国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个重要环节,在企业管理中的地位越来越重要。随着国有企业的发展,其绩效考核过程中往往存在理解偏差、绩效考核制度不科学、考核结果不能有效利用等问题,并在一定程度上对企业经营管理产生了诸多负面的影响。本文在论述国有企业绩效考核现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以利于国有企业经营水平的提高。     

企业激励管理中"成本收益原则"与"引力透镜效应"的人性分析

社会经济生活中个人或组织的行为一般是在“成本一收益原则”支配下经当事人思堆上的对比和分析而产生的,这是社会市场经济环境条件下个人或组织在本能状态下所进行的对自身社会选择与行为的比较和分析。同时,社会中个人或组织的思维和行为在一定程度上也存在着相对论中的“引力透镜效应”,这是社会中个人或组织所进行的有意识的他人的现实性左右比较和分析。本文试图通过对西方经济学中的“成本收益原则”和相对论中的“引力透镜效应”进行分析,从而揭示人性思堆和行为的前后历史性对比分析和左右现实性对比分析的特性。为企业中人员激励管理理论提供分析的工具。     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。     

论市场交易费用与企业经营管理费用

在市场交易费用一定的假设下，企业费用是指与企业有关的交易费用与企业经营管理费用之和；与企业有关的交易费用与产生在市场上的交易费用是一致的。因此，降低企业费用在于降低企业组织内的经营管理费用。企业经营管理费用产生的原因在于由理性人的道德风险诱致的一系列不良动机与行为。因此，本认为在交易费用一定的情况下，企业面临的核心问题就是如何降低经营管理费用。本通过市场交易费用与企业费用的比较，探讨了市场经济中企业降低经营管理费用的途径。     

企业管理中人性的"钟摆效应"与"正态分布性"分析

企业管理中人的思维和行为在某种程度上遵循着“钟摆效应”和“正态分布性”。人是有限理性的人，人的知识和智慧的稀缺性导致了人在思维和行为上总是试图在左右摇摆中寻找到实现自身意愿的有效途径和平衡点。人性是复杂且多变的，但人性的复杂变化有一定规律可寻，一般而言，个体的人性遵循着“钟摆效应”，群体的人性遵循着“正态分布性”。企业管理者要善于把握企业中人性的变化规律，以此来提高企业管理的能力和激励水平，从而达到较好的管理效果和目的。     

在职消费具有效率吗———来自证券市场的经验证据

以２００８—２０１３年沪市Ａ股制造业为样本,从控股股东资金侵占和公司业绩的角度探讨了转型期高管在职消费是否具有效率的问题。研究发现,高管在职消费对控股股东资金侵占行为产生了一定的约束效应并与企业绩效显著正相关,即在职消费是有效率的。通过进一步地研究还发现,当高管个人具备政治联系时,会使在职消费在不同产权性质下表现出截然相反的“自利”和“寻租”特征。对于国有控股企业而言,自利型在职消费会损害公司业绩,而对于非国有控股企业而言,寻租型在职消费则会改善企业绩效。以上经验证据表明,在职消费是否具有效率受到高管个人政治联系和企业产权性质的影响,一定程度上扭曲了其本质上作为管理层激励的固有效应。     

从"财权"角度看企业预算管理

从公司治理角度对企业预算管理的研究必须深入到财权及其配置这一核心问题。财权分离是企业预算管理产生的原因,企业预算管理从本质上说是一种财权管理,在企业预算管理中抓住财权配置这个“纲”能够在很大程度上保证它实施的有效性。因而从财权角度来对预算管理进行研究,从某种意义上说是找到了认识预算管理和解决其诸多问题的突破口。     

绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用

以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。     

提升思想政治工作水平促进供水企业和谐发展

一、供水企业思想政治工作的现状 1．少数领导缺乏“两手抓”的意识。在企业经营管理活动中出现了强调经济建设，放松思想政治工作的趋向，认为“经济搞上去，职工福利提高了，其积极性将相应调动起来，空洞的教育没有用”。在职工队伍管理上以工资、奖金作为主要手段，缺乏灵活有效、切实可行的思想政治工作方式方法和具体措施。     

浅论绩效考核

绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是提高员工的工作积极性,在工作中充分发挥员工的能力,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。     

基于会计信息化基础上的纳税评估初探

纳税评估是国际上一种较为通行的税收管理方式，在我国尚处于起步和探索阶段。由于企业会计信息化（电算化）的资料可以为纳税评估提供重要的基础资料，因而对纳税评估具有重要的意义。茳以信息化管理为目标的前提下，会计数据的采集是通过网络从企业各个业务管理子系统直接取得，从凭证到报表均由计算机采完成，大大减少了会计数据处理中的人工干预。由此可见，企业会计信息系统中的原始数据比报送税务机关的报袁中的数据更加真实．更为有效。从纳税人的角度来看，采用企业会计信息东统中的数据，可以减少纳税人对纳税申报表的数据的计算和填报，也方便了纳税人。     

存款偏离度考核机制的政策解读与商业银行应对之策

中国人民银行等三家机构近期联合推出的存款偏离度考核机制引起了商业银行高管对传统负债业务管理思维的新思考。存款偏离度过高问题主要受内外两种力量所驱动,对金融市场产生了一定的负面影响。加强对存款偏离度考核将具有积极的现实意义。为有效应对新的考核机制对传统负债业务管理造成的影响,商业银行须以《通知》精神为导向,扬弃传统经营管理观念,塑造新的经营管理思维,从规范化的经营理念、科学化的绩效考核、精细化的负债管理、差异化的业务创新、全面化的风险管控等五方面协同并进,力促银行自身的转型升级。     

高科技企业价值评估研究

首先对现行企业价值评估方法进行了比较分析，然后论述了高科技企业价值评估的内在要求，最后根据高科技企业的经营特殊性，提出了适用于高科技企业的生命周期价值评估模型。     

科学构造目标体系有效实施绩效管理

本文主要论述了当前企业管理中绩效管理的重要性,并从员工角色定位、明确责权利、把握关键业务控制点以及加强上下沟通等方面提出了绩效管理的有效方法。     

完善高校教师绩效考核的对策

教师绩效考核评价是人事管理的重要内容。目前我国高校教师绩效考核存在定位模糊、导向不合理、考核指标不科学、考核过程不完整等诸多问题。完善高校教师绩效考核,就要建立科学的评价指标,选取合理的考核方法,并注重考核结果的合理利用。     

韩国公务员考核制度及其特点

韩国公务员考核制度具有分级分类考核和注重考核结果的灵活运用两大特色。考核方法以目标管理、全程绩效管理和多方面评价为核心．形成了针对高级公务员的能力评价制度：中高级公务员的绩效契约制度、基层公务员的工作业绩评价制度以及普遍适用的业绩面谈法和多面评价法。在考核结果运用方面,韩国政府设计了清晰明确的晋升公式、基本年薪和绩效奖金计算方案。这些特点使得公务员考核更具针对性,同时能够对公务员形成有效的激励和惩戒作用,从而达到提高行政效率和服务质量的目的。     

客户资信评估A-FA方法及其风险预警

随着市场竞争的激烈 ,市场营销风险与日俱增 ,其突出表现在客户资信水平下降 ,货款拖欠严重。目前企业普遍缺乏有效的管理手段。客户资信评估 A-FA方法 ,以层次分析、模糊评判、精确值测量相结合 ,较好地解决了企业对营销客户资信评估的难题 ,构建了较为符合企业评估需要的评估指标体系 ,建立了具有操作性的资信评估方法。针对评估结果确定资信等级标准 ,实行不同等级的资信管理 ,可适时地进行风险预警和控制 ,这在企业实践中具有很强的操作性 ,也具有较强的现实意义。     

论企业分立涉税事项计税依据的界定及其会计处理

企业分立涉税事项计税依据的确认应遵循分立目的合理性原则、适度扶持原则和反避税原则。三者具有内在的顺序性和逻辑性。由于现有的政策性文件不能解决此项重组活动涉税业务的复杂问题，因此宜采取理论与实践相结合的方法对分立企业与被分立企业涉税事项的计税依据及其会计处理进行规范。     

国有企业中层管理人员绩效考核探索

如何激发领导干部创绩创效的积极性，从而提高企业经营效率和管理水平，是国有企业面临的共性问题和难题。本文结合东方地球物理公司中层管理人员绩效考核工作的实际，对国有企业中层管理人员的绩效考核指标体系、激励体系、管理体系进行了卓有成效的探索。     

过程性评价在商务英语课程中的实践探索

在商务英语课程教学中引进具有监督引导作用的过程性评价体系,对学生进行全面、科学、客观、准确的综合评价,这样既可以使教师及时获取教学反馈信息、改进教学管理、保证教学质量,又可以帮助学生调整学习策略、改进学习方法、获得良好的学习效果,从而实现提高学生综合素质的目标。所以,过程性评价值得尝试推广。