与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

与民企老板说文化

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强。必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

浅析民营企业的文化建设

改革开放以后,中国民营经济经历了从无到有、不断壮大的发展历程,成为拉动中国经济增长的一支重要力量。当今社会经济发展迅速,每一个民营企业都应该建设好自己的企业文化,而一些民营企业的企业文化建设却没有得到相应的发展。本文分析了民营企业文化建设的现状,罗列了民营企业在进行文化建设的过程中所呈现的问题,并针对问题提出了加强民营企业文化建设的对策。     

改制企业人力资源管理的策略

随着市场经济的发展，为了更好的适应市场竞争．国有企业在逐步改制为民营企业，这样的民营企业将如何进行人力资源管理呢？这不仅仅是改制后的民营企业面临的一个重大问题．而且是其必须解决好才能得到长足发展的问题。     

中国民企到底缺什么

三株何在？民营企业做不大做不持久的现象值得思考。     

公司防罪——民企法律危机忧思

民营经济这种近乎率性而为的所有制形态，是人顺乎自然的造化，而法律则是人类给自己创制的一个笼子。民营企业的法律风险是什么？ 就是民营企业冲撞既存法律笼子的代价。[编者按]     

魏盛鸿：勘误银企对接

新的一年，在民企国民待遇即将写入宪法的大背景下，民营企业融资的环境是否会有所改善？民企融资还存在哪些误区？中小企业如何获得银行的青睐？     

老板跳楼之谜

一位47岁的老板，在11层高的镇政府大楼跳楼身亡。他为何采取这样极端的方式结束自己的生命？又为何在遗书中感慨民营企业是弱势群体？     

家庭企业是谁的

家族企业是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的,员工也会是同样的答案。其实,这个答案不太准确。民营企业在创业初期,只能是老板自己在投钱出力,而员工却在挣工资,所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了,更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物,而且企业做得越大,后两者的比重就越高。     

卖方市场，涨价有理

既然我们自己都认可我们是市场经济，作为民营企业，不承担任何重大民生问题的快递物流企业为什么不可以自主涨价？ 首先，当前物流快递市场已经基本上成为一个卖方市场。基于信息技术的电子商务的发展速度，已经远快于基于传统物流技术的发展速度。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

探路“十二五”——浙商全国理事会年会纪实

对于众多民营企业来说，能否抓住“十二五”的机会至关重要。然而，民企如何寻找到一条适合自己的发展路径？     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

由树木变为森林——来自首届浙江民营企业峰会的报道

变动的世界经济犹如一道新的哥德巴赫猜想，扣打在呼啸而行的浙江民营企业头上。面对新机遇、新挑战，它们准备好了吗？     

民营企业的用人之方

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人,一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

基于生命周期理论的民营企业社会责任管理

民营企业应当承担社会责任吗？应当承担多大的社会责任？文章首先对此问题进行了探讨;其次,从生命周期不同阶段的视角,分析了民营企业社会责任的特征;在此基础上,提出了民营企业社会责任管理的对策。     

投资海外，渴望政策送温暖

中国宝贝集团总裁卞洪登4月27日在“第五届中国企业跨国投资研讨会”上接受记者采访时抱怨道，“我们民营企业投资海外，很难得到政府帮助。各种招投标信息从来不会优先告诉我们，更别说在审批手续上，让我们等得黄花菜都凉了。至于资金，都是我们自己筹集的。等他们的贷款？既等不起，还不一定肯贷给我们。”     

企业如何安全运行

如何消除企业运行中的安全隐患，实现与环境、社会协调发展？如何与政府和媒体建立良性的关系？在2005年12月11日在杭州举行的中国民营企业文化论坛上，有关人士进行了有益的探讨。[编者按]     

物美发展纪实

发展战略的思考 零售业发展得非常快，但是因为各种原因还没有冲到第一线时就把自己累死的企业很多。国内零售企业、民营企业都想要把自己做大，然后再到国外开拓，但问题在于你能够做到多大？有外资进来也好，没有外资进来也好，特别是在WTO开放时，我们更要脚踏实地地做事情。我们要清楚两件事：一、我们在做连锁零售业；二、量力而行。     

广东质监局：热线搭建沟通桥梁

大经贸：为配合政府职能部门由“管制型”向“服务型”转变,广东开通了民营企业服务热线,打造了一个为民、便民、利民的免费电话平台,方便职能部门及时倾听来自基层企业的声音,同时解决企业遇到难题不知道找哪个部门,也不知道如何联系的问题,直接连通了民营企业与政府职能部门,你们质监部门如何借这个平台为民营企业提供指导与服务？