情商管理：敲开成功之门

在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者。智商使人得以录用，而情商使人得以提升。[编者按]     

重视大学生情商教育——情绪管理

心理学研究显示情商是一个人能够成功和成才的必然要素,然而在大学生中存在有高智商低情商的现象。本文以一个案例分析出发,分析大学生情商教育的重要性,并提出加强大学生情商教育之以情绪管的策略。     

建设“三好” 调动职工积极性

竞争,最为关键的是人才的竞争。因此,如何调动企业各类人才的积极性,不仅是企业生存和发展的重要问题,更是全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化急需解决的问题。好的领导班子是调动职工积极性的组织基础领导班子要团结,在职工心目中有凝聚力。一个单位的党政领导之间、正职副职之间、班子成员之间,要互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持,心往一处想、劲往一处使,同舟共济,图谋发展。这样的班子才有凝聚力,也才能促进干群团结,从而调动职工的工作热情和积极性。领导班子要廉洁,在职工心目中有号召力。清政廉洁、大公无私是每个共产…     

让我们的幸福最大化——访中欧国际工商管理学院客座教授、芝加哥大学工商学院教授奚恺元

2002年，瑶典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予了美国普林斯顿大学经济学教授卡尼曼，理由是他“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中，尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献。” 长期以来，正统经济学一直以“理性人”为理论基础，通过一个个精密的数学模型构筑起完美的理论体系。而卡尼曼教授等人的行为经济学研究则从实证出发，从人自身的心理特质、行为特征出发，去揭示影响选择行为的非理性心理因素，其矛头直指正统经济学的逻辑基础——理性人假定。     

中国企业命系核心竞争力——访北大光华管理学院副院长张维迎教授

在第四届北大光华论坛上,以"产权论"著称的光华管理学院副院长张维迎教授围绕入世后中国企业核心竞争力的形成做了主题发言.会后,记者对张维迎教授进行了访问.     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

激励职工内在动力是搞好企业管理的重要课题

激励职工内在动力是搞好企业管理的重要课题●陆锦秋杨光洁路福荣现代管理界有三句名言：智力比知识重要；素质比智力更重要；人的素质不如觉悟重要。劳动者的觉悟才是真正的内在动力，它表现为劳动者内心潜在的责任感、主动性和创造性。这种内在动力不是从外部强加的，更...     

“水”性管理的六大要素

水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。     

试论以“人”为中心的管理

试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...     

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例

随着科学技术、经济和文化的不断发展,网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活,成为人类生活不可缺少的一部分.由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展,与此同时互联网企业间的竟争也日益加剧.科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势,以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路.文章以Google为例,分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理.     

危机“常态化”下的城市公共管理——访中央民族大学管理学院院长李俊清教授

今天城市的发展，极大地提升了我们人类社会的生活质量，城市化也已成为衡量一个国家现代化水平的重要标志。但是，与以往相比，今天的城市规模更大，人口更为密集，在对城市的各种基础设施这种硬件建设方面要求更高的同时，对城市的软件方面——公共管理也提出了更高的要求，其中尤为重要的是城市公共管理的安全方面。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。