论工程建设设计阶段的投资控制

一、设计阶段投资控制的重要性及意义 建设项目投资控制是业主进行工程项目建设的最重要问题之一。其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额。同时应确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。投资控制是集建设项目的技术、经济与管理工作于一体的综合性工作,要求既高又全面。其立足点是一次投资的节约与项目全寿命的经济性分析。     

油田EPC承包模式下承包方的工程造价管理

EPC承包模式是一种涵盖设计、采购和建设全过程的模式,在该模式下业主与承包方签署承包合同,承包方按照合同要求完成工程的总体或若干承包阶段,对承包方而言,工程造价尤为重要,直接关系到工程的质量及经济效益。近年来该模式广泛应用于油田建设过程中,承包方应结合项目实际情况,确保造价控制管理的有效性,以此确保承包方的合法权益。基于上述背景,本文简要概述了EPC承包模式下承包方工程造价管理现状,并探讨了具体管理措施,以期能确保工程投资控制与管理的有效性。     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

水利工程项目中计划管理与造价管理的关系

在水利项目计划管理中，每个阶段都与造价管理有着密切的关系。计划投资是项目投资活动的起点，贯径于项目的始终。工程造价围绕计划投资波动，直至工程竣工决算，才完全形成。理想情况下，计划投资和工程造价二之间应趋于一致。但是，现实情况常常是工程造价超过计划投资，这种差距正是造价工程师和计划管理人员应该予以协调和处理的部分，以便使建设项目的实际总投资，不超过该项目的计划投资源；同时，应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。     

诊脉BT项目风险

BT是目前时兴的一种融资建设方式.其内涵界定有多种,国内建筑业较为认同的表述是:政府利用非政府资金来承建某些基础设施或公用事业项目的一种投资建设方式.即政府通过特许授权确定项目业主,由项目业主通过公开招标的方式确定建设方,建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建成竣工验收合格后,由政府回购,并由政府向建设方支付回购价款的一种融资建设方式.     

监理工程师在椒江城市防洪堤工程施工过程中的投资控制

椒江城市防洪工程是一项造福人民的社会公益性工程，建设资金是椒江区政府发动的一切力量筹集的。监理工程师在投资控制方面采取了许多有效的措施和方法，如审核设计方案、审查施工技术措施、认真做好施工签证、严格工程计量、审查工程结算等，使工程投资控制取得了显著成效。工程经审定批准的投资概算为1．05亿元，经监理工程师审核业主确认的实际完成工程投资约0．75亿元，节省约30％。     

工程建设过程中应用钢材调值公式动态控制工程造价

工程项目建设是一个周期长、投人大的生产过程。工程建设项目的投资一直是投资者重点关注的关键目标．如何把建设工程投资控制在最合理状态，节省建设投资，把资金利用好，使有限的资金发挥最大的效益，是投资者关注的焦点。     

谈电力建设工程的两个经济问题

关于控制工程造价问团电力建设工程项目的造价是否合理,应以它的使用价值来衡量,建设工程项目实现的设计功能和满足合作价值要求是控制工程造价的前提。控制工程造价是造价和建设管理问题,其基本表现是通过计划措施,使建设资金与建设工程项目及工程综合进度得到合理配置的过程,最终实现建设项目的合同价（商品价）不突破其预算价（产品价）的目的。控制工程造价的主体是项目法人或业主,业主的建设主导思想是决定和影响造价的关键因素,因此规范和端正业主的建设主导思想,在建设项日实施中认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的…     

高校施工阶段造价控制

高校投资一个基建项目,往往需要资金数额上亿元,甚至几十亿元,这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。施工阶段对投资的影响有10％左右．因此工程进入施工阶段加强造价控制尤为重要。     

建设项目施工阶段投资控制

工程项目投资控制的任务基本上由业主方来完成,因其固有的特点,难以实现施工阶段的投资动态控制,业主应改变认识上的误区,将投资控制权交由监理完成。1 投资的跟踪控制1.1 按项目投资目标值控制实际支出额按他部工程编制单位工程投资预算,如房屋建筑,一般土建工程、给排水工程、电气工程等,以了解各分部工程的造价构成。具体按合同造价进行分解,编制分部构成投资预算,借以随时掌握合同造价与构成付款的比较信息,通过对项目跟踪控制,力争将实际投资支出控制在投资预算范围内。依据项目投资控制目标值,定期把工程实际支出额控制与…     

业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

工程误期损失赔偿费的计算

本文参照《FIDIC施工合同》文本,针对工期延误及其损失赔偿费的计算,作一些分析讨论。一、设期损失赔偿金额的确定误期损失赔偿金额是指因承包商原因致使承包任务不能在合同规定期限内完成,每延误一天承包商应向业主支付赔偿金额。它由业主在招标之前决定,并明确写进招标文件之中。使投标者在投标时就意识到他承包该工程同时应负担进度风险,结合工程实际情况决定是否最后投标承包该工程。在工程施工承包合同中确定误期损失赔偿金额主要是为了补偿业主因承包商原因造成延误工期损失,而不是对承包商误期的惩罚。业主确定误期损失赔偿金额应基于以下几点考虑:1.因工期误期,致使项目投资效益延期实现.误期损失赔偿金额应弥补没有实现的投资效益。这部分赔偿金额大小可结合项目可行性研究报告中的项目效益分析确定。     

BT投资模式及其缺陷

BT投资是BOT投资的变种 BT投资是BOT的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主.BOT是对Build-Own-Transfer(建设-拥有-转让)和Build-Operate-Transfer(建设-经营-转让)形式的简称,现在通常指后一种含义.而BT是BOT的一种历史演变,即Build-Transfer(建设-转让),政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回.     

浅谈紫坪铺水利枢纽工程的投资控制

在紫坪铺水利枢纽工程中，投资控制是建设管理的重要内容，项目法人通过规范合同管理、强化现场监理、加强计划与资金管理、优化工程设计与施工组织方案、引入现代管理方法等手段，确保工程投资得到有效控制。     

搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

工程建设项目的造价控制

工程项目追求的目标是在限定的时间内、限定的资源(资金、人力、设备材料等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(造价或投资)圆满完成项目的各项任务。项目管理活动自始至终就是围绕专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期与费用(简称为"三大目标")而展开的;工程造价的控制贯穿于项目决策立项、设计、招投标、施工、竣工结算过程之中,业主应该根据项目所处的各阶段特点,科学、有效地进行费用控制。决策阶段的造价控制项目投资决策是业主选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同的建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。投资前期是决定项目经济效果的关键时期,在项目投资决     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

BT模式与融资平台模式的投融资效益对比分析

本文就工程建设项目BT模式与业主建立投融资平台模式的投资效益进行了对比,在投资效益和项目管控方面,BT建设模式是值得业主方认真研究和选择采用的模式。虽然从静态投资额上看,BT支出相对较大,但综合考虑资金使用周期和时间价值来看,通过净现金流量计算对比,BT模式有经济效益上的优势。