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面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖". 相似文献
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广东三凌塑料管材有限公司是广东三凌科技集团有限公司旗下的主要企业,是一家专业研发、制造生产各种塑料管道的高新科技企业,也是粤东塑管行业的龙头企业。最近,公司又获得一项殊荣,被评为"汕头市十大诚信企业"。同时,还作为全市仅有的一家企业,被省委宣传部列入全省24家"广东省诚信企业典型" 相似文献
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最近,由中国企业文化研究会测评中心主办、中航一集团沈飞公司、黎明公司承办的"企业文化测评现场会"在沈阳召开。会上,中国企业文化研究会测评中心推出企业文化测评工具"一纲三册",即:《企业 相似文献
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2008年7月30日,第三届"中国大陆资本市场与台资企业上市研讨会"在上海举行,有数百家台资企业出席此次论坛.北京国枫律师事务所张利国律师在会上做了题为"台资企业在中国大陆上市需克服的主要法律障碍"的演讲.受张律师的启示,本文从公司的独立性这一角度来浅析台资企业在中国大陆上市需克服的主要法律障碍. 相似文献
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"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素. 相似文献
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企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是: 相似文献
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在国家"碳达峰""碳中和"行动方案提出的大背景下,城市燃气企业面临着空前的发展机遇,但同时国家对天然气管理体系实施重大改革,成立了国家管网公司,实行"X+1+X"管理框架,既有上游气源采购多元化的机遇,也有下游市场竞争更加激烈,以及以往上游主要供应商"三桶油"保供责任弱化的挑战.而政府对燃气企业在价格、市场行为、安全、... 相似文献
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近年来,国家电网大力推行优秀企业的文化建设,按照统一公司品牌、统一行为规范、统一企业标准、统一发展战略、统一价值观念的基本要求,在"三集五大"建设中,大力推行正能量的作用,力在提高企业员工和全体干部的创造性、主动性、积极性。"三集五大"体系给企业文化的传播奠定了坚实的基础,营造了和谐的氛围,提高了企业的文化。 相似文献
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大庆油田公司第三采油厂在推进企业文化建设的进程中将自己的企业文化建设定位在集团文化、公司文化的基础上。遵循油田公司企业文化总体要求,立足三厂自身发展实际,突出以职工为本,努力打造具有萨北特色的企业文化。 相似文献
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中铁五局二公司以争做中国中铁同行领军企业为己任,以建设一流施工企业为目标,以"桥文化"提升企业软实力,推动企业创新发展。公司自成立至今,历经了近半个世纪的风雨洗礼,先后参建或独立承建过500余座桥梁工程,总长达40多万延米,创造了众多局内和国内第一。实践证明,公司通过对"桥文化"理念体系的精准提炼,多方位、全覆盖宣传,提高了职工对"桥文化"的认同感与使命感,发挥了多种作用。一是增强了企业团队的凝聚力。公司通过对"三个十"(十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程)的评选和宣传,开展桥文化大讨论,传播桥故事,举办丰富多彩、职 相似文献
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石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的"三基"工作,长期以来一直是其一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。为此,本论文以石油企业"三基"工作为研究对象,结合"三基"工作内容,分析石油企业实施"三基"必要性分析以及其"三基"工作建设方案。 相似文献
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按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。 相似文献
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中国轻工业品进出口总公司党委 《企业文明》2013,(5):43-45
中国轻工业品进出口总公司(以下简称公司)成立于1952年,60年来形成了优良的企业传统和深厚的文化积淀。2008年,公司与中国通用技术集团(以下简称集团)重组联合后,坚持以企业文化为引领,走上了转型发展的"快车道",截至2012年年底,规模效益上已相当于再造了"三个新中轻"。2013年2月,公司被国资委命名为"中央企业企业文化示范单位"。这充分体现了国资委对通用技术集团、对中轻公司企业文化工作的肯定。 相似文献
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所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法. 相似文献
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<正>企业的一切生产经营服务都需要人去完成。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持"以人为本",不断加强队伍建设,才能实现自身发展和企业发展"双赢"良好局面。针对企业现状,主要是抓好广大干部员工、村级服务站成员、蚕茧收烘队伍建设,这样才能夯实公司基础,进一步加快公司发展。一、现状1、企业员工队伍:由于国有企业的特殊性质,长期依靠企业优势,部分同志思想观念、精神状态、工作作风与蚕桑发展新的形势和公司发展要求不相适应,制约了公司的发展。具体表现在以下六个方面:部分同志缺乏创新、 相似文献
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随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求-- 相似文献
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<正>加强企业文化建设,创建学习型企业是现代企业有效管理不可或缺的组成部分,在企业发展中发挥重要的作用。华北油田通信公司河间总站通过打造学习型队站,逐渐形成了一种独具特色的团队文化。凭借着学习文化带来的三种合力,河间总站不断夯实新时期"三基"工作。2010年至2013年,先后被授予华北油田公司"学习文化"示范点、标准化建设示范点和红旗单位、中国石油集团公司"千队示范工程"示范单位等荣誉称 相似文献