三十年浪尖 三十年谷底

从织工到厂长，再从老板做回“打工仔”，罗季叨的经历算不上传奇却充满反差，一如毛织重镇大朗乃至中国纺织业三十年来走过的路。     

我，不只是设计汽车

除此之外，“汽车设计师”只是他们的一个职业标签，从你手中的鼠标到T台上的模特，从轩尼诗V.S.O.P，再到新加坡航空，他们的作品涉猎广泛。     

借你一双慧眼——2008理财大趋势

2008年，中国进入改革开放第30年个年头，是国家提出要认真总结改革开放经验的重要一年。而正是这30年的改革开放为中国金融业走出稚龄、步入成熟、跟上世界整体步伐提供了契机。特别是从上个世纪90年代以来，中国金融业以紧贴改革开放脉搏，服务国计民生，胸怀世界格局，踏上了一条生机勃勃的发展改革创新之路，先后经历了从混业到分业，再从分业到混业的成熟和奋进阶段，为老百姓当家理财发挥了不可替代的首要作用。     

邹倚天“非常规”转型

远离家喻户晓的明星身份，她从一个平凡的留学生到知名节目主编，再到加盟MySpace作职业经理人，每一次转型似乎都是那么出入意料、不合常规。     

微博互动

@中外管理杂志：[芮成钢，你急什么？]@景素奇状元出身的芮成钢，青年得志，央视抢眼；平视政要，问遍全球。但今年7月11日，他突然被检方带走了。一切精彩戛然而止，徒留一支空话筒。     

唐骏 智者顺时而为

作为从外国到中国的一个职业经理人，唐骏坚持先做人后做事，偶尔作作秀；作为一个从外企到民企的经理人，他选择先去适应它，再去改变它。     

职业经理人的创业路

从颇有名气的职业经理人，到初创企业的合伙人，杜啸依然活跃在快销业，但平台的转变，让他的管理重点发生了变化。在无糖茶饮料的营销中，他有着自己的见解     

华友世纪 职业经理人双重突围

一群职业经理人到创业者再到投资人的不断转型,与一家创业企业从-陕速成长到成功上市、再到资本运作的过程紧紧契合在一起     

贺超兵的保龄球法则

作为中国上市企业，从1993年涉足广告业，14年内大贺实现了起步、发展、飞跃的三级跳。业发展遵循了保龄球法则。到如今的中国广告业龙头，再到迈向资本国际化领域。对企业由量变到质变的三级跳，董事长贺超兵概括为企业发展遵循了保龄球法则。     

本刊主编走进电台主持《职场波士经》

自2011年起，本刊主编杨光及本刊专栏作家景素奇，一同走进天津电台滨海广播《职场波士经》节目，畅谈职场中的热点话题。近期聊到的话题有“面试时如何谈论熟人”、“面试如何做自我介绍”、“如何应对面试官的咄咄紧逼”等。该节目由杨光主编主持，与国内资深企业人力资源主管联袂在谈笑间帮听众参透职场奥妙，     

我所感悟的“效率、公平与和谐”

前不久．本刊老朋友景素奇邀我参加以此为题的奇正管理年会．我欣然前往。因为在岁末年初企业正值改制度调薪资之时．讨论此题有实际意义。     

微博互动

@中外管理杂志：【谁把郭振玺逼上了不归路？】@景素奇在欢快的六一儿童节，郭振玺出事儿了!他是“中国经济年度人物评选”和“3．15晚会”的创造者，因此备受关注。谁把他逼上不归路……没有真正给人帮过大忙，     

民营企业的“将帅之道”

近年来，随着市场竞争加剧及企业规模的扩大，职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现，屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。     

经理人的声音

前程无忧人事顾问总监杨勤：不要沉浸在过去的成功模式中不能自拔，更不应受内心心魔的驱使；IWT控股集团人力资源行政总监蒲素：“好业绩”的标准是由老板来定义的；北京腾驹达公司总经理景素奇：实现个人文化和企业文化的对接；     

绿色掘金人

从国企干部到职业经理人再到老板，年轻的白云峰如何玩转时髦的绿色生意？这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代。后者的证人之一是白云峰，白云峰证明了扎克伯格证明过、比尔·盖茨也证明过的道理。     

中国策划进入理性务实时代——第四届中国策划大会侧记

中国策划业从单打独斗到兵团作战．从边缘存在到主流舞台，从飞天玄虚到落地执行．从“鱼龙混杂”到“沙去金存”，大体不过十几年的光景。市场竞争的法则和智者生存的大势．成全着“卖脑一族”．使中国策划业走过幼稚期，进入快速成长期。可以说．作为一个初具规模的新兴行业，中国策划业已经走进理性务实的时代。     

IBM——不断转型重组的典范

在IT业，国际商业机器公司（IBM）一直引领着行业的潮流，微软和戴尔起步的时候都把它作为追赶的目标。IBM的一举一动，牵动着整个IT行业甚至整个商业世界的神经。事实上，IBM本身就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商，到全方位硬件产品线的提供商；再到硬件的整体解决方案提供商，软件集成；     

基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

异业合作就像谈一场“恋爱”

近几年，传统行业与新兴行业（如饮料与网游）间的“异业合作”大行其道。从中国移动“动感地带”携手麦当劳，到可口可乐与《魔兽世界》的全方位合作；从TCL冰箱和农夫山泉的联姻，到嘴讯与南山奶粉的相互资源整合，异业合作作为一种新兴的商业模式，已从传统产业之间迅速地向传统产业和新兴产业间合作渗透，并且越来越显示出多元化的趋势，但是如果执行不到位，合力也会演变为阻力。     

食品安全的根源不是企业家道德问题

从娃哈哈营养快线的乳胶门，列蒙牛的致癌门．再到最近的圣元奶粉致死门．有火食品安全事件屡屡见诸报端，而无论是哪一次，人们批判的矛头首先指向的必定是食业家的良知与道德问题，关于利欲熏心、诚信缺失、道德滑坡的说辞更是铺天盖地。更可笑的是．宗庆后先生最近说了两句不中听的话，看来也雉免被道德审判一番了!