辽轮实行“定额淘汰制”

在其位不谋其事，无领导能力，群众基础较差，负不起责任的干部坐不住了“承担指标，全权负责，失误辞职，能上能下”这是辽轮集团公司对中层领导干部管理的“十六字方针”。从今年初开始，辽轮集团公司对中层领导干部实行了“定额淘汰制”，每年都要沟汰一定比例的中干，从年初至７月底，已有８名被免职，其中有５名是中层正职。１９９８年１２月３０日，辽轮集团公司董事长、总经理李建华在中层干部大会上提出了考核中干的十条标准。一是要有上进心，有责任感，愿意承担职务责任；二是有一定的政治修养；三是要有一定的分析问题和解决问题…     

辽轮大打脱困攻坚战

<正> 辽宁轮胎集团有限责任公司认真贯彻落实党的十五大精神,大打企业脱困攻坚战,用三年的时间使辽轮走上振兴之路,重当行业的排头兵。为此,辽轮集团公司在建立新的运行机制的同时,向内部挖潜要效益,加大企业管理力度,确保今年实现利税1亿元的目标。 一是强化质量管理,提高轮胎一级品率。辽轮集团公司的经营决策者认为,产品竞争     

如何改变一个落后的班组？

2009年3月，小张到新班组任班长。该班组员工迟到、早退现象频繁发生，员工间凝聚力和工作热情不高，小张经过观察和了解得知：前任班长工作中一碗水不能端平才有此现象发生。员工小Y与前任班长私交好，小Y经常迟到旱退，前任班长不进行考核，小Y上班期间不守岗位，班组其他员工感觉不平衡，迟到早退被考核都拿小Y说事，班组管理比较混乱，绩效也越来越差。     

辽轮给经营不善者亮“黄牌”完不成指标就下岗

“干好干坏不一样，完不成指标就下岗”，这是辽轮集团公司今年在市场部和六个销售公司所实行的淘汰制管理新举措。3月底，辽轮集团公司在各部门参加的党政“一把手”调度工作会议上，对未如期完成一季度销售指标的10名自办公司经理亮出“黄牌”，并将这10人名单通过厂报和调度工作会议纪要向全公司通报，并反馈到自办公司所在地。如果这10名销售人员第二季度还完不成公司下达的销售任务，连续两次吃“黄牌”，公司将给这些人亮“红牌”，坚决使其下岗，进人再就业中心。1998年下半年以来，辽轮集团公司生产的9．00－20－16PR等主导轮胎供…     

辽轮以灵活多变的营销策略开拓国际市场

受东南亚金融危机的冲击，我国轮胎行业出口业务一度受挫，在这严峻的形势下，辽轮集团公司认真研究市场行情，主动出击，在价格上采取细算帐，算细帐的办法先好营销策略，使去年出口创汇工作再创佳绩。累计出口轮胎242028套，比1997年增长了37.5%；出口创汇1305.7万美元，比1997年增长了14.79%，创历史最高纪录。辽轮集团公司在开拓国际市场中，坚持抓信息、抓市场、抓客户的“三抓”原则，采取灵活多变的国际市场营销策略，使客户越来越多，信誉越来越好。一是采取国际市场多元化营销策略。过去，辽轮产品的主要市场在东南亚一带，继而覆…     

中油集团公司信息化工作座谈会召开

7月24日至26日，中油集团公司信息化工作座谈会在吉林石化公司召开。座谈会分油气田和工程技术服务企业、炼化企业两组进行。座谈会上，集团公司信息管理部对今后一个时期的信息化工作进行部署，征求各单位对ERP系统实施计划和信息化工作考核奖励办法的意见。各企事业单位分别汇报交流了信息化工作成果和经验体会，对集团公司信息化工作提出建设性的意见和建议。     

实施全面预算管理 提升财务管理水平

随着市场经济的不断深入发展，对企业财务管理的要求越来越高，实践证明，实施企业全面预算管理制度，不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来，黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下，大力推动实施企业全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核，显著提高了公司经营管理水平和经济效益。     

企业长廊

“今天工作不努力，明天努力找工作”（杨家文）安徽省合肥仪表总厂实行竞争上岗、择优录用，促进了劳动制度改革，给企业带来了生机。企业规定，凡定编下岗后，如暂无部门录用，即作为待岗处理。待岗职工根据工龄长短，第一个月发给基本工资的90～75％，直至第四个月只发60％。待岗期间厂里允许安排两次工作，如不服从分配或一年内仍找不到接受单位，作为正式下岗劝其离职另谋职业。去年以来，待岗、下岗、内退人数占职工总数15％。与此同时，企业对销售、成品质量检验等关键岗位，则在全厂招聘，先后有100多人参加角逐，只有40人通过考评…     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

实施“四统一分” 加强财务内部监控

山东东大化工集团公司是国家大型企业，淄博市重点企业集团，近年来不断改革、创新，在管理方面狠下攻夫，特别是通过改革财政管理体制，建立健全责任中心，加强内部控制，完善考核、评价、激励办法，大大提高了集团公司的管理水平，为企业经济效益逐年提高。     

葛斌上任“三板斧”砍出销售一片天

“销售回款难,难于上青天”,这已成为轮胎行业营销人员的共识,严重制约了国企轮胎厂的正常运作。然而,正是在这危难关头,辽轮集团公司及时调整销售领导班子,让年富力强的葛斌任销售公司的总经理。葛斌上任的第一个月,就抡圆“三板斧”,开辟出了辽轮集团公司销售工作的新天地。第一板斧———调整营销策略,取消辽宁、河北地区的自办公司,实行区域经营。葛斌大胆提出让经营长征轮胎的代理商赚钱,通过让利的手段,稳定、占领辽宁、河北市场。第二板斧———规范市场,理顺价格,稳定老用户,开发新用户,构建全国销售网络体系。做到全国一个价位,使…     

唐山发电总厂形成待岗培训机制

唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的...     

如何全面提高党建工作质量

近年来，双鸭山矿业集团公司东荣二矿党委全面提升党建工作质量，从强化基础、规范标准、严格考核三个方面人手，创新党建工作方法，完善党建质量管理体系．初步形成了工作有标准，职责有分工，运行有程序，质量有记录，检查有依据的一套比较完整的服务保证体系．促进了企业目标的实现。     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…     

如何持续深入优化JYK管理

2013年，中国核工业集团公司计划一预算一考核一体化（TYK）工作经历了一个完整的示范年，初步实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”，为集团公司战略规划目标的实现和经营管理水平的提升起到了积极的推动作用，也标志着IYK作为一项主要的管理工具，正式应用于集团公司的全面经营管理中。同时，随着逐年的推广应用，以IYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系，正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化，为集团公司面向市场保增长、促发展不断注入正能量。     

企业长廊

厦工集团三明重机公司在不断增大产品生产、销售的同时，为进一步抓好质量，提出“质量不上，饭碗难保”，新近又重新制定了“质量损失和个人经济利益挂钩考核办法”，使质量考核不只是局限于生产线上，同时“辐射”到物质供应部门、技术工艺部门、检验、辅助性服务岗位上，形成纵横交叉的质量考核链。依照谁“触电”，谁负责、谁挨罚的原则，促使职工共同维护企业的“质量堤”。同时，为严肃工艺纪律，公司由分管技术、质量的副总和质管处、各有关人员成立了《生产过程质量检查小组》，小组采取深入到生产现场检查有关质量、抽查工艺纪律、…     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

中油集团公司质量大检查活动正式启动

2005年9月中旬至下旬，中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日，集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此，集团公司质量大检查活动正式启动。     

转变观念 面向市场 公正检测 优良服务

中国石油天然气集团公司井下工具质量监督检验中心是１９９５年通过国家计量认证考核,取得面向社会、油田企业开展检测、出具公正数据资格的。１９９８年 １２月,在以前通过计量认证考核的 ５项产品基础上,又有１５类２９项产品通过了国家计量认证考核。随着改革的深化,集团公司钻井井下工具质量监督检验中心已转变为纯粹的第三方企业质检机构。作为集团公司的技术机构要转变观念,适应新形势的要求,强化服务意识,以维护集团公司整体效益为工作的中心目标。 转变观念,增强服务意识,保证集团公司 产品抽检工作的完成 在市场经济环境…     

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。