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创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此,加强企业文化建设,促进企业改革发展,是企业文化建设协会的宗旨和目标,是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的,更多的则是有目标有计划地创建起来的,企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设,就是要以发展社会主义市场经济,满足职工文化生活,促进企业改革发展为目标,有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化,就是要去“建设”企业文化… 相似文献
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本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性。 相似文献
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中国企业应如何建设企业文化 总被引:2,自引:0,他引:2
现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝.随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。 相似文献
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论虚拟物流企业的企业文化建设 总被引:2,自引:2,他引:2
虚拟物流企业既是虚拟企业的一种,也是物流企业的一种。因此,虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势,但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。 相似文献
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企业文化,是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富,它分为三个层次:①企业精神。这是企业文化的核心,它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层,是把企业精神和物质文化二者联系起来, 相似文献
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朱海燕 《中小企业管理与科技》2012,(3)
企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源,他的优劣会直接体现在企业的经营活动中,成为推动或制约企业的主要因素,直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程,在企业日益进步发展的同时,企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品,同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”,是企业核心文化理念;是公司发展的力量所系,动力所在;是全体员工坚持的精神信仰,有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动,已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去,创造出属于我们自己的百年老店。 相似文献
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人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。 相似文献
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企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下,企业要想获得长足发展,努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员,企业的竞争将进一步激烈,企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,可以说,企业文化是企业发展的核心竞争力,21世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架,它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格,作用于经济发展和企业管理,发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉,当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗,… 相似文献
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企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中,企业文化的创新是提升企业形象的关键点,而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力,所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据,而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析,并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。 相似文献
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高振芹 《中小企业管理与科技》2008,(26)
企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业生存和发展的源动力.是区别于竞争对手的最根本标志。因此,进行现代企业文化建设已经成为企业发展中不可缺少的部分。如何以人为本、精心打造企业自身的文化,最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。 相似文献
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对企业管理者来说,企业文化是企业管理过程中的一种有效工具,其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范,在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用,需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则,然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。 相似文献
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