实施精益化促企业管理水平提升

本文阐述了实施精益化管理的基本要素，提出了机制是精益化管理的坚实基础，执行力是精益化管理的核心和根本，以人为本是精益化管理的成功源泉，列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。     

浅谈烟草企业财务精益化管理

目前,随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理精益化水平、向管理要效益成为其持续发展的重要途径。财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理成为摆在行业面前的一个迫切问题。本文正是基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

“有形的手”摁不住殡葬垄断市场

《关于进一步加强殡葬服务收费管理有关问题的指导意见》提出政府指导价。然而，如今殡葬服务中的遗体整容、遗体防腐、吊唁设施及设备租赁等，被殡仪馆销售人员赋予了无穷的功能和独特性，     

天津市设备调剂租赁公司

天津市设备调剂租赁公司是1989年7月组建成立的股份制公司，注册资金3545万元，主要开展设备调剂及成套设备调剂、租赁、技术咨询中介服务，汽车租赁，汽车维修业务。公司成立十几年来，调剂闲置设备8000多台套，为企事业单位盘活占压资金1亿多元，设备调剂租赁项目完成近1000个，租赁额近2亿元，为天津市经济发展作出了一定贡献，取得了良好的社会效益。     

方圆集团全力打造诚信品牌

【本刊讯】近日，重庆能源巨能中环公司经过为期3个月的前期筹备，终于成功试行金蝶K3平台上的物资信息管理系统。这将在很大程度上提升了公司物资管理现代化水平，构建物资管理的最佳管理模式。中环公司在启用新型物资信息管理系统之前，中环公司物资管理主要靠手工记账来运转。     

浅析石化企业设备管理存在的问题及对策

石化企业设备管理是石化企业基层建设的一项重要内容，加强设备管理，有利于提升石化企业的生产力，尤其在当前石化企业设备种类多元化，技术高端化的背景下，加强石化企业设备管理更显重要。分析了石化企业设备管理过程中存在的主要问题，并就问题提出了有针对性的对策，以期给实践中的设备管理人员带来一些启示.     

整合内部资源 建立物配中心--中国铝业山东分公司物流管理成效显著

年来,中国铝业山东分公司坚持与时俱进,利用先进的物流管理手段,整合企业内部资源,实行仓储物资一级库管理,组建成立了物资配送中心。将原物资公司、原设备公司仓储科和化学品氧化铝成品仓库的人员与职能进行归并整合,全面负责各类进厂物资的检验、仓储、配送以及公司产成品的入库、发运工作。今年5月26日,中国铝业山东分公司(以下简称山东铝)物资配送中心揭牌暨物资配送正式启动,标志着山东铝物流管理进入了一个新的发展平台。一、整合仓储资源,降低库存资金占用,盘活存量资产。围绕强化物流管理,实现资源优化配置,去年下半年,山东铝物资公…     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心，已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文以某石化企业为例，对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析，并提出了相应对策。     

高校物资设备采购审计的分析与研究

近年来，国家对高校资金投入大幅提高，教育规模不断扩大，教学行政物资采购需求迅速增加，高校物资设备采购行为呈现良好发展态势，但是物资设备采购违法违规现象和有意识舞弊行为常有发生，为了逐步改善物资设备采购质量，降低采购费用，规范采购行为，及时堵塞采购漏洞，净化采购环境，加强物资设备采购审计工作尤为迫切和重要。     

加强精益化管理助力企业提质增效

随着我国经济建设的发展,各行各业迎来了大量的发展机遇与挑战,城市化进程大力推进。为了应对新形势下的需求,一些先进的科学理念与方法被广泛地应用到各行各业的发展之中,例如,精细化管理理念、精益化的管理方法等等。这些方法的大力推广与使用,为各行各业的发展提供了一种新型的、有效的途径,为其长远发展做出了重大贡献。作为我国经济发展中的重要载体,企业承担着较大的发展任务,需要更加注重企业的管理,以提升企业在市场中的竞争力。在本文中,阐述了精益化管理的概念与重要性,并针对当前精益化管理存在的一些问题,提出了一些有效的解决措施,期待能为企业管理水平的提升提供参考价值。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

实施招标采购后出现的问题及对策

铁法煤业集团物资经销中心担负着整个集团公司材料、部分设备的物资采购供应任务。为了规范采购行为,2000年以来逐步推广了招标采购管理办法,主要内容为:1.依据集团公司物资采购权限,公司、基层单位分别由单位领导和综合管理、监察、物价审计、生产技术部门、财务部     

10千伏配网计划不能刚性执行问题分析

调度管理由传统的经验型向科学型、精益型转变，电网检修计划作为电网运行的排头兵，首先要进行精益化管理。随着电网逐步扩大，电网检修设备不断增加，设备检修方式下将直接影响电网供电可靠性、运行的安全性，尤其未按计划执行及设备临停项目对系统安全运行影响更大．需提前安排电网运行方式，做好各种预控措施，保证检修方式下电网运行安全性，为此需加强电网设备检修计划管理，提高计划按期执行，避免设备重复停电和设备临停，确保电网在安全、可靠方式下运行。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业，由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性，成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容，近年来，供电企业对成本预算管理工作日益重视，成本规范化、精益化和标准化管理不断提升，但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

湖南邵阳路桥跻身2006年中国管理竞争力百强业

本刊讯 近日，从首届中国科学管理大会官方论坛上传来喜讯，湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司被评为“2006年度中国管理竞争力百强企业”，该公司董事长兼总经理赵应华被授予“2006年度中国管理百名英才”。湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司，始建于1962年。专业从事公路、桥梁、隧道工程、交通工程、园林绿化、房屋建筑的设计、施工及工程机械设备销售、租赁等业务的路桥施工企业。具有建设部公路工程施工总承包一级资质，公路路面专业一级承包资质，公路路基专业一级承包资质，桥梁工程专业承包一级资质，市政工程总承包二级资质，房地产开发三级资质。[第一段]     

新疆米东供销物资回收有限公司

新疆米东供销物资回收有限责任公司组建于2000年10月，系新疆物资再生协会的会员单位。2005年公司投资6000万元，建成占地800亩的新疆再生资源循环示范园。其中，办公建筑面积为4746．52m^2，经营建筑面积9016．1m^2。公司注册资金1000万元，主要经营废旧物资、生产性废旧金属回收、铁件加工、金属制品改制、旧货交易、设备租赁、仓储服务、建筑材料、钢材、二、三类机电产品。     

中铁十八局集团宜万指精益化管理突破施工成本瓶颈

本刊讯通讯员伍振袁海明报道施工成本是制约施工企业利润的颈瓶，然而中铁十八局集团宜万铁路工程指挥部通过精益化管理，迄今已完成产值4000多万元，并取得良好经济效益，施工安全、质量、进度都一路凯歌，多次受到“总指”好评。