激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

激励不一定用"薪"

绩效=能力×激励.在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小.而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要.在此,精神激励是十分重要的激励手段.     

组织内部的有效激励

激励在管理活动中起着重要的作用.任何组织都是由人创建、由人来管理的,因此人是决定组织成败最关键的因素.组织中人的积极性的高低,直接影响工作的效率;而要提高人的工作积极性,就离不开激励.因此,制定和实施有效的激励措施是提高工作效率、实现组织目标最大化的可靠保障.     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容.管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励).根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来.可见,激励对于调动人们潜在的积极性,出色地去实现既定目标,不断提高工作绩效,具有重要的作用.     

酒店管理中强化"以人为本"的对策

酒店业是服务性行业,所提供的是对人的服务.在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天,如何有效地提高服务人员的服务水平,调动服务人员的工作积极性,激励服务人员为顾客提供优质服务,提高顾客满意感和忠诚感,是酒店非常关注的问题.     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.     

"薪"环境网罗核心员工

企业核心员工激励的两个层面 一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权.     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

如何运用激励艺术来调动群众积极性

激励通俗地讲,就是激发鼓励,通过激励去引发和强化人们的某种需要,主要是激发人的动机,使人有一股内在的动力,使人处于兴奋状态.朝着所期望的目标前进的心理活动过程,也就是调动人的积极性的过程.一个人在社会和日常生活中,总是要有各种各样的需要,一般讲,人的需要可以大致分为三类,即物质的需要、精神的需要、社会的需要.激励是满足人们的需要,强化人们动机的有效方法,只要掌握好激励这种"杠杆"的作用,人们的积极性、创造性和工作热情才能充分发挥出来,才能使人的各种潜能得到最好的调动.     

怎样调动人的积极性

调动人的积极性是领导工作极为重要的内容,也是秘书人员应了解的重要知识.在管理学上说,调动人的积极性叫作“激励”.激励,具有激发动机、满足需要、鼓励行为、形成动力的含义.戴尔·卡耐基说:世界上唯一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它.这句话可以算是对激励作用形象的解释.     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而