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肖震东 《企业管理(北京)》2004,(5):75-76
为什么一些企业对自己的产品感觉良好，却始终没有人买帐?为什么一些曾经受人仰慕的知名品牌，如今已无人喝彩?为什么一些产品广告铺天盖地、声势夺人，市场却反应平平?为什么一些新产品上市时只绚烂了一瞬间，便消失得无影无踪?为什么一些企业总是在脚跟还未站稳时，就已经摇摇欲坠? 相似文献
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惠普商学院——开创企业培训新模式？ 总被引：1，自引：0，他引：1
为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?…… 相似文献
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“很多人接任CEO以后都是摩拳擦掌，雄心勃勃。”一位熟悉比尔·福特的主管说，“但是他却捂着眼睛，然后嘴里念叨着‘为什么是我?为什么是我?为什么是现在?…’” 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(5):74-77
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚刚做大,贯彻却出现问题?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么?执行力不足! 相似文献
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很多人不知道，高露洁并不是宝洁的一个子品牌。那么，同是国际著名品牌，为什么高露洁宁愿被误解为宝洁的一个品牌却不声张?为什么高露洁不把产品与公司品牌同时推出? 相似文献
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为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略? 相似文献
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为什么员工合同没有到期，却被公司强制性中止?默沙东找了一个理由来解除员工的劳动合同，却遭到仲裁的败诉而被媒体大肆渲染，难道…… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(8)
为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功?
每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同. 相似文献
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如今各地的安全工作抓得紧，管得严，令人欣慰。然而，为什么一些地方安全事故却频频发生、连续不断?我以为是细节问题被忽略了。 相似文献
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为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么付出了许多却得不到需要的结果?——执行力偏差!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机没有执行力,就没有竞争力一家成 相似文献