外國名牌的“蹊蹺”

上海的消费者怎么啦?涂着口红的售货小姐在纳问:商厦还是这家商厦,店名一字未改,明窗净几,购物环境宜人;产品还是冠以那些外国名商社、大公司的商标,质量一流,包装醒目别致。在五花八门的钉有各种各样的洋文商标的针织产品面前,上海的消费者却一反往日对洋货的追求热情,把这些标有人们熟悉品牌的产品再三审视,即使是收入颇丰的白领,也在踌躇再三之後,冒昧地问服装售货小姐:“这是不是上海加工生产的?”於是售货小姐请出了柜台经理,经理手扶金丝边眼镜,自然是矢口否认:“这是正宗的进口货     

济南建立高级管理人才市场

济南建立高级管理人才市场济南市新建立的高级管理人才市场４月１日开业。济南钟表厂、匡山集团公司等２０余家国有企业、区街企业和私营、民营企业到市场公开招聘厂长、经理和总工程师、总会计师、总经济师。经济南市委、市政府批准建立的这一高级管理人才市场，旨在解决...     

如何看待国有企业改革中的内部人控制现象

国有企业改革中的内部人控制现象，近年来一直是方方面面谈论争执的热点问题之一。毋庸置疑，随着国有企业改革的推进，内部人即企业的经理人员(在我国国企法人代表、董事长实际上也是非所有人的高级经理人员)控制的问题不仅没有缓解的迹象，而且呈日趋扩展之势。究竟如何看待这一现象?笔者谈点管见。     

“四大”：不是地狱也不是天堂

安永咨询经理Kelvin每天早晨6点起床，一路乘坐地铁，来到上海环球金融中心44F，这是全上海号称视野最佳的一幢办公楼，站在44层的高度，他可以把黄浦江两岸的景色尽收眼底。     

高级经理激励机制:财务视角

所有者只所以要聘用高级经理,是因为其自身能力缺陷,无法实现其最大期望。以增长与利润为基础对高级经理进行激励可能会破坏所有者价值,企业可以采取出让所有权或者以EVA为基础的激励方式,使高级经理的决策行为与所有者最大期望相一致。     

继承民族优秀文化传统 反映时代科学发展新貌——访创新国画的领军人物程元友

程元友,汉族,1946年生,上海人,大专学历。1964年参加工作,进入上海市机关事务管理局。1992年成为专业画家,现任上海市闸北区石友轩画廊经理,专业画家兼摄影师,中国高级专家学者联合会会员,专业聘任美术家。     

上海高级人才市场竞聘又出新招

中国上海人才市场组织的第二届上海高级人才竞聘会5月29日在商城路660号（乐凯大厦5楼）举行。参加本届竞聘会的企业共33家，除了上海企业之外，安徽合肥、江苏昆山、浙江杭州等周边地区企业也赶来上海竞聘人才。参加竞聘的高级人才有145人，其中高级管理人员占12．2%，中级管理人员占41．7％，中高级技术人员占46．1％。记者提前赶到竞聘会现场，抓紧时间采访了会议组织者人才服务中心副主任陆抿。她告诉记者，3月13日第一届高级人才竞聘会以后，已有6名高级人才到新单位工作，其中一名公司副总经理，二名销售经理，二名网络工程师，一名大…     

厂长的质量意识及测评

1988年12月1日,中国最大工业城市上海的企业界1200多名大中型企业的厂长经理挤挤一堂,聆听联邦德国专家、原武汉柴油机厂厂长格里希关于提高产品质量的报告。会上原上海市市长朱镕基曾在上海大中型企业厂长、经理座谈会上明确指出:“一个厂长水平高不高第一条就是看是否有质量意识。”这个提法是十分重要,因为厂长是否具有强烈的质量意识对于企业是生死攸关的。     

诚心诚意为用户服务——天津市“十五”立功先进个人、约翰克兰（天津）有限公司销售经理李屹峰

李屹峰是约翰克兰（天津）有限公司的上海分公司销售经理。他从事过采购、业务和销售工作，曾担任过业务部经理。     

全面构建企业绩效管理体系的方案设计

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。     

李莺莺:解开色彩密码的精灵

约李莺莺采访的时候,只听得电话里她的声音温柔而甜美。就是这么一位只有25岁的女孩子,从玫琳凯化妆品的高级督导开始做起,到羽西公司的全国培训经理、欧莱雅公司的资深培训师,一路走来,轻轻松松登上了别人几年也做不到的位置,然后辞职,开创了上海第一家色彩工作室,成为了上海色彩行业第一人。     

高管内部授课

3年前,戴尔公司董事长迈克·戴尔和首席执行官罗林斯意识到,公司一度充满魔力的组合(高品质产品、低价位和超精简高效)已经不足以支持销售额的高速增长,他们必须把人才管理也纳入关注的视线。于是他们便委托内部人员设计出新的培训项目,主要由戴尔公司自己的高级经理授课,其中也包括戴尔和罗林斯本人。这两位带头人进行了360度的评估,希望他们手下的高级经理也能这么做。目前,管理人员的薪酬部分由他们在栽培人才时的表现决定。戴尔公司的高级经理说:“一旦确定了所需要的人才类型和数量,我们会在公司内部搜寻,并且问自己是否培养了达到了目…     

谈股权激励对象的演进

经理股权激励计划固然可以激起经营者努力的动力，但是由于企业是多种生产要素相互作用的一个结合体，而经理仅仅是企业人力资本中很小的部分，把经理与普通员工的激励截然分开将会抑制普通员工的积极性，甚至导致高级管理层与普通员工之间的隔阂增加、对立情绪上升，进而影响企业整体经营业绩。因此，本文分析了全员股权激励计划的优势，为我国改革提供一种建议。     

新浪UC：从跟随到挑战的一跃

“UC已经很好地融入到了新浪里。”从朗玛公司CEO到新浪的“高级员工”．新浪UC总经理王伟这一年的感觉不错，5月18日近两个小时的记者对话，他激情依旧飞扬．挥洒自如，话语还是那么让人热血沸腾。     

浅析中国的经理市场

一、中国优秀的高级经理人员严重缺乏发达国家的实践证明，公司企业的兴衰往往与杰出的高级管理人员息息相关，尤其总经理，更关系着企业的生命。著名的克莱斯勒汽车公司之所以起死回生，是与“经营大师”艾柯卡的到来密不可分的；而通用电气公司在８０年代的复兴，也可以...     

并购中的人力资源整合

最近的一项调查表明，来自巴西、中国、中国香港、菲律宾、新加坡、韩国和美国的高级经理们中，有75％以上的人认为，人力资源整合是并购成功的关键。     

建立与经营者人力资本价值相匹配的报酬激励模式

目前，国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩，不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明，无论是国有控股还是非国有控股的上市公司，高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低，高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力，来有效利用物力资本，成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革，建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。     

肯德基总部的鉴定书

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,多达近万个。一次,上海肯德基有限公司收到了3份从美国总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次进行了鉴定评分,分数分别为83、85和88分。上海公司中外方经理都对这一签定瞠目结舌:这三个分数是怎么进行评定的?     

城市商业银行公司治理存在的问题及对策

现代公司治理理论和实践证明,公司法人治理结构中的各种机构之间既有分工,又有相互衔接、相互制衡。出资人通过股东大会行使所有者权益,形成独立于每个出资者个人的集体意志;董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘、免和奖惩权;高级经理人员受聘于董事会,在董事会     

光伏产业或将进入“蛰伏期”

面对欧债危机、美国的双反调查以及国内“污染门”之三重打击,中国光伏行业的冬天来了,不少中小企业开始“抱团”过冬。行业的不景气也将会带来新一轮重整,“在多晶硅领域,最后活下来的大企业将会占领70％以上的市场。”保利协鑫能源控股有限公司高级经理汪满建告诉《上海国资》。