢结构建筑,装配式建筑符合可持续发展理念,是建筑业转变发展方式的有效途径,是当前我国社会经济发展的客观要求。装配式钢结构是装配式建筑的一种,在当前建筑领域的发展很重要;文章从装配式钢结构建筑造价组成及成本控制措施方面进行阐述。     

基于BIM的装配式建筑全生命周期管理问题探讨

近年来,我国建筑行业蓬勃发展,其中装配式建筑得到了广泛应用,与此同时,装配式建筑的管理水平不断提升。将BIM技术应用到装配式建筑全生命周期管理中,可以彰显装配式建筑的优越性,同时,也极大地方便了施工,有助于提升装配式建筑的质量。论文分析了基于BIM技术的装配式建筑的优势,并结合装配式建筑的全生命周期管理过程,提出了BIM技术的应用实践。     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

关于成本控制在企业管理中的运用分析

在我国全面建设社会主义过程中,企业的作用是无可替代的。随着经济的迅速发展,企业的压力越来越大,因此,对企业进行成本控制,提高经济效益是非常有必要的。在企业管理过程中运用科学的成本核算以及管理策略,并意识到成本管理对企业发展的重要作用,以把握好企业的资金流动变化,为企业未来发展作好铺垫工作。论文通过分析成本控制的重要性,探究相应的运用方式。     

浅议建筑工程的施工质量及保障措施

现代建筑市场激烈的竞争提高了对建筑工程施工企业管理水平的要求、提高对建筑工程施工企业质量控制水平的要求。建筑工程施工质量控制与管理是现代建筑企业管理工作的重点,是提高企业经济效益、市场竞争力的关键。文中就建筑工程的施工质量及保障措施进行了简要论述。     

工程成本管理中BIM技术的应用

合理控制工程成本,对于建筑施工企业意义重大。论文从BIM技术在建筑工程施工成本全过程管理中应用的实际效果入手,对BIM技术的信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、模拟性以及可出图性等应用优势进行分析,结合BIM技术在具体施工阶段的应用案例,探讨在科学控制施工成本、提升施工企业经济效益方面如何运用BIM技术以发挥其积极作用,为工程成本管理工作提供借鉴和参考。     

论从成本中心向利润中心转移--以Y企业为例

随着我国经济的迅速发展,企业的制度、模式更加完备,国有大中型企业利用利润等核心财务指标对业绩进行考核。近年来,受到疫情和低油价的影响,油田企业面临严峻考验。利润中心对促进企业实施精细化管理、提高成本费用控制水平具有重要意义。论文以油气生产单位Y企业为例,首先介绍Y企业实施利润中心的背景及现状,然后分析Y企业利润中心存在的问题,最后针对问题提出解决的对策,为油气田企业实现从成本中心向利润中心的转移提供参考和借鉴。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。本文结合企业成本管理的现状,以“成本设计、设计成本、运营成本、成本运营”为思路,搭建全价值链精益成本管控体系。希望对企业提高精益成本管理的水平提出了有益的启示。