坚持品牌战略发展食品加工

近年来，上海市政府明确将家庭厨房工程作为大力发展的都市型工业之一，要求以社会化大生产、大流通的产销形式为消费者提供方便、卫生、营养、实惠的主副食品和半成品，以社会化大豆房替代部分家庭厨房，作为新一轮菜蓝子工程的延伸和发展，这一决策，为我们实施品牌战略，发展食品加工带来了新的机遇，从1997年开始，上海万有全（集团）有限公司，在市=区商委的指导帮助下，全方位推进品牌战略，发挥集团下属一批具有一定规模、生产销售在同行中处于领先地位的食品加工企业，借助“万有全”这块百年老店金字招牌的凝聚作用和广告效应，在统一品牌，创立名牌上狠下功夫，通过几年的奋力拼搏，品牌战略使集团在激烈的市场竞争中争得一席之地，目前万有全品牌已推出豆制品、熟食制品、腌腊制品，冷冻食品、盆菜快洁菜等五个系列，400多种商品，产品先后打入本市及外地1000多家商场、超市=连锁店和菜市场，2000年销售额达到1.5亿元以上，初步形成了“万有全”品牌的整体综合优势，1997-1998年“万有全”品牌被列入市、区重点推进品牌，1999年万有全被国家内贸局指定为全国商办工业重点扶持企业，1998-2000年连续三年被评为上海市畅销品牌和上海市名牌，2000年又获得上海著名商标称号，“万有全”品牌已成为深受上海市民欢迎的绿色食品，市场知名度不断提高，我们在坚持品牌发展战略、做大品牌、创立名牌、发展食品加工生产方面主要做了以下工作。     

从火腿大王到副食大全——百年品牌“万有全”的故事

“万有全”是上海闻名遐迩的百年品牌。万有全的火腿腌腊不仅名扬沪上，在全国乃至港澳台、东南亚地区都有相当知名度，尤其是上世纪二、三十年代前移居海外的华侨，更是把万有全铭记在心里，每逢回上海总要买些万有全火腿回去分送朋友，以寄托思乡之情。今年三月，有位年迈的马来西亚老华侨来沪探亲，特意从徐家汇赶到十六铺找万有全买火腿，因商店已动迁未能找到，只能扫兴而归。     

新时代 天之骄子

新时代健康产业（集团）有限公司（以下简称新时代）成立于1995年3月，1996年6月，新时代导入直销模式．1997年底销售人员达10万人。1998年5月．新时代转型为“国珍专营”模式销售。作为新时代集团的支柱产业、新时代享有中央直属企业的地位、诚信和资本优势。另外．新时代还拥有一大批高素质的专业科研人员，     

万国富士集团

万国富土集团成立于1988年，是一家集汽车轮毂、轮胎研发、制造及销售于一体的集团企业。集团座落于浙江省宁波市，下设十多家子公司，凭借20年的制造经验及强大的科研能力，已相继研发出8大系列2000余个品种的汽车轮毂轮胎产品，集团销售网络覆盖全球各大经济枢纽，受到了各国客户的一致好评。随着集团规模的不断壮大，     

正大家族八块银元闯南洋

上世纪90年代，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，很多国人知道了泰国有个“正大集团”。这是一家华人家族企业，是改革开放后第一个在内地投资的外商集团。正大集团在中国以外称作“卜蜂集团”，由华裔实业家谢易初于1921年在泰国曼谷创建。公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良、种植业、饲料业、养殖业、农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的，完整的现代农牧产业链。     

太阳神直销黑马

广东太阳神集团有限公司（以下简称“太阳神集团”）成立于1988年,是以生产和销售保健品、食品、药品等为主的中外合资企业集团。1995年,太阳神集团在保健品企业中第一个在香港联交所挂牌上市。目前,太阳神集团注册资本2.4亿元,资产规模已超过7亿元。     

种植“梧桐树” 期盼“金凤凰”

浙江加利利集团创始于1995年8月，是一家以移动信息终端产品的销售和服务为主业，以相关的高新技术研发与实业投资为核心的现代高科技民营企业。近年来企业秉承“员工发展、企业增值、社会受益”的价值观，坚持“稳步前进、健康发展”的宗旨，以“振兴国家民营经济、提供更多就业岗位”为已任，寻求创新的管理模式，创造和谐的经营氛围，为构建现代和谐社会贡献自己的应有之力。     

波莱加托：打造鞋里乾坤

咨询机构Bemstein2009年出据了一份可能被并购的奢侈品企业名录，当时排在次席的宝格丽于2011年3月成了LVMH的囊中之物。来自意大利的鞋业集团Geox同样“榜上有名”，对此，其品牌创立人兼集团主席波莱加托平静地表示：“并购与否都是市场化的产物，但我不会卖掉任何一股股票，因为我相信Geox还存在巨大的成长空间。”这个红酒世家出身的意大利人，当年一脚迈进制鞋业，而今，踩着“可呼吸的鞋底”、带着所标榜的意大利设计，成就了一个年销售8.5亿欧元的全球第二大休闲鞋业集团。     

“神舟电脑”的营销策略

深圳市神舟电脑有限公司（以下简称“神舟电脑”）成立于2001年1月，隶属于新天下集团，注册资金9800万元，是以电子信息产品制造为主业，集笔记本电脑、台式电脑、一体式电脑、液晶显示器的研究、开发、生产、销售为一体的高科技企业。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。