应收账款让售

应收账款让售是指应收账款持有人（出让方）将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构（受让方），由他们直接向客户收账。应收账款让售的基本程序是：①顾客向公司购货，公司开票，销售成立。②公司于商品发出前，请求代理商作信用审查，出售应收账款。③代理商审查应收账款的品质，经信用批准后同意受让。④代理商根据发票金额，预留应由公司负担的销售折扣、销赏退回与折让及应收取的佣金，将款项提前支付给出售应收账款的公司。⑤公司发货，通知顾客其账款已出售给代理商。⑥顾客直接将赏款支付给代理商。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

应收账款的成因及其对企业的影响

应收账款是一项重要的流动资产，是现代企业信用销售的结果，应收账款控制不好则会提高成本，影响企业再生产的能力，严重的还会给企业带来生存危机。因此，企业有必要加强应收账款的管理工作。本文针对应收账款的成因及其对企业的影响进行分析，力图在提高企业经济效益的同时把应收账款带来的风险控制在一定的范围内。     

防范应收账款的潜亏

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，它与货币资金并列为速动资产。应收账款将占用企业的资金，但这是必要的和不可避免的。发生应收账款的原因主要有两种：一种是商业竞争，是发生应收账款的主要原因。社会主义市场经济存在着公平、激烈的商业竞争，因竞争机制的作用，迫使企业以各种手段扩大销售，除了依靠产品质量、价格、售后服务之外，赊销是扩大销售的重要手段之一；其二是销售与收款的时间差距，这也导致发生应收账款。因为应收账款是企业垫付资金，而且资金存留的地点在企业外部，故有一定的风险。企业一部分应收账款名为速动资…     

企业应收账款的管理问题及对策

一、应收账款管理的状况 （一）当今企业应收账款管理中存在的主要问题 1、企业内部考核制度不健全 由于市场竞争激烈，企业往往重销售，轻货款回收，通常将工资报酬与销售任务挂钩，未将应收账款回收纳入考核体系，即便纳入考核所占的比例也小，销售人员为自身利益，只关心销售任务的完成，产品售出后货款在财务部门一挂了事，这是应收账款居高不下的又一诱因。     

论如何进一步强化企业应收账款管理

当前．一些企业应收账款（即公司对外销售货物、提供劳务及其他原因而应当向购货单位或接受劳务单位收取的款项）管理中存在的问题相当突出．甚至形成不少的“三角债”。为此．本文拟就如何进一步强化企业或公司应收账款管理问题谈些看法。笔者认为．要进一步强化应收账款管理，就应当：在做好有关工作中注重以下方面：     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

合理确定应收账款占用企业资金水平

企业要发挥应收账款在强化竞争、扩大销售等方面的作用，就必须尽可能合理地预测出应收账款占企业资金的比例，从而最大限度地提高企业应收账款的周转率，减少应收账款对资金不必要的占用，提高企业的资金使用效率和经营效率。     

降低应收账款 促进企业发展

企业销售产品时可以采取两种基本的销售方式，即现销方式与赊销方式，应收账款就是在赊销方式下形成的企业债权。在竞争激烈的市场经济条件下，单纯地依赖现销方式往往是难以行得通的。赊销作为一种重要的促销手段。对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。但如果应收账款过大、回收期过长，则企业流动资金周转速度和使用效率会大大降低，且存在应收账款无法回收的可能性，导致企业生产经营活动不能有序地进行，甚至出现破产、倒闭的可能。因此。改革企业销售方式，降低应收账款额度就显得尤为重要。     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

应收账款风险防范与管理

一、应收账款概述1.企业应收账款出现的原因(1)扩大销售。应收账款的发生是企业采用信用销售方式的必然结果。企业之所以采用信用销售方式而不采用现销方式是因为:首先,绝大多数顾客由于可支配资金的数量有限而更     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

加强应收账款管理之我见

作为一种主要销售方式所产生的应收账款，往往在公司总资产中占有较大的比重。但如超过一定限度，就会出现较大的财务风险。应收账款的有效管理主要是确保公司应收账款在一年或一个经营周期(两孰长)内收回，及时满足公司经营发展的资金需求，而不至于影     

试论应收账款在煤炭销售中的作用与管理

在开展煤炭销售的过程中,应收账款主要是指其销售过程中,煤炭购买方所占用的资金。煤炭销售企业必须要对于应收账款进行及时收回,从而保证企业的经济活动得以顺利进行。企业在对于应收账款的管理上,要采取积极有效的措施,提高应收账款的回收水平,从而保证企业资金的正常流动。本文对于应收账款在煤炭销售中的作用与管理的相关内容进行了分析与探讨。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

施工企业应收账款管理风险及对策分析

从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的款项，其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业应重视应收账款的管理问题

多年来，企业的应收账款居高不下，一直困扰着企业的发展和生存，使得企业步履艰难，由于大量的坏账的发生，已经成为影响企业发展乃至生存的一个突出的矛盾。在当前和今后市场竞争激烈的环境下，企业如何在争取扩大销售增加服务的同时，进一步强化企业应收账款的管理，控制应收账款的增长，降低企业应收账款占有率，避免或减少坏账损失已经成为每一个企业必须面对和要解决的重要问题。本文通过对某企业多年来应收账款的调查分析，提出一点解决问题的办法以赎读者。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。     

强化应收账款管理机制的新思路

应收账款是指企业因销售产品、商品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务单位或个人收取但尚未取得的款项。在市场经济条件下，企业发生大量应收账款的现象是相当普遍的。随着应收账款数量的增长，其对企业的市场营销、资金营运、经济效益的影响越来越大。企业必须高度重视应收账款的管理，切实强化应收账款的管理机制，充分发挥应收账款的内在功能，防范应收账款可能带来的风险，促进企业预期目标的顺利实现，为企业的持续发展服务。