带着目标上路——侃侃三人行之团队目标管理篇

团队是为了特定目标而组建的群体。在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见目标对团队的重要性,本期和我们一起讨论的嘉宾是友邦保险深圳分公司区处经理李博、中美大都会广东分公司直销行销部高级经理李亚明和嘉禾人寿浙江分公司个险部总经理赵波。     

基于贝尔宾团队角色理论的和谐团队建设新路径探索

在团队建设的过程中,一方面,团队的价值显而易见,得到了一致的认可；另一方面,在团队建设的实践中,高绩效的团队很难建成,进而显现出团队价值.究其原因,我们在团队建设的实践中过多地注重了团队的外在路径而忽视了团队建设的内在路径,要想建成高绩效的团队,内外结合的路径是更好的选择.     

高职院校专业创新团队建设的探索与思考--以会计专业为例

本文以北京经济管理职业学院会计专业创新团队建设为例，分析了专业创新团队建设所面临的困难，提出了专业创新团队建设的思路和步骤，探讨了创新团队成员如何克服在团队建设过程中所遇到的障碍，总结了会计专业创新团队建设的阶段性成果以及需要注意的问题，以期为其他高职院校专业创新团队建设提供有益的借鉴。     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

浅谈基层文艺团队的建设

重视和加强基层文艺团队建设是各级文化部门的重要工作，搞好基层文艺团队建设意义重大。基层是文化工作落脚点和归宿，我们要加强基层文艺团队的建设，使之造福于广大人民群众。     

团队管理中的关系链条

团队一词自上个世纪80年代开始变得日益时髦，几乎所有的组织都在谈论团队的建设。但多年的团队建设表明，团队管理和建设任重而道远，目前的态势是要么一人独断专行，要么貌合神离。团队建设明显成为各种组织的“文化秀”，严重影响了团队作用的高效发挥。     

团队是怎样炼成的

今年六月，作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研。调研分三期进行：第一期为开放式问卷调查，主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征。第二期为典型团队的深入访谈，了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨。第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素。我们的研究结果表明，虽然将近95％的被调查者都有过团队工作的经验，有87％的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。     

浅析企业现代团队的建设问题

在人力资源管理工作中,团队建设是一块非常重要的模块。近年来,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队来促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的形成使团队精神和团队绩效达到了高峰,团队成员间的协作也达到了默契的程度,成员工作效率很高,成员间的摩擦减少。但是在团队建设的过程中会出现很多的危险信号,这就需要提出一个有效的对策和方法去解决这些问题。团队协作能有效的实施,将对企业的生产和经营起着很大的协调与稳定作用,增强企业竞争力。     

从“分而制之”解析有效团队建设

当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍，盛行的却是“利用矛盾，分而制之”的管理理念和方法。这种现象的存在有其历史渊源，其危害也是显而易见的，解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设。     

知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业“最后一公里”的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队。文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义。     

团队建设游戏（连载六）

如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年来,很多团体采用卓有成效的“户外探险团队建设游戏”进行培训。由户外探险培训师哈里森·斯诺(美)设计的这些游戏,包括:热身、建立信任、沟通、解决问题等多项内容,它们不需要昂贵的器材和设备,在随处可得的场地即可开展。今后,我们陆续将这些游戏介绍给读者,以资团队建设中参考。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部，团队内部要互相信任，互相帮助，团结一致，发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此，本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述，同时提出合理化意见。     

浅论科研事业单位办公室如何加强和谐团队建设

正确认识和谐在团队建设中的地位，在科研事业单位办公室中加强和谐团队建设，可以引导员工充分发挥聪明才智，增强团队竞争力，党政办公室作为航天513所的机关综合管理部门之一，本文从航天系统基层研究所办公室的工作实际情况出发，对科研事业单位办公室系统的团队建设进行了深入的研究与论述，探讨在组织中如何开发高效的工作小组，如何进行有效的团队建设。     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

“长寿团队”要做对什么

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡? 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。     

知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业"最后一公里"的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队.文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义.     

团队初建的开局五策

团队组织和其他的新生事物一样:难在当初。若把团队看作是一个有机体,它有着生命周期的特征,从孕育产生到成长圆熟是一个过程,像人生一样,也有童少的幼稚脆弱时期,如果在这一时期未加强建设,会使团队很快夭折。"好的开端就等于成功了一半",现在我们需要分析清楚,是什么原因使     

中小企业的团队建设与激励

随着经济日益发展，中小企业在经济生活中逐渐崭露头角，成为丰富市场、满足人们不同需要的重要部分。本文从中小企业在发展过程中团队建设的必要性出发，探讨了中小企业团队建设中存在的问题，并提出了改进现状的建议。