基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究

企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一，存在诸多需要深入研究的空间，特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查，将民营企业竞争战略划分为4种类型，并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明，采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性，而采用竞争战略的企业则不是。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

企业战略与业绩评价指标的选择：权变理论的观点

20世纪80年代以来．经济全球化以及便捷发达的网络技术导致企业经营环境的不确定性和复杂性日益增加。这样，在选定战略的前提下，如何选择业绩评价指标问题，就显得尤为重要了。本在借鉴和继承已有研究成果的基础上，以企业竞争战略为权变因素，探究竞争战略类型与业绩评价指标选择之间的基本关系。     

关于现代企业业绩评价问题的若干思考

业绩评价在企业内部管理中占据重要地位,强化企业业绩评价除了能能促进企业科学决策外,还可以改善企业经营管理,帮助企业实现经济效益最大化,处于市场不败之地。本文首先概述了企业业绩评价,其次指出了现代企业业绩评价体系中存在的问题,最后提出了强化现代企业业绩评价体系的措施。     

论企业绩效评价体系

从战略的角度看,企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争的加剧使以取得竞争优势和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。传统的业绩财务计量方法受到挑战,需要在业绩的财务计量基础上,对业绩进行综合评价,以便从更高层次上对企业业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。下面分别进行阐述:一、财务计量在传统上占主导地位从沃尔比重评分法到财政部等四部委共同颁布的绩效评价规则,财务指标评价方法已发展得相当完善。这些财务指标从广度、深度、…     

蓝海战略对我国民营企业持续发展的启示

企业怎样才能持续生存并发展下去,这是我国大多数民营企业芨殛待解决的问题。而蓝海战略为民营企业创新的市场空间和企业发展空间,创造更加辉煌的业绩提供了可能。研究并实施蓝海战略对民营企业持续发展具有重要的现实意义。     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不提及企业战略,用于业绩评价的财务     

业绩评价要素视角下的企业业绩评价基础理论研究

企业业绩评价由来已久,但对于业绩评价的基础理论却一直存在争议。文章以业绩评价要素为出发点,通过先分后总的顺序来研究企业业绩评价的基础理论。最后,得出企业业绩评价的五个基础理论:委托代理理论、利益相关者理论、权变理论、系统理论和战略管理理论。     

基于企业价值最大化的企业业绩评价研究

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,以企业价值最大化作为企业业绩评价的目标就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。基于此,本文从企业价值最大化的角度提出构建企业业绩评价的方法。     

经济增加值与平衡计分卡的比较及应用

目前,企业逐步转入战略经营时代,我国的业绩评级体系存在较大的局限性,传统的业绩评价方法已经不能满足企业战略发展的需要,企业应当构建新的业绩评价体系以适应其现在的发展状况,从而提升企业的价值目标。     

EVA综合计分卡的经营者业绩评价体系探讨

企业经营环境的变化,要求经营者业绩测评体系必须创新,战略业绩评价指标的出现,为我们提供了业绩测评的新思路。一、经营者业绩测评体系改革的动因(一)企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力。近20年来,企业的经营环境发生了巨大的变化,竞争的基础已从80年代的成本和质量演变为今天的成本、质量、灵活性和创新。工业时代,竞争集中于如何将新科技尽快应用到实物资产上以创造效益,以及如何有效地管理资产和负债,因此业绩评价指标用于评价企业利用资源为股东创造价值的效率性和效果性。而在信息时代,竞争的焦点转移到了对无形资产的开发和利用…     

企业战略控制与业绩评价(一)

企业战略为管理控制系统确定了目标和运行方向,在一定的战略选择下,实施战略的基本保障在于制度建设,而管理控制系统是企业制度系统的核心。因此,支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分。从本期开始,我们将视野从企业内部的管理控制转向更为宽泛、与企业战略管理相关的范围,讨论企业战略控制、业绩评价以及服务于企业战略控制的业绩评价体系———平衡积分卡等相关主体。     

企业经营业绩评价探析

企业业绩评价是经济体系中的核心问题,正确地进行企业经营业绩评价,无论对于企业的所有者还是经营者,都具有十分重要的意义。本文结合现代经济、技术发展的要求,提出了企业经营业绩评价的目的、主体和客体。同时,分析了当代企业经营业绩评价的主要方法,即经济增加值和平衡记分卡。最后指出在当前知识经济迅猛发展的环境下应以战略为切入点,以责任中心为基础来完善企业的业绩评价体系。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题 一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略,用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容,指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以,应该根据战略需要设计企业业绩评价体系,将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

论企业集团财务战略的评价

今天的企业处于一个复杂、激烈的竞争环境,经理们都需要一个有效的财务战略业绩评价系统来支持他们的决策和行动,以实现组织的可持续发展和繁荣.一个有效的财务战略业绩评价系统应该是财务评价和非财务评价相结合的综合评价体系,这样才能更加全面地、动态地去考察一个组织的发展状况.     

企业业绩评价体系的构成因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，