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理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜的奋斗经历?谁没有不休不眠的痛苦挣扎? 相似文献
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蔷薇 《当代经理人(中旬刊)》2001,(8)
对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢? 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想?理所当然或者不可思议! 那么你怎么认为呢?如果你恰巧也是我的读者的话! 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何? 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(6)
提起《谁动了我的奶酪》这本书,上班族几乎无人不知无人不晓。据说最早是在北京的中关村,哪天哪个员工接到了老板送的这本书,便意味着被炒鱿鱼走人。后来又有很多老板反其道而行之,奖励员工也发这本书。这样一来,弄得上班族如果谁没看过这本书,轻则失去谈资,重则担心自己的“奶酪”是否被老板移走。大家纷纷满世界去找这本书,去找自己的“奶酪”。是谁出版了这本洛阳纸贵的图书?是中信出版社的社长王斌。《谁动了我的奶酪》背后《谁动了我的奶酪》让中信出版社名噪一时,这本书的运作体现了中信的风格和实力,最让人佩服的是他的策… 相似文献
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经销商老板是什么?是那个只有“十几个人,七八条枪”曾被称作“老大”的人;是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同,老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认,经销商公司无论规模大小,其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时,他们冲锋在前;在员工多、规模大时,他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢? 相似文献
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在市场经济下,谁都知道“干做万做,亏本生意不做”这句经典的做生意诀窍,哪个老板不知道这句商场中颠扑不破的真理?但是,在上海滩上,就出现了这样一个年轻的“傻乎乎”老板,他就是上海浓情婚纱摄影公司总经理胡恩海,他推出了一无钱摄影婚纱照、全家福照。只花一元钱,就可以拿到八张七寸结婚照。这一元钱消费包括了专业化妆、形象设计、挑选婚纱和冲洗照片在内的多项服务。这不是明摆着是亏本生意吗?[第一段] 相似文献
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有一家公司基本上没有什么管理制度,公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化,大家都是跟着老板干就好,没有那么多规矩。只是到了后面,发出去的样品连客户是否收到都没有人过问;销售签回来的合同到了车间就多了一个零;送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范,只知道上级交代怎么做就怎么做。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(2):50-51
前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(35)
前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗? 相似文献
13.
郝志强 《中小企业管理与科技》2012,(2)
什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。 相似文献
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老怪:
我是因为会“做事”而进入公司的.可悲的是.却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人,听不进我的建议和意见,同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候,我常常扪心自问:在这家企业我到底有没有尽心尽力?答案是肯定的.但是很明显,仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败.难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗? 相似文献
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做广告去吸引消费者,做市场调研去了解消费者,这些并不难,难的是背后功夫,如何让自己的产品不令被广告吸引而来的顾客失望?如何及时将了解到的消费者特性反馈到产品中? 相似文献
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石立平 《中小企业管理与科技》2013,(2):74-74
小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢? 相似文献
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苗国军 《中小企业管理与科技》2011,(14)
在自己的企业发展遇到瓶颈或者困难时,经常有老板把问题归结为行业不规范、竞争对手太强大、人才匮乏等外部因素,几乎没有谁认真反思过自己的问题.因为老板往往是"牛"人,往往认为自己最厉害,殊不知,老板可能才是企业最大的问题. 相似文献