把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

追求的不仅仅是效益——记北京住总集团一公司第七项目部经理付炳臣

北京住总集团一公司第七项目部近年来任务接连不断,产值连年上涨。他们之所以能在激烈的市场竞争中常胜不衰、独树一帜,就是有一个能干会算、精于管理的项目经理——付炳臣。从工长到项目经理,付炳臣在建筑企业摸爬滚打了20多年,先后承担过太阳宫小区、外馆小区、小营小区、千鹤家园小区、幸福家园小区总计42万多平方米的施工任务。近五年来,付炳臣带领的项目部每年施工面积都在9万平米以上,每年完成上亿元的产值,经济效益在住一公司那是数一数二的。精打细算出效益付炳臣长得浓眉大眼,长方脸上挂满密密的胡茬,乍一看像是一位敢冲敢打的勇将…     

全心全意依靠职工是推动企业持续发展的强大动力

我公司1994年经建设部批准,为建筑一级企业。1995年组建建筑工程集团。现有职工近3300人。1995年实现建筑业总产值1.36亿元;实现利税535万元,工程优良率达到37.9％。1994年跨入全国城镇集体建筑企业综合经济效益500强,1995年被评为“全国优秀施工企业”。我公司之所以有今天,是与我们全心全意地依靠职工深化企业改革,参与企业重大决策,夯实企业竞争基础;搞好经营活动,占领国内外建筑市场分不开的。     

信息

△二十冶金结公司承建的上海外高桥电厂一期打桩工程告捷 国家“八五”重点建设项目——上海外高桥电厂一期打桩工程于6月27日打下最后一根桩。至此,由二十冶金结公司承担的外高桥电厂一期打桩工程已全部完工。在整个打桩中,金结公司不仅创出了一流的施工速度,而且还以“无可挑剔的打桩质量”,在浦东开发区创出了良好的信誉。 上海外高桥电厂位于浦东开发区内,是国家“八五”期间重点建设项目,规划总装机容量为360万千瓦,是全国在建的最大的火力发电机组。其中一期工程为120万千瓦,总投资为29亿元。1991年11月,金结公司通过招投标的方式,承担了一期工程的全部打桩任务,共计施打钢桩2198套、混凝土桩3732套、塑料排水桩2496根,工程量达8000多万元。承担该项目后,金结公司成立项目经理部,调集精兵强将投入施工。施工中,严格执行标准、质量监督、现场检测、质量     

小队伍打大仗——项目法施工初初探

一、项目概况一九八七年九月,广东三茂铁路腰古——茂名段开始招标。这条铁路全长238公里,由铁道部第四设计院勘测设计,广茂铁路基建公司承建。我处经过努力,在七个投标单位中以比铁路预算低39％的标价中标,担任新兴段六公里线路的施工任务。为了学习鲁布革工程管理经验,推进项目法施工,我们组建了404项目经理部,对外称广东指挥部。一九八七年十月正式动工,一九八八年十二月线下工程全部峻工,按合同工期达到了铺轨条件。一年来完成产值624万元,全员劳动生产率达3万元;盈利53万元,人均创利超过千元;工程合格率100％,优良率达     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

渤海岸边竞风流——中国华冶承建天钢东移工程纪实

2004年2月底,国家重点建设项目——天津钢厂东移一期工程投入热负荷运行,标志着天津市头号建设项目正式投入试生产。天钢东移一期工程总投资36亿元,华北冶金建设公司承建了原料场、烧结区、2000m3高炉鼓风机站等工程,完成建安工程量4亿元。在6家参建单位中,率先完成了任务,受到     

科学组织 严格管理高标准高质量建成陕京管道工程

1996年3月至1997年9月,我公司承担了国家“九五”重点工程——陕甘宁至北京天然气输送管道62.5公里的施工任务。该工程全长860公里,是当今我国陆上距离最长、口径最大、压力最高且全部实现自动化生产管理     

寻找新的经济增长点为实现企业腾飞勾画新的蓝图

一、面对挑战,深入开展“转、抓、练、增”活动 我局作为国家工程总承包一级施工企业,承担了诸如京九铁路等一些国家重点工程的施工任务,并高质量地完成了上海奉浦大桥、宜黄高等级公路、太原文瀛高层公寓、湖南黄花国际机场等一大批路外工程任务,企业的市场占有率和竞争力不断提高。在1994年度中国500家最大经营规模建筑企业中名列第10位。但随     

荔园山庄工程质量与安全控制

荔园山庄工程是为中国——东盟博览会而设计、建设的高标准大型接待基地,座落于风光秀丽的青秀山西麓,总占地面积约5平方公里,总建筑面积104233平方米,土建初步结算总造价约8亿元。工程的主要结构为现浇混凝土框架结构。基础采用人工挖孔灌注桩基础,局部采用钻孔灌注桩。工程经招投标由广西五建中标总承包施工。按工程承包合同,主体工程施工工期从2003年12月28日起至2004年5月31日止:精装修以及智能、安防、水电、暖通、弱电等安装工程施工期限截止2004年10月份。按完成政治任务的要求完成施工任务荔园山庄施工任务重,总建筑面积超过10万平…     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

中建二局四公司 积极走向市场 生产稳步发展

中建二局四公司及时调整经营思路,积极参与市场竞争,手中任务饱满,生产稳步发展。去年完成总产值8470.44万元,为计划的149.9％,扣除消化企业经济遗留问题和留节余工资含量等因素,实现利润140.7万元,为计划的281.4％。今年上半年完成总产值4412.8万元,实现利润85万元,实现了时间过半完成任务过半。该公司参与市场竞争的主要做法是: 一是及时调整队伍布局。首先,抓住契机,以干好在施工程,提高企业信誉,促进了唐山市场任务的开拓,承担了全国第二届城运会重     

推行楼号承包确保合同工期

北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的     

三年迈出三大步

交通部第一公路工程总公司第三工程公司是从事公路桥梁建设的专业施工企业。改革开放以来,在建设有中国特色社会主义市场经济理论的指引下,发展很快。1985年公司正式成为企业法人。1989年晋升为国家二级企业。连续七年获总公司“文明单位”称号。1994年完成产值15188万元,实现利润1002万元,较1993年在上年翻番的基础上,又分别增长了51.2％和65.9％;较1991年分别增长了3.2倍和2.8倍。三年     

紧紧抓住质量、工期、效益三个环节确保国家重点工程早日建成投产

由云南省第二安装工程公司承担主体工程安装施工任务的国家重点工程——云南磷肥工业基地年产40万吨的重钙装置于1996年9月16日一次化工投料试车成功。回顾500多个日日夜夜的安装施工经历,我们深刻体会到,抓好重点工程施工,必须千方百计地缩短施工工期;精益求精地提高工程质量;精打细算地降低工程成本和造价。只有这样,才能在社会效益和经济效益两个方面都取得丰硕成果。     

中建七局二公司石家庄公司实行项目管理 寻求施工生产秘诀

石家庄玻壳厂二期工程,是国家“八五”期间的重点建设项目。该工程分改建和扩建两部分,改建工程为釉锥生产线,扩建工程为釉屏生产线,建筑总面积75000平方米。为了确保工程施工的顺利进行,该公司实行项目管理,收到良好效果,18个月完成施工产值1040.2万元,获纯利31.7万元,上交各项费用191.6万元。他们的基本做法是: ——设置合理的组织机构,优化劳动组织,公司经理亲自挂帅,全面负责施工过程中各方面的协调工作,实行栋号、分部分项承包或专业化作业。 ——建立内部市场,严格把住材料、资金使用关。 ——完善监控机制,切实加强项目施工中各个环     

创建一流电力施工企业的探索与实践

甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

销售女状元——记全国先进女职工江苏飞驰公司销售员仇春珍

<正> 中等个头、齐耳短发、清瘦的脸上戴着一副近视眼镜,乍一看,使人很难把她与全国先进女职工和江苏省盐城市销售“女状元”的桂冠联系在一起。然而,就是她以1992年完成400万元、1993年完成600万元、1994年完成700万元销售任务,资金回笼高达100％