施工企业标准体系的研究与实施

北京城建八建设工程有限公司自1999年7月组建以来,短短几年得到快速发展,从一个组建之初只有两万平方米施工任务、以专业施工和劳务输出为主的企业,发展成为目前承担着近百万平方米施工任务、具有4项一级资质和两项二级资质、以工程施工总承包为主业且企业信誉不断提升的企业,其中一个重要原因就是,实施标准化战略为企业的发展奠定了良好的基础。公司于2001年通过了ISO9001、ISO14001和OHS18001“三合一”管理体系认证,2003年企业标准体系通过政府主管部门确认;2004年3月公司《施工企业标准体系的研究与实施》项目成果,通过北京市科委组…     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

?企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”“中国化工企业500强”“中国制造业企业500强”“中国民营外贸500强”,2018年荣列中国企业500强。企业境内公司占地1800亩(1亩≈666.67平方米),在岗员工1100人,一次加工能力350万吨/年,是省级安全标准化达标企业,已获批国家发改委350万吨/年进口原油使用权和国家商务部原油非国营贸易进口资格,拥有主体生产装置10余套,汽柴油、液化气等产品十几种。     

建立与市场接轨的产品开发制造体制

“北人集团公司”(原北京人民印刷机器厂)始建于1952年7月,现已发展成为中国最大的印刷机械制造企业,是机械工业部重点、国家大型一类企业,是集印刷机科研、开发、生产、经营、进出口、技、工、贸于一体,具有独立法人地位的经济实体。通过“六五”、“七五”、“八五”国家印刷机专项贷款技术改造,北人集团公司由占地18万平方米的企业,发展成为占地70万平方米,拥有12个子公司和15个多种经营项目的大型企业集团,总资产达21亿元人民币,资产负债率为21.86％,销售收入1996年达4.8亿元。十多年来,在印机行业保持了品种、质量、价格、占有率、规模效益五大优势,产值、销售收入、利润、上缴税金一直以每年20％～30％的速度递增。进入“九五”以来,随着国家经济体制改革和不断加快市场化进程,“北人”又提出了新的发展目标,通过主业的发展和资产重组扩大了企业规模,在“九五”末期销售额预计要达到10～15亿元,产     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

多元化经营的实践与体会

中建二局是全国大型建筑安装施工企业,现有职工3万人,下属独立核算的公司(厂)12家。1992年完成总产值9亿元,实现利润2100万元,竣工面积83万平方米,全员劳动生产率3万元,新开拓任务达20亿元。企业已经走上了良性循环的发展之路。其基本标志是建安施工与多元化经营形成了“双向推进,共同发展”的新格局。我局发展多元化经营始于八十年代初期,经过10多年的不断发展,已形成了以市场为导向,以企业技术、人才、管理、资金等优势为依托,以开发工业产品和第三产业为主体,以     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

“麦科特摩托,以你为本”

广东惠州麦科特玛琪摩托车有限公司是麦科特集团摩托车有限公司控股的中外合资企业，自１９９２年创办以来，为企业文化的构建进行了一系列积极的探索。 经过长达４年之久的“管理以人为本，质量以严为纲；以质量创品牌，以品牌占市场”企业文化理念的集思广益和广泛深入研讨，该公司提出了“麦科特摩托，以你为本”这一企业文化口号。 对外来讲，“以你为本”的“你”是顾客。想顾客所想，是“以你为本”的思想精髓。从产品开发、质量把关、直到售前、售中、售后的全程服务观念，无不处处从用户角度着想。努力开发贴近市场的产品；生产中全…     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

快速发展的玉柴机器股份有限公司

广西玉柴机器股份有限公司（简称“玉柴”）成立于1993年5月，是中国首家中外合资股份有限公司。其前身为玉林柴油机厂，创建于1951年。玉柴地处广西玉林市，占地面积171．3万平方米，建筑面积106．94万平方米，总资产33．22亿元，净资产24．35亿元，现有职工6700人。主导产品1993年被中国质量管理协会、全国用户委员会评为“全国用户满意产品”；1994年被评为“全国用户满意企业”；1997年被评为“全国用户满意服务企业”；1996年通过ISO9001质量体系认证。玉柴属原机械部确认的首批100家“机械工业技术进步示范工程”试点企业，1995年被…     

把质量意识渗透进企业经营的各个环节——“金蛙”是怎样走向辉煌的？

以“全心全意为全国农民奔小康造车”为宗旨的南京农用车制造厂，由当初濒临倒闭、仅有70余人、占地1万多平方米、19万元家当的县农机修配厂，迅猛发展成为如今占地200多万平方米、拥有1．56亿元固定资产、可口产千余辆“金娃”牌农用汽车的现代化大型企业。1995年，该厂年产销量突破28万辆，创产值18亿元，居全国500家最大工业企业第282位。他们不同凡响的成功，引起社会的普遍关注。“金娃”走向辉煌的奥秘，其中突出的一条，就是将质量意识渗透进企业经营的各个环节中去。决策质量是企业兴衰存亡的决定因素厂长何家铭认为，一个企业，产…     

实施"品牌战略"全面提升企业核心竞争力--访苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐

近年来,苏州沙迪克三光机电有限公司始终坚持推进“三光”这个品牌,建立了较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点,“以慢机为本,营造三光慢机品牌”,使企业持续、稳定、快速地发展,各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。“三光”产     

品牌展会张扬核心竞争力——写在第85届“中针会”闭幕之后

以“展示行业精粹,引领时尚潮流”为主题的中针 会,第85届中国针棉织品交易会暨中国国际针纺织品博览会(也称“中针会”)于3月10日圆满落下帷幕,展会规模和成交额再创新高。　　本届展会总面积达34000平方米,共设有1850个国际标准展位,展位面积在200平方米以上的企业有10家,展位面积在100平方米以上的企业有70多家; 山东、广东、浙江、江苏等传统纺织强省都以组团的形式参展,占展会总面积的 20% 强;本届展会特装展位面积达20000多平方米,占展位总数的70%,是历届展会中特装面积最多的一届,参会人数也达数万人次。　　参展企业和中外…     

济宁蓝天锅炉有限公司

山东济宁蓝天锅炉有限公司是定点生产锅炉及压力容器的骨干专业厂家。具有C级锅炉制造许可证,B级锅炉安装许可证。一、二类压力容器设计制造许可证。我公司现有职1950人;工程技术人员268人,其中高级工程师19人,持证焊1348人。公司占地面积89410平方米,建筑面积32932平方米。主要生产设备368台（套）,年生产能力工业锅炉1500蒸吨;压力容器3300吨。多年来,我公司始终坚持“以品种求发展,以质量求生存”,“用户就是上帝”的方针振兴企业。为确保我公司产品质量安全、可靠、稳定、提高、用户信赖,按照ISO9000－94,GB／T19000－9…     

苏丝股份荣获江苏省“文化建设示范单位”称号

江苏苏丝丝绸股份有限公司积极推进企业文化建设，促进了企业经济的不断发展，近日被江苏省委统战部和省工商联评为江苏省“民营企业文化建设示范单位”。
　　近年来，苏丝股份高度重视企业文化建设，以“务实、严明、优质、高效”企业精神为统领的企业文化成为了苏丝软实力的重要组成部分。该公司在新产业园建成了总面积达300平方米，集员工心理咨询室、图书阅览室、乒乓球室、太极拳和舞蹈练功室为一体的职工文体活动中心，供员工读书学习和娱乐健身；建有党校、政校各一个，面积达400平方米，且配备了投影仪等现代化的教学设施，每年举办班组骨干、青年工人和入党积极分子等培训班10期左右。     

华夏第一宅——记山西王家大院

王家大院地处山西腹部,在灵石县城东12公里处的静升镇,与著名的绵山、资寿寺、“灵石”、韩信岭、石膏山、灵空山等景点,呈V型旅游线路。 灵石县历史上“四大家族”之一的静升王家,为太原王氏后裔。留于当今的王家大院先后建于清康熙、雍正、乾隆、嘉庆年间,总面积15万平方米,其中列入省级文物保护的4.5万平方米。1977年8月18日以“中国民居艺术馆”正式开放的高家崖建筑群,建于嘉庆元年(1796年)至嘉庆十六年(1811年)。有院落26座,房屋218间,面积11728平方米。1998年8月18日以“王氏博物馆”正式开放的红门堡建筑群,建于乾隆二十七年(1762年)至乾隆五十八年(1793年)。有院落28座,呈“王”字型布局,房屋540间,面积达19800平方米。     

妙棋五步 再创辉煌——记北京市第三建筑工程公司经理王鸿斌

1991年当王鸿斌同志执掌北京三建公司这个万人企业的“帅印”时,企业正陷入内外交困的境地。国家压缩基本建设规模,建筑市场“僧多粥少”,全公司承揽到手的施工任务只有29万平方米,不足往年的三分之一,“断顿”危机四伏,“三角债”尤如一条无形的锁链捆绑着企业手脚,8000万元银行贷款无力偿还,企业发展后劲乏力;经济效益一滑再滑,职工收入与物价涨幅形成强烈反差、人心涣散…… 然而,当日历翻到1993年岁未,三建公司,捷报     

坚持科技进步 推动企业发展

近几年来,我公司处于一个较快的发展时期。承建工程的规模越来越大,使用新材料、新设备越来越多,科技含量越来越高;建筑工程的开复工总面积连续3年达100万平方米以上;公司承建的33层“北京朝阳综合楼”,单体工程建筑面积达19万平方米;承建的“河北省河间市电信大楼”,高度达149米。尤其是随着信息网络化的迅猛发展,公司的经营管理体制和现场生产模式等已发生了显著变化。有效地推动了工程质量和管理水平的提高,促进企业经济以每年30％的增     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

长胜供电所:柔性负荷管理实现电从身边取

2022年5月,国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司决定在长胜供电所实施“零碳”供电所建设,探索供电企业绿色低碳发展以及多渠道消纳新能源的新路径。借助架设在长胜供电所各建筑物屋顶上的1300平方米太阳能板,长胜供电所实现“电从天上来”。长胜供电所全年自用电量在55万千瓦时左右,今后近七成的自用电都由太阳能发电系统替代,逐步以“绿电”替代“煤电”,践行了绿色低碳发展理念,实现“电从身边取”。