论企业资金

<正> 一、企业资金存在的必然性本文所称企业资金是指全民所有制企业的收益中扣除应上缴的税利所余,归属于企业支配的资金。在现阶段,企业资金存在的必然性如下。 1、遵循按经营成果分配的原则,必然导致企业资金的存在国有企业改革从扩权让利开始,国有企业中的国家资产与企业经营的分离即已发生。企业资金的出现即是这种分离的产物。1984年中共中央关于经济体制改革的决定,肯定我国正处在商品经济发展阶段,同时也正式确认了所有权与经营权相分离的改革。此后,伴随两权分离改革的深     

加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下，资金的时间价值更加突出，建立健全完善的资全管理及运作体系，管好盘活资金，提高资金的使用效益，对企业经营的影响至关重要。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

优化企业资金结构探析

资金结构是指企业全部资金来源中权益（指所有者权益）资金与负债资金之间的比例关系。目前中外资金结构研究的重点是这一比例关系对企业价值的影响以及是否存在最优资金结构等问题,却很少涉及权益资金内部和负债资金内部的比例关系。笔者认为,权益资金和负债资金的比例关系固然重要,但仅仅研究到此是不够的,因为即使权益资金和负债资金的结构合理了,但权益资金内部结构和负债资金内部结构不合理,同样也会引发财务上的一系列问题。为此,笔者认为研究企业的资金结构,不可忽视权益资金内部的结构和负债资金内部的结构问题。本文度对权益资金结构和负债资金结构内部的优化问题加以研究分析,提出一些个人的看法。     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

企业营运资金的管理策略

营运资金的管理包括营运资金持有量策略和营运资金筹集策略,针对这两个方面 及其相互间的关系探讨了当前企业面临不同的环境条件时应采取的相应策略。     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。     

资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

连锁企业的资金管理

随着连锁企业在我国的迅猛发展，连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注，如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等，卜述方面管理的好坏卣接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡，在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要，它犹如企业的血液，保证着企业的良性发展和壮大，下面笔者将结合自身在连锁企业多年的资金管理工作经验，重点论述如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。     

企业资金管理问题研究

资金是企业管理经营的“血液”,是企业生存与发展的核心内容.资金管理是企业发展中的一项重要环节,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿在企业生产经营的各个环节当中,其看似简单,实际运作却相当复杂.对企业而言,资金管理工作水平的高低,从根本上影响着企业日常经营状况与综合竞争力,所以企业资金管理就成为企业目前面临的一项重大课题,亟待解决.本文即围绕着企业资金管理展开分析,对资金管理的重要性进行了探讨,并与企业的实际工作情况相结合,有针对性地提出了完善企业资金管理工作的一系列对策与措施,希望能为相关企业提供一些借鉴.     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

企业资金集中管理探析

资金集中管理是当前各企业、企业集团采用的财务管理手段之一。由于组织结构、人员观念、管理工具等原因,导致企业资金集中管理还存在一些问题,难以达到预期的效果。因此,在新的经济形势下,有必要加以改进,以促进企业经济资源的合理配置。     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手，对管好用活企业资金，提出了注重投标环节，抓好资金管理两个主要方面的问题，并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时，就资金的有效管理提出了可操作性办法，对企业资金管理有很强的指导意义。