企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

创建学习型班组 争当知识型员工活动要突出“四性”

国家电网公司系统开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，是自觉适应公司新的发展形势和新的发展目标的一项重大部署，是增强企业凝聚力和战斗力的重要途径和载体，可谓意义重大，影响深远。但要确保“创争”活动稳步推进和取得实效，我以为，还必须突出“四性”，即：紧迫性，广泛性、多样性、持久性，使“创争”活动成为企业和广大员工的共同责任和自觉行为。     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

虚拟经营--新经济时代中小企业谋求发展的必由之路

在新经济和WTO的背景下，在更为激烈的市场竞争环境中，中小企业为了生存和发展，应该结合自身的弱点和特点，去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中，一要能够进行正确战略定位，以提升企业的核心竞争力；二要引入双赢模式，降低风险．作好防范；三要转变观念，建设适应新时代的企业文化。     

市场经济下中小企业的生存与发展

本文认为，在市场经济下中小企业要生存发展，就必须选择适合自己的行业经营，搞好中小与大企业的合作关系，改进技术，规模经营，提高管理水平和职工素质。     

构建企业的创新平台

首先，企业应当以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础，进行产品线的技术提升、技术改造和技术创新；其次．企业应当整合现有的资源，改革现有的技术创新管理体制，加大技术创新投入，形成一支为企业技术创新服务的科技队伍；再次。充分利用企业的地域优势，最大限度地利用当地的政府、人才优势、教育优势、文化优势、学术优势和市场优势；最后．坚持“国际合作与国内合作”、“原创研发与模仿研究”、“引进人才与引进项目”等手段并举的方针。     

实践“三个代表“抓好“三件大事“

实践“三个代表”，发挥政治核心作用：在深化改革、建立现代企业制度中发挥保证作用；在拓宽生存空间、提高经济效益中发挥服务作用；在生存与发展上，提供精神动力。     

国家经贸委有关部门强调近期内我国将着重在5个方面加大对中小企业的支持

<正> 一、继续积极规范地推进中小企业的改革。培育其自我生存、自我发展的能力。二、鼓励和促进中小企业的专业化分工,改变“大而全”、“小而全”的不合理企业结构,避免重复建设、资源浪费。鼓励中小企业生产“精、尖、特、优”产品,增强市场竞争力。     

国家体改委提出：“放小”不是放任自流

国家体改委提出：“放小”不是放任自流国家体改委提出：搞好国企必须“抓大放小”，“放小”不是放任自流，更不是放弃小企业，而是一种改革举措。国家体改委推进国有小型企业改革的意见是：１．围绕现代企业制度基本特征制定中小企业改革方案；２．强调经济效益优先；３...     

信息化时代的中小企业

信息化潮流给广大中小企业带来了空前的大好机遇，尤其对中小企业调整产品结构、开发高科技产品十分有利。据德国政府的一项调查表明，在信息化时代，中小企业涉足高科技领域有如下优势：l．获取信息快。尤其是因特网的崛起使中小企业得以在“信息高速公路”上同大企业平等竞争，这对中小企业正确决策和规避风险十分重要；2．获取高科技成果快，有利于中小企业更新产品与技术；3．网络销售使中小企业的低成本优势得到充分的发挥，并使大企业垄断市场的作用大大减弱；4大多数国家采取向中小企业倾斜的产业政策，尤其在技术成果转让和资本支持…     

中小企业融资环境中外之比较

中小企业作为国民经济中最具活力的增长点，在拉动经济、扩大就业等方面发挥着不可低估的作用，但却具有与其地位极不相称的融资环境。一、我国中小企业融资环境现状长期以来，国家支持的重点一直是大企业，中小企业的融资环境与大企业相比处于绝对劣势，只有重点需要发展行业的中小企业获得了一定的政策倾斜但毕竟有限，而地方虽支持却财力不足。因此资金融通上的困难是我国中小企业发展普遍面临的问题。北京，上海两地的情况证实了这一点，北京的调查中有３３．４％的中小企业认为融资环境“差”；获得贷款的数量少、力度小，在１９９７年…     

欧美科技型中小企业发展经验的借鉴

世界各国都把发展科技型中小企业列为各国高新技术产业发展和经济持续增长的重要内容。而这其中以欧美国家为甚,已进入发展成熟阶段。其动力一方面来自企业自身的灵活机制和管理创新,另一方面则归功于政府的大力扶植。企业自身的经验主要有:一、科学市场定位,开辟“生存空间”。欧美不少科技型中小企业将市场定位在与大企业配套领先技术开发上,借助高新科技新兴市场寻求生存发展机会。二、寻求“知识供应”,组成广泛联盟。不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业主要靠向大企业及社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。有些科研…     

技术进步是企业挖潜增效的重要途径——兼谈具有西钢特点的短平快技术改造

西安钢铁厂在1966年建厂至今28年的发展过程中，走过了一条十分艰难坎坷的道路。企业先天投入不足、设备陈旧、工艺落后、生产能力不平衡，长期以来产量低、质量差、消耗高、效益低下．真正盈利的年份只有1／3，曾两次濒临“关”、“停”危机。而对这样一个企业要争发展，求生存、一除了通过转换机制，强化管理，全面提高企业素质外，必须采用适当的技术进行工艺及设备改造、才能使企业走出困境，进入良性循环。     

“师克在和”与“凝聚力”

“师克在和”与“凝聚力”＂师克在和＂的军事思想当今已被广泛应用于企业管理，并在实践中逐步形成了适应新形势下企业管理的凝聚力思想。凝聚力是企业生存和发展的基础。＂古之论战者，亦不全恃甲兵精锐，尤贵将士辑和。和，则一可当百；不和，虽有众弗能用也＂。（《中...     

工信部印发《促进中小企业国际化发展五年行动计划（2016-2020年）》

近日，工信部印发《促进中小企业国际化发展五年行动计划（2016-2020年）》，该计划提出要开展中小企业国际化促进专项行动，支持中小企业国际化发展，引进境外资金、技术、人才、管理经验，增强发展能力；指出将对符合国际产能合作，“中国制造2025”，“互联网＋”行动计划，国家产业结构调整方向的高端制造、生物医药、节能环保、信息技术等重点行业联合开展跨境专题撮合，进一步促进中小企业发展；支持国内中小企业与国外中小企业开展并购、合资、参股等合作，引进国外先进技术和最新科研成果，积极支持和引进国外中小企业原创技术在中国孵化落地。     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

深化信用管理提升诚信品牌

人无信则不立，数千年前我们的先人智者就已充分阐明了这一观点。对于企业这一在现代社会经济体系中具有特殊资质的“法人”而言，更是如此。就如美国通用电气前CEO杰克一韦尔奇先生所言：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真面对诚信二字”。而在当今社会中，企业的每一份生效合同，无论对内对外，都是这个法人的“言”。言而有信，合作共赢，正是企业生存和发展的根本。     

浅析中小企业管理创新

中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用,但在其生存和发展中也存在很多瓶颈。中小企业要想取得一定的比较优势,必须在所处的价值链中进行管理创新,打造独特的创新能力,进而形成企业的核心竞争力。