中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

分包战略:中小企业获得竞争优势的新途径

小企业与大企业相比总是处于劣势。然而,目前全球虚拟经营和业务外包浪潮为中小企业实施分包战略提供了契机。中小企业实施分包战略,可使其为大企业分别处于买方和卖方的交易关系中,可便利的通过大企业得到信息传递,从而在产品开发与创新、市场营销、经营管理等方面表现出较强的竞争优势,可极大的减少资本投入和成本费用开支。有效的控制经营风险。为此,中小企业应积极创造条件。将分包战略作为其提高竞争能力的重要发展战略之一。     

云南省中小企业实施“走出去”战略中政府作用分析

中小企业已成为云南省经济和社会发展的重要支撑,成为企业技术进步、技术创新、产品开发的主导力量,其运行质量和效益均得到了稳步提高。因此,中小企业经济的发展就成为全省经济发展的关键所在,研究分析云南中小企业在实施"走出去"战略中政府的政策作用也就有了深刻的现实意义。     

中小企业的战略导向、社会网络对竞争优势的影响

转型经济中中小企业往往更看重基于关系的战略,关注制度变化对中小企业战略选择的影响.除此之外,转型经济中中小企业的竞争环境更高的不确定引起了中小企业对战略导向的关注.本文针对战略导向和企业管理者的外部社会网络问题,研究了中小企业如何通过战略导向建立相应的管理者社会网络,从而提升企业竞争优势.     

中小企业经营者的心理功课

走访了解各地的中小企业,总发现一些中小企业经营者对企业未来发展存在着焦虑与迷茫情绪。从实际研究中可以发现,这种“战略的迷茫”,并不是中国中小企业的特有产物,而是普遍存在于世界各地的中小企业之中。中小企业本身的特性,决定了中小企业在很大程度上要遵从宏观经济世界的规则。当规则发生调整和变化时,中小企业经营者们就容易感到失去了发展的方向。尤其在当今世界经济不断紧密融合的时代,影响世界经济发展的因素随着世界经济的融合不断增多,并且各种因素发挥的影响也因彼此的制约而变得越来越难以预测,这使得单个企业在制定发展战略…     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了中小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值.     

成长型中小企业财务战略问题调查分析——以宁波市为例

本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了申小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值。     

中小企业技术创新SWOT分析

文章对中小企业的概念加以界定,对影响中小企业技术创新的因素作了SWOT定性分析,旨在分析中小企业技术创新的内部和外部环境,为中小企业技术创新的战略选择提供途径.     

转型升级期中小企业面临的问题与应对策略

发展新兴产业、加快自主创新、推进中小企业产业转型是实现转型发展的战略选择。现阶段我国中小企业已进入转型升级提升水平的新时期,但宏观经济运行中仍然存在很多不稳定不确定因素,长期困扰中小企业发展的深层次矛盾依然存在,促进中小企业发展要有新思路、新策略。应实行差异化发展战略,发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进中小企业品牌建设,提升中小企业品牌综合竞争力;激活中小企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展中小企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从健全机制、配套政策、落实担保入手,促进中小企业集合债券健康发展。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

中小企业战略柔性文献综述

中小企业创新对引领和支撑我国经济高质量发展,具有非常重要的作用。然而,中小企业融资约束成为影响企业创新的重要因素,在中美贸易摩擦日益加剧、去杠杆溢出效应、企业融资不利于中性市场竞争的诸多因素影响下,我国中小微型企业的融资制度更加严峻。本文通过梳理中小型企业战略柔性、融资约束与企业创新之间的相互关系,分析了战略柔性和企业风险控制之间的相互关系。     

科技型中小企业的市场营销战略

科技型中小企业的成功与否主要取决于三个因素:创业者的个人特点、产业环境和采用的战略。由于科技产品的市场特点,市场营销战略对科技型中小企业的成功起着特别关键的作用。本文根据科技型中小企业的特点和科技接受生命周期理论,论述了不同市场阶段的市场营销战略要点和核心战术,同时,分析了产品、战略定位、定价、流通渠道、促销等战略组合因素。     

试析浙江纺织类中小企业战略管理现状

在蓬勃发展的同时,浙江省纺织类中小企业也面临着一系列的问题,包括其自身在发展过程中遇到的各种战略困境以及外部大环境对企业发展的制约。意在通过对浙江纺织类中小企业的产值回落、效益下降和经营难以为继的现状和发展趋势进行分析,探究其战略管理的现状和长期以来由于内、外部因素的影响,浙江纺织类中小企业的战略管理始终存在的诸多问题。     

中小企业战略管理系统的建立和完善

中小企业的健康成长对国民经济的可持续发展具有重要意义。本文将首先阐述企业战略管理系统的含义和影响因素,然后揭示目前中小企业在战略管理方面存在的问题,进而介绍企业战略管理系统的建立程序,根据不同企业规模和发展阶段,设计不同的企业战略管理系统,以达到提高企业生产效率,促进社会经济平稳健康发展的目的。     

我国中小企业吸引人才的思考

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。随着我国经济体制改革的不断进行，社会对中小企业已愈来愈重视，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的重大课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

基于不同学习模式的中小企业家人力资本积累研究

一、企业家人力资本在中小企业发展中的战略意义 企业家作为中小企业内部隐性资源,与中小企业战略成长具有密切相关.Sandberg和Hofer(1987)提出了著名的中小企业绩效决定模型,认为企业家、战略和行业结构三者共同决定了中小企业的绩效产出.在中小企业中,除了行业结构为外生因素外,企业家、战略都是内生变量,企业家变量是企业发展的重要决定因素.企业家对于中小企业的战略选择、决策效率有着重要意义.     

构建促进中小企业发展的融资体系

改革开放以来,我国中小企业得到了突飞猛进的发展。目前中小企业在数量上占企业总数的９９%;在产出规模上,其工业产值占全国工业总产值的６０%;同时,中小企业创造了８０%以上的新增就业机会。在我国出口产品中,许多大宗商品,如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品,大都产自于中小企业。在高新技术产业领域中小企业也占有很大比重,为推动我国科技兴国战略的实施,迎接知识时代的到来发挥着积极的作用。但是,近两年来由于国内宏观经济形势的变化及东亚金融危机的影响,我国中小企业增长速度放慢、效益下降、亏损扩大、破产增加。中小企业的发展…     

基于通信运营商转型后的中小企业信息化模式探讨

中小企业在信息化建设时,具有比大型企业更多的困难.通信运营商的战略转型带给中小企业崭新的信息化模式.因此,研究中小企业信息化建设的影响因素、选择信息化产品的原则,及运营商转型所带来的新的信息化服务模式,有利于寻找出一条适合中小企业的信息化道路,帮助中小企业更加平稳有效地向信息化过渡.