现代企业制度下企业财务管理若干问题的探讨

现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。企业财务制度的好与差直接关系到现代企业制度是否具有优越性和可行性。     

公司产权制度新论：从法人财产权到法人所有权

我国现行《公司法》第4条规定:“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者资产受益、重大决策和选择管理者等权力。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权,依法享有民事权力,承担民事责任。公司中的国有资产所有权属于国家。”这是我国立法首次以基本法的形式对企业法人财产权做出规定,是我国确立现代企业制度的重大进步。     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

论关联企业对现行公司制度的挑战

公司法人作为法人制度最重要的一部分,是紧紧围绕现代企业制度建立起来的一整套规范公司成立、组织运作、权利分配、义务分担等制度的法人体系.进入21世纪,关联企业和集团公司的出现打破了公司法人制度已经建立的平衡秩序,关联企业动摇了规范公司行为的传统法律框架和风险分配机制,关联企业通过法律形式上独立的从属公司,根据有限责任原则而将风险过度转嫁给从属公司的债权人和中小股东,却不必为此付出相应的代价,相反却通过不正当的关联交易把利润从从属公司输送到控制公司,造成了一大部分"空壳公司"、"工具公司"的存在.这种现象严重动摇了现代公司制度的基石,对公司制度的冲击是十分深远的.     

论新公司法中的一人公司制度

一、引言 一人公司也称独资公司，是指由一名股东（自然人或法人）持有公司的全部出资或所有股份的有限责任公司或股份有限公司。一人公司有存在的客观社会根基。其一，股东承担有限责任是一人公司产生的内在驱动力。有限责任制度最初是被赋予股份公司股东的，以刺激投资积极性。一人公司可使惟一投资者最大限度利用有限责任原则规避经营风险，实现经济效率最大化。其二，传统公司内部制衡机制在实际运行中的变异为一人公司提供了适宜的土壤。其三，巨额资本的涌现为一人公司的发展奠定了物质基础。其四，高科技发展的条件下，中、小型规模企业具有构筑一人公司的经济基础。     

一人公司对传统公司法理论的挑战

一人公司（one men company or one member company）亦称独资公司或独股公司，是指股东只有一人（包括自然人和法人），且单一股东持有公司全部出资或全部股份的公司。在公司法律制度发展初期，一人公司并未被列入公司法调整的范围。随着社会和经济的发展，一人公司在现实中不断涌现，如果法律仍漠视它的存在，不从立法上予以规制，会加剧公司制度被滥用的现象，甚至会加剧公司法理论与实践的矛盾与混乱。于是许多国家通过立法对一人公司予以肯定，我国公司法修改草案也将一人公司制度作为一项修改的重点内容。     

独立董事制度在公司财务监督中的作用

独立董事制度属于英美法系国家的财务制度安排,这项制度在公司的实施,不仅能够制衡公司财务内部控制、加强财务监督,还能起到有效保护股东的利益等等。独立董事制度引入我国符合了我国目前比较特殊的发展情况,我国现在的大多数上市公司都是国有控股公司,国有投资主体是控股股东,加之我国法人治理结构还不完善,很容易出现侵害小股东利益、提供虚假财务信息等行为。公司形成一个有效科学的财务监督制度体系至关重要,由此将独立董事制度引进了公司的运营与管理中。     

对国有商业银行公司治理结构的探讨

所谓公司治理(Corporate Governance)、又叫法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司所有者(股东)和董事会、董事会和管理层之间的委托与代理关系。广义的公司治理不仅包括狭义的公司治理的若干方面，还包括人力资本管理、收益分配激励制度、财务制度、企业战略发展决策系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

财务理论研究中的几个认识误区

在财务理论研究中，存在以下认识误区：将财权理解为法人财产权的核心，以企业拥有的十四项经营自主权为依据来界定财权的内涵；将企业本身界定为财务主体；认为企业财务具有资源配置职能。文章认为应以企业所有权理论为基础来界定财权内涵，将财权理解为财务控制权；企业财务主体应为企业的所有者和经营者；企业财务职能应体现为管理的职能。     

现代管理模式下企业财务目标

一、在现代管理公司结构中，股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次股东作为资本所有者，将资本投入到公司并形成法人财产后，委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。在这样的一种公司治理框架中，存在着两种不同的理论模型。     

浅议建立避免CFO失职的机制

CFO(首席财务官,Chief Financial Officer), 指的是全面负责企业财务、会计活动监督与管理的高级管理人员。CFO制度应该表述为在企业所有权和经营权相分离以及现代企业法人治理结构下,以保证股东价值最大化和企业价值最大化为目标,以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的财务监督与管理机制的总称。     

中国上市公司百强的历史使命

要真正建立现代企业制度，必须按照混合所有的股份制的要求，调整公司的产权结构。通过吸纳各类法人股、职工股、社会股等推动股权的社会化。大股东的股权比例不能超过其他小股东的股权之和，从而形成能够保护所有股东权益的股东大会。     

要切实解决独立董事不“独立”的问题

在董事会设立独立董事,就是政府为防止公司内部治理结构失效,调整法人治理结构的制度设计安排,是一种制度创新。独立董事是指公司制企业中独立于公司股东且不在公司内部任其它职务的董事。设立独立董事至少有如下重要作用:一是独立董事较少受内部董事影响,公正性强,可以确保董事会集体正确地决策,防止合谋     

公司(企业)股东承担民事责任的若干法律问题研究

传统公司（企业）法律制度认为，有限责任公司等法人实体的股东承担有限责任，而无限责任公司等非法人实体的股东承担无限责任。笔者认为，如果我们机械地按照上述标准来决定股东应否承担有限责任，则无法有效地制裁某些股东利用企业进行的违法犯罪行为。因此，应适用“揭开公司面纱”原则对传统理论进行修正，以有效保护债权人和社会公众的利益。     

对开展以资抵债管理工作几个法律问题的探讨

农发行对企业有效资产在企业采取逃废债前采取以资抵债方式提前收回部分贷款，不失一种避免贷款损失的好方法。但是，农发行实施以资抵债在法律上将要涉及到几个问题：首先是资产主体的法律地位问题；其次是农发行能否作为企业的最大股东参与组建具有独立法人资格的现代企业没有相应的法律、法规规定；再次，目前人民银行对农业发展银行实行以资抵债还没有相关财务处理规定。笔认为，要妥善解决上述问题首先应变更企业资产的主体资格，以资产管理公司的名义购买企业有效资产，并将其从“三不划转企业”资产中剥离出来；其次，要建立分类管理制度，将企业资抵债资产的收回、管理、变现工作与企业资产置换、资产重组结合起来；第三要明确资产管理公司企业之间的法律关系；第四，农业发展银行应针对这部分企业的资产情况，实行“一企一策，一类一式”的管理；第五，人民银行和人民法院应根据农发行的特殊性，在管理上给予适当倾斜，确保农发行能及时收回贷款。     

浅议股东权

股东通过对公司出资、认购股份享有股东权,公司因而取得法人财产所有权;由于股东权与公司法人财产所有权的分化导致公司独立人格的产生,奠定了现代企业制度基础,使股东权成为法治社会下市场经济的核心问题之一.     

浅议进一步完善现代公司法人治理结构

如何尽快规范国有股东和上市公司的行为 ,进一步建立健全法人治理结构 ,建立起真正意义上的现代企业制度 ,已成为新形势下我国国有控股公司和上市公司加快改革和发展的关键。文章就此进行了探讨。     

试论我国公司人格否认制度的构建

有限责任是公司制度长盛不衰的奥秘所在,然而有限责任在促进经济发展的同时,也为股东滥用法人人格、假借有限责任之名损害债权人利益提供了可能。因此,在特定情形下刺穿公司面纱,追究股东无限责任成为一种必要。然而我国公司发展尚处于起步阶段,人格独立的障碍与滥用人格相伴而生。本文试图结合我国公司人格滥用的现实,探讨我国公司人格否认制度构建问题。     

浅谈如何编制独立法人企业的财务预算

在目前企业既面临着国外企业激烈的竞争，又面临着走出国门的大好机遇的环境下，独立法人企业财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算编制的方法，分析了独立法人企业企业如何进行财务预算的编制。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。